076项目管理
内部资料，请勿外传！目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理 3. 内部资料，请勿外传！目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理1.1 项目管理基本概念
2009-08-23
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P67 P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
1. 员工素质能力模型应用手册 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！
2011-07-22
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P64 碧桂园广西区域工期穿插亮点详解PPT
降水、基坑支护早启动6.地下室结构早闭合13.铝窗、防火窗提前铺排7.顶板、防水、保护层一次成活14.抢室内抹灰保装修交场8.地下室周边早回填15.室内燃气管道早进场9.地下室室内工程不闲置16.室内电梯保运输10
2019-04-12
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
内容零售业背景概述 决策分析与绩效管理 绩效管理三部曲 KPI体系的建立以及分解 KPI指标管理监控 数据分析 绩效管理平台技术架构 部分案例 3. 零售业绩效管理背景概述 4. 零售业CEO调查结果： 效率是传统关注点
2019-03-22
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整 针对问题的解决方案 关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整 针对问题的解决方案 关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程
2012-01-11
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈：
2012-06-26
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力； 公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当； 4. 组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理
2009-01-05
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
结构，可以发现，在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽 目前人际关系主要依靠个人关系维系，由于部门间缺乏沟通，相对正式的人际关系（包括上下级关系）比较欠缺直接选择“不融洽”的员工
2012-01-03
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P150 国内外母子公司管理模式研究
的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东，股权分散化程度高。近20年来，美国公司的个人股东与公司关系呈弱化趋势，而机构持股者和母公司对子公司的控制却不断强化
2009-04-24
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P12 数学第8单元20以内的进位加法ppt课件
和同桌同学说一说。二、探究新知 4. （二）暴露学生资源，体验多种算法。1. 你是怎么想的，能说说你的想法吗？监控：2. 还有谁也是这么想的，能再说说吗？小结：看来在算8＋9时，既可以把9凑成十，也可以把8凑成十。
2019-01-18
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P30 中国某家居品牌成长分析
,使中国xx家居市场开始步入资本运作的年代. “泛xx化”使得xx家居与数字家庭,家庭娱乐,家电,个人通讯,移动办公等不可区分,数字家庭,家庭娱乐,家电,移动通信领域的知名企业涉及xx家居领域.. 10
2017-09-15
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P30 中国智能家居品牌成长分析
,使中国xx家居市场开始步入资本运作的年代. “泛xx化”使得xx家居与数字家庭,家庭娱乐,家电,个人通讯,移动办公等不可区分,数字家庭,家庭娱乐,家电,移动通信领域的知名企业涉及xx家居领域.. 10
2009-07-13
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
山东省领先的服务型大型产业集团。 10. *A.2 业务战略和战略协同 11. *贸易板块发展战略总结贸易板块战略贸易业务是集团的主业，但贸易业务已经陷入较为严重的战略性危机； 集团贸易板块战略定位：
2010-05-03
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P143 196领导型经理人
下午 以绩效为导向的管理技能三：授权与激励 以绩效为导向的管理技能四：考核和评估 如何提高执行力 总结：管理者成功之道课程安排和培训提要 5. *认识不到自己 不能胜任学习的过程无意之中的 胜任通过
2010-10-02
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P28 工作分析导入
的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。
2011-03-21
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
确立评估工作要项（一）按任务来源划分： 公司年度经营目标与重点工作要项 部门/主管期望之重点工作要项 个人职责工作强化与改善要项 11. 确立评估工作要项（二） ——依意义属性划分销售人员强调销售量；管理
2010-08-01
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
确立评估工作要项（一）按任务来源划分： 公司年度经营目标与重点工作要项 部门/主管期望之重点工作要项 个人职责工作强化与改善要项 11. 确立评估工作要项（二） ——依意义属性划分销售人员强调销售量；管理
2009-07-12
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