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 新华信-绩效考核实务培训

二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 7. 工作日志意义对于企业: 将战略落实到每一个人、每一天; 科学管理 对于人力资源管理: 利于工作饱满度分析; 为明年岗位评价提供客观依据; 为工资级别调整提供客观依据;

2010-01-08    15894    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训

二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 7. 工作日志意义对于企业: 将战略落实到每一个人、每一天; 科学管理 对于人力资源管理: 利于工作饱满度分析; 为明年岗位评价提供客观依据; 为工资级别调整提供客观依据;

2012-09-26    9681    0
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 092项目评价与项目管理

能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目 文教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施 投资主体 主要由企业、个人投资,经营性投资,企业自主决策。 政府与企业投资,经营性和政策性投资结合。 主要由政府进行投资,主要政策性投资,政府无偿拨款。

2009-03-03    4956    0
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 ISO9000基础知识、标准、审核培训教材

*推行ISO9000的益处被全世界广泛接受 此系统是预防错误的发生,而不是等错误发生后再去发现. 依赖于系统而不是个人 增强顾客的信心 显示对质量承诺及树立良好的形象 使运作标准化及保持水准 16. *标准的编号及格

2010-05-22    27600    0
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 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题

操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 4. *上图说明商业需求。 没有问题(或者更宽泛地说,

2009-01-26    10923    0
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 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)

操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 4. *上图说明商业需求。 没有问题(或者更宽泛地说,

2012-02-24    5106    0
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 如何成为合格的广告人

广告的协力体市场研究公司设计公司CF制作公司印刷公司媒介公司媒介监控公司 16. 广告由哪些构成市场调查广告策划广告创意媒介发布监控评估 17. 广告由哪些构成为什么说花多少钱说对谁说说什么如何说何时说多大声说

2010-03-05    26237    0
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 人力资源管理技术(甄源泰)

(2)人事管理技术举要 (3)人事管理技术的分类 8. 人事管理技术的分类人力资源 更新 技术 人力资源 监控 技术 人力资源 激励 技术 人力资源 制衡 技术 人力资源 开发 技术 9. 人力资源更新技术举要

2009-08-08    5009    0
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 医疗项目计划书ppt模板

LAI 11. 医疗信息化未来医疗医疗机器化医疗智能化XXX DESIGN 12. 用户画像关联分析实时监控每个决策周期必须能看到前面的数据,然后可以影响到下一步的决策,这个是我们对数据的要求数据分析是电商

2020-02-05    1335    0
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 摩托罗拉的绩效管理

gence everywhere02人力第4小组 2. 绩效管理系统的构件绩效管理系统绩效计划绩效监控绩效评价绩效反馈 3. 摩托罗拉公司的绩效管理绩效管理是一个不断沟通的过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:

2009-05-13    1856    0
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 网络营销成功要素 如何提高在线用户体验 @谷歌学院

欧洲第一大食品集团 规划、建造 运营、维护 活动、互动、投放、监控LANEIGE 知名韩国护肤品牌 规划、建造 运营、维护 活动、投放、监控、投放 22. Semper 广告创意的 A/B Test22

2009-01-05    25667    0
P150

 博思堂-苏州三阳高尔夫别墅营销推广方案2007-179PPT

门只要刷卡通行即可;第三道防线: 主要通道以及重要公建设置摄像机,通过小区的局域网可以实现远程图像监控;第四道防线: 在小区各个区域以及重要部位制定保安人员巡更路线,并安装巡更站点;第五,六道防线: 

2011-05-03    6185    0
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 建立一流的经营业绩管理体系

驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通

2012-08-21    4781    0
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 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通

2010-08-12    2566    0
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 麦肯锡KPI资料0414

驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通

2012-11-17    12244    0
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 销售关系技巧

3、短期利益与长期发展战略的冲突。 4、制度与人情的矛盾。 5、关系资源的利用度。 6、 公司关系被个人关系所替代。 Date10广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 11

2010-12-24    10852    0
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 060《麦肯锡教我的思考武器》

假说思考03 成果思考04 信息思考 3. 议题思考THINKING ABOUT ISSUES01 4. 建立个人专属智囊团释 疑举 例向有某方面经验、有“选择力”的人请教在写毕业论文之前,可以先向专业老师请教 5

2010-06-04    6322    0
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 销售关系管理(1)

3、短期利益与长期发展战略的冲突。 4、制度与人情的矛盾。 5、关系资源的利用度。 6、 公司关系被个人关系所替代。 Date10广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 11

2011-01-12    6800    0
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 公文工作规范ppt

不选用法规中规定的文种,而使用总结、要点、方案、计 划、安排、纲要、规划、建议、答复等文种,如:《××市×× 区人民政府2011年工作总结》,就犯了把非正式文种当正式 文种使用的错误。非正式文种要上报或下发时,应从正式文种 中寻求一个

2019-04-08    2462    0
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 服务营销-学员讲义

5. 接触能力 3+5+10+15 个人评分 争取资料 1+4+9+12 个人评分 提供资料 2+8+14+16 个人评分 影响和处理 6+7+11+13 个人评分 总分: 6. 销售必须完成的任务

2012-11-15    23878    0
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