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互联网存在的六大问题 无主管的自由王国： 有害信息、非法联络、违规行为 不设防的网络空间： 国家安全、企业利益、个人隐私 法律约束脆弱 黑客犯罪、知识侵权、避税 跨国协调困难 过境信息控制、跨国黑客打击、关税 民族化和国际化的冲突

（根据岗位、能力等确定）职级安排绩效管理 （关键绩效指标）个人考评薪酬构成固定薪酬 (基薪、福利）浮动薪酬基准根据职级确定基薪和福利根据职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降根据公司业绩确定整

配，人员的组织与配备，并采取措施进行人员的协调和激励, 但这样也不能保证目标的实现。 管理者还必须监控组织的绩效，将实际的表现与预先设定的目标进行比较，如果发现了任何显著的偏差，管理者的任务就是使组织回到正确的轨道上来。一

哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理 控制 系统组织 结构权限划分制度管 理 模 式企业

差旅费用管理的最佳实践研究与一个或少数几个旅行社长期合作 整个公司共同来积累价格优惠 计算机管理系统自动生成差旅费用凭单，进行严格的费用监控 与航空公司、旅馆、出租车公司商议折扣办法 示例有以下发现： 7. 面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度

差旅费用管理的最佳实践研究与一个或少数几个旅行社长期合作 整个公司共同来积累价格优惠 计算机管理系统自动生成差旅费用凭单，进行严格的费用监控 与航空公司、旅馆、出租车公司商议折扣办法 示例有以下发现： 7. 面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度

质量目标应是可测量的（包括定性和定量）,并与质量方针保持一致 组织应：  保证员工了解其所在层次的目标 促使员工将目标转化成个人的贡献 对目标进行周期性的评审和修订 15. 5.4.2 质量管理体系策划 应包括： 质量管理体系的过程（应考虑允许的删减）

有没有达成我的目的？ 26. 部门作业策划和执行调研项目 监控调研公司执行调研项目 研究和分析消费市场 27. 研究经验通信 保健品 房地产 个人护理用品 药物 食物方便面 家电产品 儿童玩具/读物 青年研究

A人品：讲道理，讲信用，无不良嗜好； B理念：现代管理理念并认同公司的文化 C眼光：愿长期合作，不过分追求短期利益 D能力：个人能力与团队能力 40. 财：有足够的“钱”，但不是越多越好 物：车辆情况，仓库面积等 网关： A

等评价要点： 救护车，急救流程，多发群体外伤处置应急流程等访谈人员： 患者和家属、医师、护士 手术室评价要点： 身份识别，手术部位确认，术前准备，麻醉，Time-out程序，术中管理，术后监护等访谈人员：

17为什么管理的成功是企业文化的成功？惠普文化：相信、尊重个人，尊重员工被放到首要位置 摩托罗拉：公司的企业价值观是“尊重每一个员工作为个人的人格尊严。 麦当劳：SCQV:（quality），是指质量、品质。

应急疫情小组组长全面负责学习新型冠状病毒感染肺炎疫情工作的组织工作和督查工作；副组长负责全面教学工作及协查负责疫情防护的落实工作，并监控教师健康打卡、师生联系工作 5. 应急疫情小组1、2组员负责组织班级、家长、教师三级防控工作的联系

2、投资管理包括：非SBU战略规划的审核、非SBU年度经营计划的审核、 非SBU战略规划及年度经营计划执行的监控管理与考核，非SBU投资 计划的核定，非SBU高管人员的任免和奖惩提议；股权管理等。    3、非

从不成熟的产权制度向成熟的产权制度过渡 20. 民营企业集团发展的趋势-联结纽带现 状未来发展趋势集团联结纽带： ——个人资本 股东法人化 母公司多级控股化 集团决策中心转为母公司 从不成熟的产权制度向成熟的产权制度过渡

矩阵管理: 企划部、广告部、顾客服务部、财务部等对各工贸公司进行业务归口管理, 收集信息, 并负责监控各工贸公司的政策宣传、贯彻与执行情况 内部优化: 企划部负责对商流本部所有部门的管理体系进行审核和评价

矩阵管理: 企划部、广告部、顾客服务部、财务部等对各工贸公司进行业务归口管理, 收集信息, 并负责监控各工贸公司的政策宣传、贯彻与执行情况 内部优化: 企划部负责对商流本部所有部门的管理体系进行审核和评价

A：终端深度调查1设计调查内容。 2利用美术软件对纸版地图进行分解。 3对调查人员进行系统的调查前培训。 4初调与问题总结。 5设计调查标准模本。 6再培训并考核。 7正式调查与沟通汇报模式。 8调查监督。 9调查的业务管理。

「防控知识手册」 新型冠状病毒感染的肺炎 「防控知识手册」 2. 五 个维度一、工作区域防护知识 二、个人防护知识 三、居家防护知识 四、新型冠状病毒肺炎知识 五、就医流程 3. 四 个时 代五 个维度 新型冠状病毒感染的肺炎

评估报告的撰写 1 、封面： (标题：)房地产估价报告 估价项目名称：（全称） 委托方：（委托单位的全称或个人的姓名） 估价方：（估价机构的全称） 估价人员：（估价人员的姓名） 估价作业日期：（起止年月日，受估价委托的

。大纲课件大纲版本V-1日期2015年11月30日主要更新内容负责人施萌遗留问题 3. 授课人简介个人照片》基本资料姓名：XX 工作单位：XXXXXXXX分公司 手机号码：XXXXXX 电子邮箱：XX