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决策制定。董事候选人应具有以往良好的商业经营和决策的记录。 3、财务知识：董事会的一项重要任务就是监控公司的财务业绩，所以董事应知道如何阅读资产负债表、损溢表和现金流量表，应该了解用来评估公司业绩的各项财务指标和分析方法。

漏，确保将损失控制在最小。 33. 防范措施一二三四做好场站防洪措施的检查。根据井场周边情况，重点监控河道、山沟内易发生山体垮塌、洪水侵袭等地点的防洪预警工作。实时关注天气变化情况并通知相关单位，提前

对未来串货的有效预防产品代码 提供物流信息走向 鼓励相互揭发，抓到证据者奖，被发现者罚 建立专门的市场监控部门 向中间商明确，做好了提升控制区域和级别 调控“搬箱人”的货源和进货价格 27. 处理渠道“塞货”不可“自欺欺人”

战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效 30%事业部评价体系建立的工作绩效 20%支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%Roland

工作比较离散的低层次人员MY 8. 基于计划制定计划首先考虑：什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标，制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正，并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程，就应该坚持向前看并贯彻执行下去需要对计划本身

建立当地售后服务网点，通过提供实时的远端技术支持、充足的零配件供应以及定期的培训及现场指导对其进行监控和管理。可根据维修网点的技术力量、设备配置及维修人员数量等实行分层管理，给予不同级别的资质认证，以保证售后服务工作的顺利进行。

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根据公司产品特性和风险、品种数量的多少、质量的稳定性、顾客的要求等确定审核频次； 当出现内部或外部客户抱怨、监控系统反应质量出现异常波动时，应考虑追加内部产品审核。 6 7. 策划 计划内的内审发布计划到 相关部门及审核员策划

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而造成事故发生。 3、铁通常州分公司对现场作业人员的安全监管没有完全落地，没有做到作业全过程的实时监控。 4、事故发生地的高压杆路高压警示不明显。二、事故原因分析 8. 目 录CONTENTS1安徽分

财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。 (3) 每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。材料物耗日清 13. Haier材料物耗日清栏表号：

现有的销售队伍从数量到技能均无法满足在市场深度和广度的扩张。 现有的市场管理模式一定程度上导致了区域观念、本位主义，对市场信息的监控和反馈迟缓，经营决策不够及时果断（新市场开发、串货、打假等）。 天和骨通现状检视 销售力 8 9.

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**麦当劳的卫生间每15分钟检查一次，薯条7分钟未卖出即处理。 海尔每2小时对其组织实施一次监控。 74. **海尔每2小时对其组织实施一次监控 75. **3、激励与绩效 韦尔奇用人观二：提拔和奖励最优秀的员工，给他们以高薪，让他们来为你经营企业。

的施工方法，如盾构法、矿山法等。在施工过程中，不断优化施工工艺，提高施工效率和质量。监控量测与信息化建立完善的监控量测系统，实时监测隧道变形、应力变化等关键指标，确保施工安全。同时，利用信息化手段对施

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风险应对策略制定针对识别出的风险，制定相应的应对策略和措施，如技术储备、市场调研等。风险监控与报告建立风险监控机制，定期对研发过程中的风险进行跟踪和报告，确保风险得到有效控制。研发风险识别与应对 19

成本费用支出构成状况、价值链上各项作业活动的资源消耗状况、以及企业利润实现情况等，进行全方位地动态监控与反映，为决策管理层及时了解和掌握企业的整个运营状态提供全面的财务信息； ----根据价值链构成体

工作比较离散的低层次人员MY 8. 基于计划制定计划首先考虑：什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标，制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正，并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程，就应该坚持向前看并贯彻执行下去需要对计划本身