績效管理之零售业的绩效管理
成本效益 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:
2011-07-12
4869
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5130个资源
P29 P25 可口可乐客户服务管理
客户服务人员做什么？“ 与客户互惠合作！”No：008 9. 客户服务人员做什么？* 推动销量和利润的增加 * 执行/监控既定促销活动 * 改善/维护客勤关系 * 改善内部运作令客户称心满意，进而…...No：009 10
2009-06-20
29757
0
P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
成本效益 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:
2010-10-15
6654
0
P23 管理信息系统技术实施方案
监管软件的部署Win2000 Server数据交换及应用平台部应用服务器部监管部门客户机监管查询软件汇总分析软件维护运行监控部数据库服务器部监管数据库Unix操作系统Win2000 Server+IIS 5.0（异构）数据
2012-11-06
31759
0
P77 招聘手册
人事部与用人部门具体分工如下： 1、人事部门 （1）招聘策略策划； （2）招聘计划的审核、具体实施与监控； （3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定； （4）招聘审批过程；
2009-08-06
12589
0
P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会的日常工作 执行总裁交办的特定课题研究办公室协助财务组织集团预算编制 建立高级管理人员综合业绩评估体系 负责按照经营预算对各事业部进行考核，并将考核结果上报总裁审批。说明：
2012-03-07
27924
0
P59 第四章（ 职务管理）
有效日期： 工作概要 为经理同时常常也为其他重要职能人员完成事务性和行政性职责。 工作性质 完成大量的办公室工作，主要内容如下： a．能独立、熟练地对笔记、录音和手写信件、报告、底稿、 图表等资料进行录入。
2012-10-09
15353
0
P34 营销组织
4711-01-03b 7. 综合管理科目前冰箱和空调的营销管理基本上是按功能确定的（1）营销办公室广告费用最终审核 安装费用抽样审计销售副总经理经营部贮运科销售财务科综合管理科广告宣传科市场策划科省
2009-05-07
7462
0
P13 税收筹划2
1. 税收筹划主讲人：XX 2. 税务部门的观点：程序重于实质观关联观信息技术观发展观 3. 服务观监控观威慑观税务效率观特许权观 4. 税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用
2011-08-01
11431
0
P13 税收筹划
1. 税收筹划主讲人：XX 2. 税务部门的观点：程序重于实质观关联观信息技术观发展观 3. 服务观监控观威慑观税务效率观特许权观 4. 税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用
2009-01-17
18934
0
P150 ISO9001-2000内审员培训教材
定义：增强满足要求的能力的循环活动 ——组织不断对质量管理体系各过程的改进 识别过程P确定过程 P过程的有效动作D监控过程C测量分析过程C持续改进A 20. 组织 职责权限和相互关系得到安排的一组人员及设施 组织可以
2009-08-04
5577
0
P22 xx蓝光示范区项目总结ppt
应商联系方式等信息。 4、结合施工计划/备货时间，完善下料信息。 5、根据材料到场情况，完善收发存台账。 6. 龙信装饰LONGXIN DECORATION四、制定进度计划制表步骤： 1、根据合同要求，确定开竣工日期。
2019-01-16
2489
0
P65 在职员工职业化培训-精通5S(ppt65)
，不再使用的物品 无用物 ·行动快速果断，当断不断，反受其乱 ·很少用（1个月以上）的物品 放储存室 ·经常用（每天/周用）的物品 放工作场所 28. Blue Moon Co., Ltd.*由指定人判定。判断无用后：
2010-11-11
27529
0
P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
门缺乏专业的技术人员，实际上规划设计由销售子公司主导，对规划设计当中可能出现的问题和成本在事先没有监控机制，也无法建立产品研发方面的核心竞争力在充分考虑原有问题的基础上，结合公司未来战略和核心流程，咨
2010-05-09
14417
0
P100 PMP项目管理培训课件ppt
33. 4.7项目控制过程组的工作监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理 风险监控 合同管理 34. 4.8项目收尾过程组的工作项目收尾
2019-01-27
1198
0
P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
人才激励和发展计划Workout & 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动Session II 计划、衡量和监控机制 Session I 战略规划GE管理方法的总体框架 GE管理方法的工具概述 12. *GE管
2010-03-15
19630
0
P100 传输网资源理论常识PPT
SDH信号的帧结构中安排了丰富的用于运行维护（OAM）功能的开销字节，占用整个帧所有比特的1/20，使网络的监控功能大大加强。一、传输设备理论常识—SDH知识点介绍运行维护方面——OAM 15. 横向设备兼容性：
2019-03-15
1709
0
P73 财务管理与集团内部控制
第二部分财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统24 25. 风险评价控制环境和政策业绩监控信息交流控制程序分公司1分公司2业务1业务2业务活动财务报告法律、法规集成的控制框架25 26.
2009-12-23
31540
0
P100 PMP项目管理培训课件
33. 4.7项目控制过程组的工作监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理 风险监控 合同管理 34. 4.8项目收尾过程组的工作项目收尾
2019-04-08
1905
0
P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
*依托三类中心，建立责任会计制度（1）设置责任中心，划分职责。 （2）编制责任预算，建立业绩考核指标。 （3）实施责任监控。 （4）编制责任报告。即业绩报告，是全面反映责任预算实际执行情况的会计报告，其内容主要包括：责任
2010-06-14
7037
0