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一、营业前准备1、检查：有无不安全迹象、各类设备是否正常（110报警设备、监控设备等） 2、接款：运钞车到达网点门口时，保安及营业部柜员（持防护器材）到营业网点门口进行接款 。必须在监视器监控范围进行。 3、尾箱交接登记：交接时间、交

策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系风险来源主要风险代理商多家代理，导致代理的虚无 代理商个人行为导致违反当地法律，影响宁波华能代理商法律道德风险经营风险代理商选择不当，导致市场开拓不利 利益

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（2）制定规范的一般程序 总结某项工作的经验，找出问题并研究解决办法 按进行程序理出大、小环节 对每个操作环节三定（定岗位责任人、定工作要求、定下布流向）要求 制定的过程是总结工作、统一认识、解决问题、提高工作水准的过程

基本内容 4. 档案常用的概念档案：国家机关、企业事业单位、社会组织或个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录 企业档案室：各企业统一保存和管理本企业各部门形成的全部档案，并为本企业各项工作提供档案与档案信息服务的内部机构

创新服务如何赚取利润内部发展 并购业务推进的阶段划分产品 市场 区域 14. 使命－愿景－战略和员工日常工作存在着差距授权／个人目标 我需要做什么全面质量管理 我们必须提高什么战略 我们的行动计划愿景 我们想成为什么价值观 对我们最重要的是什么使命

部门作业策划和执行调研项目 监控调研公司执行调研项目 研究和分析消费市场 19. 奥美调研专长品牌检验 沟通概念测试 跟踪研究 20. 研究经验通信 保健品 房地产 个人护理用品 药物 食物方便面 家电产品

经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链 6. 人力资源管理的

支撑业务开放”的工作要求。 全网高度重视，协调行动，通过准备、优化提升 、巩固完善 、赛时保障 、总结五个阶段，认真落实风险评估、扩容优化、应急演练、健康检查和安全审计等各项措施，确保了保障工作的持续推进和有效提升

统、车库管理自动化系统、能源管理自动化系统(三表远程操作)、防盗安全自动化（由远红外线探测器与电视监控等组成）。 ● 高科技在物管领域内运用，促进了物管观念、手段、方式的改变，从而使物业管理从劳动密集

项目背景（续）公司机构名称如下：中层管理机构 综合办公室 财务部 人力资源部 发展计划部 网络部 市场经营部 审计室 企业信息化建设办公室 工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心 乌鲁木齐营销中心 网络管理中心

高温炭化垃圾焚烧炉炭化垃圾温度达到1000℃以上，炭化出的焦炭符合优质炭要求，燃烧温度高，所有烟气及烘干蒸汽又都经气体燃烧室再次高温燃烧处理，且燃烧室没有吸热装置。垃圾焚烧过程中不自主合成的二噁英被充分裂解，烟气中的硫化物及氮氧化物等有

流程给客户创造的价值是什么？客户：使用会议室的人员 价值：为集体讨论和决策提供便利 流程设计：简化使用手续，尽可能便捷客户：公司 价值：保障公司资产安全 流程设计：使用及管理要求较多，确保资产安全服务导向管控导向会议室管理流程不同的客户和价值体现决定不同的流程

施研究分析发现之问题解决方案提案调整相关测试修正完善法律咨询试行手册培训实施跟踪调整正式成册推广与监控如《海信TV品牌VI执行管理手册》，通过手册之建立，确保海信品牌在TV产品之行销传播涉及之范围内，

人才激励和发展计划Workout & 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动Session II 计划、衡量和监控机制 Session I 战略规划GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述 12. *GE管

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Sshliu@public.guangzhou.gd..cn2、KPI的设计思路 “鱼骨图”分析法 * 确定个人/部门业务重点，确定哪些因素与公司相互影响 * 确定业务标准，定义成功的关键因素，即满足业务重点 所需要的策略手段。

更伟大的管理是用机制来控制 未来的管理： 未来社会：合作、协调、双赢 未来个人：追求成功，从谋生到谋事，领导创造一种使每一个人成功的环境。 单位要成为大家成功的工具，而不是成员成为单位领导成功的工具。