目标绩效管理教材
理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员
2012-09-26
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P93 P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员
2009-03-06
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P70 空气和废气监测(2016)PPT
能兼顾未来城市发展的需要； 5）为监测道路交通污染源或其他重要污染源对环境空气质量影响而设置的污染监控点，应设在可能对人体健康造成影响的污染物高浓度区域 23. （2）采样点的数目 应根据监测范围大小
2019-04-26
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
最终的决策者 人力资源部： 制度的制订者 技术的传播者 工作的组织者部门总经理与室经理层： 绩效管理的执行者 部门总经理与室经理层： 团队绩效提升的责任人 一般员工层： 个人绩效提升的责任人 10. 目录一、绩效管理体系概述
2012-07-08
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P30 计划管理制度
(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。 (3)年度计划编制的主要依据： 集团主管部门下达的指令及指导性计划；
2011-02-24
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P30 计划管理制度（讨论稿）
(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。 (3)年度计划编制的主要依据： 集团主管部门下达的指令及指导性计划；
2012-07-03
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P41 心力衰竭护理新进展PPT
FHC心力衰竭的病因 5. 心脏功能的生理基础心排血量心肌收缩力前负荷 （舒张期容量）后负荷 （射血阻抗）心率房室收缩协调性心脏机械结构完整性原发性心肌损害：缺血性心肌损害 心肌炎或心肌病 心肌代谢障碍 （糖尿病性
2020-09-23
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P31 疫苗冷链管理课件
转状况报表” 。 冷链设备的报废，严格按照国有资产管理的有关规定执行。 有条件的进行冷链设备的电子监控。 12. 冷链管理的主要依据《疫苗流通和预防接种管理条例》国务院2005年 《疫苗储存和运输管理规范》卫生部和FDA2006年
2019-02-24
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
、公关活动及销售计划的全面实施，最大限度地提高销售业绩 定期分析财务报表并从中发现市场和销售问题，制定应变和改进对策及行动方案 监控本部门预算 确保所有的市场活动、分销活动等经营活动的一致性 从企业经营角度和经销商经营角度两个方面
2009-11-04
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案
2010-01-11
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的政治、经
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的政治、经
2009-05-20
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的政治、经
2010-11-03
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的政治、经
2009-03-01
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的政治、经
2011-08-13
22909
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的政治、经
2012-03-17
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的政治、经
2010-11-17
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
……目标的确定与控制两方面 2、目标确定的依据…… 经验数据库、市场调研、产品把握3、实现目标动态监控的手段……信息化4、目标管理的过程— PDCA 循环 15. 成本动态控制过程PDCA循环 16.
2019-04-24
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