绩效和绩效管理PPT
通用公司的战略安排，能在一个月之内变成业务层面的执行行动，而且整个战略执行过程都处在严密的周期性的监控之中。 10 11. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 绩效、绩效管理和绩效考核的概念
2019-06-27
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P67 P56 xx—企业战略转型与系统变革
监事会，董事会结构的重构 12. 公司治理的三种典型模式模式 项目家族监控型的治理模式（韩国）内部监控型的治理模式（日本）外部监控型的治理模式 （美国）经济发展模式政府主导政府间接管理加行政指导政府宏
2011-12-23
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
能力战略规划制定 战略规划下达 战略规划执行监控 战略规划调整计划/预算制定 计划/预算调整 计划/预算审议 计划/预算汇总 计划/预算下达 计划/预算监控 计划/预算完成情况考评预算管理系统（模块）
2017-06-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
能力战略规划制定 战略规划下达 战略规划执行监控 战略规划调整计划/预算制定 计划/预算调整 计划/预算审议 计划/预算汇总 计划/预算下达 计划/预算监控 计划/预算完成情况考评预算管理系统（模块）
2009-09-05
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P56 电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总
2009-01-08
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
规避措施操作风险与各分包商签定承包合同，制定风险共担合同条款；进行项目培训；实行项目事前评估、过程监控和事后评估管理模式；制定多种备选项目实施方案 32. 项目风险预测关键风险因素发生概率 P影响严重性
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
规避措施操作风险与各分包商签定承包合同，制定风险共担合同条款；进行项目培训；实行项目事前评估、过程监控和事后评估管理模式；制定多种备选项目实施方案 32. 项目风险预测关键风险因素发生概率 P影响严重性
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
规避措施操作风险与各分包商签定承包合同，制定风险共担合同条款；进行项目培训；实行项目事前评估、过程监控和事后评估管理模式；制定多种备选项目实施方案 32. 项目风险预测关键风险因素发生概率 P影响严重性
2010-12-01
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P68 某地产事业部项目建议书
部管理模式是否有效和权责分明？事业部内部组织结构和部门设置是否合理？公司的管理机制是否灵活？公司的监控体系是否完善？管理和业务流程是否顺畅运作？…地产事业部管理现状通过系统而深入地分析企业内外部环境，
2011-12-14
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
人员， 他负有以下责任： 与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾 对被考核人的业绩完成情况作出客观评价 对被考核人的能力、潜力和未来发展作出评价 与被考核人就考核结果进行反馈沟通
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
人员， 他负有以下责任： 与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾 对被考核人的业绩完成情况作出客观评价 对被考核人的能力、潜力和未来发展作出评价 与被考核人就考核结果进行反馈沟通
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
人员， 他负有以下责任： 与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾 对被考核人的业绩完成情况作出客观评价 对被考核人的能力、潜力和未来发展作出评价 与被考核人就考核结果进行反馈沟通
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
人员， 他负有以下责任： 与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾 对被考核人的业绩完成情况作出客观评价 对被考核人的能力、潜力和未来发展作出评价 与被考核人就考核结果进行反馈沟通
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
人员， 他负有以下责任： 与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾 对被考核人的业绩完成情况作出客观评价 对被考核人的能力、潜力和未来发展作出评价 与被考核人就考核结果进行反馈沟通
2010-04-02
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P8 企业文化模板
一款是关键配合nForce4系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：1.电压和总线速度监控发掘配合nForce4系统发布的一款发掘配合nForce4系统发布的一款发掘配合nForce4系统发布的一款
2012-06-07
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P41 深度解读中国首部反恐法ppt
惊魂12分钟 毫无征兆，昆明火车站遭遇一场血洗。2014年3月1日晚，10余暴徒手持长刀，从站前广场到临时候车室、临时售票区、第一售票大厅、一路杀戮而来，惊慌失措的旅客纷纷被砍倒下。当公安民警到场处置时，暴徒仍持
2018-12-17
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P47 一汽集团采购战略简介
子商务）。 （3）组织机构目标：2008年实现集团采购部领导下的集团国际采购的组织统一，设国际采购室。 （4）人才目标：2008年拥有一批熟知世贸规则和国际贸易规则，具备国外采购相关知识（法律法规、国
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
子商务）。 （3）组织机构目标：2008年实现集团采购部领导下的集团国际采购的组织统一，设国际采购室。 （4）人才目标：2008年拥有一批熟知世贸规则和国际贸易规则，具备国外采购相关知识（法律法规、国
2011-01-20
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