HACCP基础知识培训教材-64页
HACCP的发展历史 1960年代 HACCP是由美国太空总署(NASA)，陆军Natick实验室和美国Pillsbury公司共同发展而成，最初是为了制造百分之百安全的太空食品。六十年代初期，Pil
2012-06-05
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P63 P63 3HACCP基础知识培训教材
HACCP的发展历史 1960年代 HACCP是由美国太空总署(NASA)，陆军Natick实验室和美国Pillsbury公司共同发展而成，最初是为了制造百分之百安全的太空食品。六十年代初期，Pil
2012-02-01
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P53 集团职能与流程-细节版
*经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
*经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核；
2009-01-21
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P104 现代绩效管理实务操练
绩效考核的目的 7. 1.1 绩效管理的含义绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价，实现员工绩效的持续改进并最终实现组织战略及目标的一种永续的、正式的管理活动。 绩效管理是一个管理循环（PDCA）
2012-01-06
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P97 山谷蓝第二阶段报告
山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导 确认后
2009-08-14
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
使自己处于被动的地位。需要搜集的资料很多,但必须搜集到的应有四定单位上年度的工作报告和总结、本年工作计划、员工基本信息等。6 7. 个人宣导: 在访谈阶段，应针对各员工不同的性格特点，因地制宜,随机应变的采取更加灵活的方式
2010-10-25
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P71 四定培训教材
使自己处于被动的地位。需要搜集的资料很多,但必须搜集到的应有四定单位上年度的工作报告和总结、本年工作计划、员工基本信息等。6 7. 个人宣导: 在访谈阶段，应针对各员工不同的性格特点，因地制宜,随机应变的采取更加灵活的方式
2012-02-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
使自己处于被动的地位。需要搜集的资料很多,但必须搜集到的应有四定单位上年度的工作报告和总结、本年工作计划、员工基本信息等。6 7. 个人宣导: 在访谈阶段，应针对各员工不同的性格特点，因地制宜,随机应变的采取更加灵活的方式
2010-11-10
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P36 人保车队车联网方案PPT
移动互联网汽车平面“我要看我们家的那辆车”，还要与朋友共同出行“我有多辆车” 我需要多种车联网应用每辆车、每个人、每个手机可以形成任意辆车与任意台手机与任何人之间映射和安全访问，这是车联网下保险及延伸服务的一大
2020-09-09
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P39 组织结构设计研讨会
分析和汇总人才培训需求，制定相应的人才培训规划和年度 实施计划 制定详细培训工作计划并且进行实施 分析总结培训效果培训 7. 人力资源部（续）部门主要使命及职责－ 人力资源部 （续）知识管理制定企业内部知识信息的分类标准和格式
2010-07-07
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P80 ISO9000-2000质量意识培训
顾客：customer 接收产品的组织或个人 示例： 消费者、购物者、最终使用者、零售商、受益者和采购方 注：顾客可以是供方组织内部的或是外部的 9. 供方：supplier 提供产品的组织或个人 示例： 制造商、批发
2011-01-03
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
刀”、“刀尖”的概念 9. *主体关键指标可能的干扰因素国家 发展是硬道理 姓社姓资的问题与讨论 个人 能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位 企业 效益是硬道理 人性化、企业文化、团队精神
2012-11-24
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
刀”、“刀尖”的概念 9. *主体关键指标可能的干扰因素国家 发展是硬道理 姓社姓资的问题与讨论 个人 能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位 企业 效益是硬道理 人性化、企业文化、团队精神
2011-03-06
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P62 企业危险源辨识ppt
1. 危险源辨识 2. 什么是事故？事故是人（个人或集体）在实现某种意图而进行的活动过程中，突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件。 事故是突然发生的、出乎人们意料的意外事件。 事故的后果是违背人的意志的。
2019-05-17
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
业务流程l产品服务运作l支持/物流l供应链管理l市场和客户管理人员l任务需求l个人技能l智慧融入战略制定l工作团队l个人行为与价值匹配方向/鉴别要素方向/鉴别要素运行要素运行要素反馈外部环境l顾客l竞
2012-03-24
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P47 张建国-绩效管理体系设计
12. *公司策略目标分析示例 13. *战略目标的层层分解公司的总目标分公司/事业部 目标部门目标个人目标由上向下分解目标由下向上汇总业绩关键点： 1.下级部门必须承接上级部门的目标。 2.绩效目标的设定必须以最终实现公司战略目标为目的。
2012-08-06
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P32 家庭云培训材料PPT
家庭云产品介绍—应用场景之多人共享把喜欢的内容共享给家人把个人云、手机里喜欢的照片、视频分享到家庭云。与家人共享美好瞬间家庭云Tips个人云与家庭云数据互通 6. 家庭云产品介绍—应用场景之多屏共享
2019-03-14
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P75 完达山集团《ISO9000培训资料》
1. 质量管理体系知识 培训教材黑龙江完达山哈尔滨乳品有限公司 品控部体系办公室 2. 培训内容： 公司质量管理情况介绍 ISO9000质量管理体系知识 HACCP、SSOP知识 计量知识介绍 3.
2011-08-11
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
第四章：第一阶段总体战略 第五章：组织架构与品牌的整合 第六章：市场执行方案 第七章：销售组织方案 第八章：监控计划 第九章：风险与对策 附 录 3. 第一章：前 言 4. 前 言 外部背景 伴随中国国民经济的
2011-09-16
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