05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
、 定员、定薪等情况。 ◆ 规章制度：组织编制人事管理制度及具体操作办法。 ◆ 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。 12. 集团人力资源部岗位职责人力资源经理：危金玉 二、制定政策和制
2009-07-09
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P21 P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部门编
2009-10-06
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P49 《质量管理体系八大原则与日常工作关系要点》
才能使他们的才干为组织带来巨大的收益. 人事 各级人员的培训 总务 后勤保障 采购 物料提供 工程 技术/工装设备 品管 质量监控 制造 产品的实现 4 22. 原则四：过程方法 23. 2323 过程方法--提高管理效率的有效手段过程定义：
2019-05-20
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P29 ISO9000基础知识及质量意识培训
出现了专职的检验员和独立的检验部门。 1925年 休哈特提出统计过程控制（SPC）理论－应 用统计技术对生产过程进行监控，以减少对 检验的依赖。 1930年 道奇和罗明提出统计抽样检验方法。 5. 1940年代 美国贝尔电话公司应用统计质量控制技术
2012-02-22
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P33 期货市场做市商制度
归其投资价值。 3、监市。在做市商行使其权利，履行其义务的同时，通过对做市商的业务活动监控市场的变化，以便及时发现异常及时纠正。在新兴的证券市场，这是保持政府与市场的合理距离，抵消政府行为对股市影响惯性的有益尝试。
2010-09-02
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P46 01EMBA(2)财务5
1、激励成本——基本工资、额外津贴、免费使用公司的交通工具等 2、（股东、债权人）监控成本——审计财务报表、津贴的调整决策等对管理层的约束措施；债权人确保保护性条款得以遵守而导致的监控成本。 债务的显性成本（税盾） 代理成本 财务拮据成本
2010-11-06
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
及行动方案经营检讨对年度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对年度目标、关键业绩指标进行达成共识执行绩效监控与检查年度评估总重点整个公司参与业务目标
2009-02-06
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P34 地王集团薪酬制度
——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合控制手段控制指标监控标准定量 定编 定岗 定员总量增量存量工资收入率 工资利润率 工资费用率指导监控制定严密的控制体系 26. 工资总量存量增量由存量和增量两
2012-08-19
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P65 机械完整性ppt
3034—2010化工企业工艺安全管理实施导则 8. （十六）建立并不断完善设备管理制度。 建立设备台账管理制度。企业要对所有设备进行编号，建立设备台账、技术档案和备品配件管理制度，编制设备操作和维护规程。设备操作、维修人员要
2019-05-17
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P100 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT
11、送到手术室，麻醉医师叫护士姐姐和手术医生查对一下做什么手术（手术安全核查制度） 17. 12、楼下护士打电话来了，你这个病人，几级护理啊？（分级护理制度） 18. 13、化验室帅锅又打电话来了：有危急值啊（危急值报告制度）
2019-12-09
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P97 山谷蓝第二阶段报告
导向，建立具有强大营销功能的规范化、专业化 组织结构体系对销售总部、办事处、大客户部的核心职能 进行明确的定位 执行、管理、监控、决策等职能在各个层次合理地分配分层管理分权管理强化办事处的销售职能 办事处成为真正的区域决策中心强化营销功能建立独立的市场产品部门
2009-08-14
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5
2010-10-20
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
施。43 44. “四定”结果的实施 “四定”正式实施时，要严格按方案执行，并严密跟踪落实的情况，监控随时出现的各种问题，以便能及时加以解决。 由于此项工作是政策性比较强的工作，涉及到员工的切身利益，
2010-10-25
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P71 四定培训教材
施。43 44. “四定”结果的实施 “四定”正式实施时，要严格按方案执行，并严密跟踪落实的情况，监控随时出现的各种问题，以便能及时加以解决。 由于此项工作是政策性比较强的工作，涉及到员工的切身利益，
2012-02-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
施。43 44. “四定”结果的实施 “四定”正式实施时，要严格按方案执行，并严密跟踪落实的情况，监控随时出现的各种问题，以便能及时加以解决。 由于此项工作是政策性比较强的工作，涉及到员工的切身利益，
2010-11-10
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
心 流程支撑流程二、组织设计 19. *奇瑞人力资源*案例：HW公司的组织结构股东会董事会总裁办公室产品战略发展委员会人力资源委员会管理工程部监事会财经委员会研发与行销管理委员会营销管理委员会供应链管
2010-02-19
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P56 复企业集团管理培训
机构行政管理部财务部总裁办公室研发中心审计部人力资源部 40. 汇仁集团组织架构（一级架构）汇仁集团采购部OTC营销部处方药营销部研究开发部财务管理部运营保障部总裁办公室人力资源部行政管理部汇仁药业基
2012-10-05
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
比较部门实际费用与预算费用的差别…… 用动词描述岗位的具体职责时，对每一项职责尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项。 34. *职责描述语句通常包含的内容 1）动词；2）宾语；3）目的描述。如下表所示：
2012-09-11
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