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候。。。 33. 项目管理的定义什么是项目管理 通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足项目需要。源：PMBOK2000项目管理的特点 过程、管理系统、方法的集合； 有效的计划和控制；

信息收集（客户和消费者） 渠道分析（客户、消费者、竞争对手、环境） 设计活动 目标确定 实施活动 监控过程和结果 总结 35. 销售管理分册产品经销体系篇第四部 36. 购物渠道分类 经销体系规划 特殊渠道的销售规划

信息收集（客户和消费者） 渠道分析（客户、消费者、竞争对手、环境） 设计活动 目标确定 实施活动 监控过程和结果 总结 35. *销售管理分册产品经销体系篇第四部 36. *购物渠道分类 经销体系规划

。 4. 4、环境整洁保持办公场所整洁，办公室地面、台面、墙角无积灰。办公用品做到堆放整齐、位置固定；生活用品（除茶杯外）不允许放在办公桌上，离开办公室时做到案面资料摆放整齐；办公区域不准存放现金及

和环境保护、水土保持的有关规定。 二）、施工控制要点： 1、边、仰坡应自上往下分层开挖，不得采用洞室爆破，开挖后要及时进行防护。 2、边、仰坡地质条件不良时开挖前要采取稳定加固措施 。 3、边、仰坡周

工作分解结构中的人力资源管理因素1编制工作分解结构。2确保工作分解结构具有现实性。3作出有意义的进度计划，包括业绩监控和跟踪。4监控和跟踪进度。5通过WBS制定出有意义的进度计划、成本估算和成本绩效1评价工作分解结构。 1认

影响能力 献身推动 归纳思维 收集信息 关系建立 服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 8. 影响能力1、陈述意图但不采取行动：打算达到具体成果或影响，表示对

项目的理论框架公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系

项目的理论框架公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主Date3我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com

影响能力 献身推动 归纳思维 收集信息 关系建立 服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 24. 影响能力1、陈述意图但不采取行动：打算达到具体成果或影响，表示

卫星通信基础二、卫星通信系统组成卫星通信系统由空间设备通信卫星、地面设备地球站、跟踪遥测及指令分系 统以及监控管理分系统四大功能部分组成。(1)空间设备也就是通信卫星是由若干转发器、数副天线与位置和姿态控制、

管理虚拟化。这对新的钛白粉事业和脱落酸业务的支持、推进和监控都极为不利。 5. 战略转型后组织上四大功能缺位 1、战略管理功能缺位 2、协调监控功能缺位 3、牵引动力功能缺位 4、资源平台功能缺位 6

操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 4. *上图说明商业需求。 没有问题（或者更宽泛地说，

项目的理论框架公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系

1、为开发小组明确工作方向与目标，指导开发小组开展工作； 2、为开发小组工作提供资源支持； 3、监控和评审相关职种开发小组的成果。 5. 一、组织及计划（3）按职类组成开发小组，每个小组3人，其中一

操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 4. *上图说明商业需求。 没有问题（或者更宽泛地说，

影响能力 献身推动 归纳思维 收集信息 关系建立 服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 8. 影响能力1、陈述意图但不采取行动：打算达到具体成果或影响，表示对

企业的战略不是固定不变的，应当随着企业内外部环境的改变而有所调整。 企业的战略计划应当有层次和先后次序，战略实施应做到任务落实到人，并有监控机制。 29. 战略方向设定框架主要战略实施计划战略目标与衡量指标价值观使命愿景企业未来的境界业务

…用户访问层客户汇总账户汇总机构汇总… …社交媒体移动互联用户评价访问日志处理后大数据待处理大数据流程调度监控告警数据标准数据质量元数据数据安全流程调度平台……数据管控平台流程调度层数据管控层数据 产生层数据交换层实时数

项目计划过程(续)为每项活动估计时间 为每项活动估计资源和成本 估计项目进度计划及预算 18. 控制项目执行项目计划 监控进程 测量实际进程并与计划进程相比较 如果项目落后于进度、超出预算或没有达到技术要求，必须采取纠偏措施