毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
要求数据上报 不及时公司总部与董事会对下属公司内部信息了解不全，数据缺乏集中和共享，不便于进行业务监控，同时，不利与将业务数据转化为决策依据，降低了对市场的反应速度，削弱了集团公司对下属公司的业务监督
2012-11-20
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P50 P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
CCTC的机构设置上，部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部副总经理仅起到协助作用，职责和权限不清晰。市场需求数
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
CCTC的机构设置上，部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部副总经理仅起到协助作用，职责和权限不清晰。市场需求数
2012-01-22
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P14 学习发达国家管理技术DE
原始阶段[19 世纪末 ] 老板为王 小作坊 更新功能为主 2 第一阶段[20 世纪初 ] 组织规模扩充快 监控功能强化 3 第二阶段[30-40 年代] 工会涌起 劳资合作 制衡功能突出 4 第三阶段[70-80
2012-08-01
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P22 咨询项目成功的关键因素
文件跟踪，任务分配和跟踪，缺陷跟踪。 eTT - 项目成员的时间报告系统，可监控项目任务的时间开销。 eMON - 不同硬件平台上的关键任务组件监控工具。 QSDoc - 项目文件管理和控制。访问权限，版本历史和归档。多种文件格式。
2009-12-20
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P21 现代公司控制及其预算管理
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 17. （1）预算执行情况的监控 （2）预算执行情况的奖惩 6．预算执行情况的监控及奖惩http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2012-01-07
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P18 黑弧-硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路
广告创意 j.传播渠道与媒体策略的拟定1 k.媒体炒作计划的拟定与执行方案 l.广告的总结、调整及效果的监控（按月提示报告） m.促销活动的策略性服务和渠道选择 17. 十五、服务的内容与报价：n.公共关系活动的策略服务与控制执行
2011-03-01
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P26 物流銷售经典－销售平台运用与管理(中文)
的新客户 通过购买平台找出可在最初销售额的基础上 增加额外销售目标的既有客户 通过渠道管理进度评分监控目标客户的获取 进度MPV 20. (本页无文本内容) 21. 从渠道管理到购买平台如果该目标客户的渠道管理进度评分超过
2010-02-22
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P14 智能审核系统上线前培训会ppt
XX医保智能审核系统 2. 产品介绍医保费用净化器 医疗数据显微镜 3. HDS系统作用识别核查处理监控假 定 1 ： 假 定 2 ：专业审核人员不足 大部分病例没有风险精准识别：过滤低风险案例、提示高风险违规案例及违规问题
2019-07-26
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员
2009-06-11
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训是为了使您：http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-09-20
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P70 空气和废气监测PPT
能兼顾未来城市发展的需要； 5）为监测道路交通污染源或其他重要污染源对环境空气质量影响而设置的污染监控点，应设在可能对人体健康造成影响的污染物高浓度区域 23. （2）采样点的数目 应根据监测范围大小
2019-07-01
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P93 目标绩效管理教材
理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员
2009-03-06
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P70 空气和废气监测(2016)PPT
能兼顾未来城市发展的需要； 5）为监测道路交通污染源或其他重要污染源对环境空气质量影响而设置的污染监控点，应设在可能对人体健康造成影响的污染物高浓度区域 23. （2）采样点的数目 应根据监测范围大小
2019-04-26
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P30 计划管理制度
(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。 (3)年度计划编制的主要依据： 集团主管部门下达的指令及指导性计划；
2011-02-24
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P41 心力衰竭护理新进展PPT
FHC心力衰竭的病因 5. 心脏功能的生理基础心排血量心肌收缩力前负荷 （舒张期容量）后负荷 （射血阻抗）心率房室收缩协调性心脏机械结构完整性原发性心肌损害：缺血性心肌损害 心肌炎或心肌病 心肌代谢障碍 （糖尿病性
2020-09-23
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P30 计划管理制度（讨论稿）
(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。 (3)年度计划编制的主要依据： 集团主管部门下达的指令及指导性计划；
2012-07-03
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P31 疫苗冷链管理课件
转状况报表” 。 冷链设备的报废，严格按照国有资产管理的有关规定执行。 有条件的进行冷链设备的电子监控。 12. 冷链管理的主要依据《疫苗流通和预防接种管理条例》国务院2005年 《疫苗储存和运输管理规范》卫生部和FDA2006年
2019-02-24
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
最终的决策者 人力资源部： 制度的制订者 技术的传播者 工作的组织者部门总经理与室经理层： 绩效管理的执行者 部门总经理与室经理层： 团队绩效提升的责任人 一般员工层： 个人绩效提升的责任人 10. 目录一、绩效管理体系概述
2012-07-08
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