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P60 确立评估工作要项（一）按任务来源划分： 公司年度经营目标与重点工作要项 部门/主管期望之重点工作要项 个人职责工作强化与改善要项 11. 确立评估工作要项（二） ——依意义属性划分销售人员强调销售量；管理
P150 CCTC的机构设置上，部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部副总经理仅起到协助作用，职责和权限不清晰。市场需求数
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P77 你公司后勤人员对公司业务目标了解吗? 产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广? 推广意识公司的每一个人都是推广人员？元庆的两个故事产品推广概要 11. 推广意识我们推广的不仅仅是产品?! -品牌 -概念
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P150 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第一阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月二十日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导 确认后
P48 岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。 10. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析
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P56 支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…...…...…
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P28 CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因
P28 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因
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P63 教学资源与载体 工程图纸、规范、条例、书中相关内容、手册、多媒体网络平台；教材、PPT和视频等；一体化预算实训室；课业单、工作计划单、评价表 。 5. 教学方法与策略 项目教学法，角色扮演法，引导文法 6. 教学过程设计
P27 绩效管理发展中的几种常见做法 3. 绩效－－内涵什么是绩效 performance 广义：组织绩效和个人绩效两个层次 我们关注的是员工个人绩效 4. 绩效－－内涵绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程
P42 责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立