McK-中国联通组织结构报告
责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立
2012-04-17
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P42 P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立
2009-02-07
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P15 安全术语学习ppt
责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。需要控制措施的纳入风险监控。 4 级风险：轻度危险（低风险），车间级应引起关注，负责危险源的控制管理，所属工段、班组具体落实
2019-11-19
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P24 组织行为学 第一章 导论
人保持接触和联系网络，参与公司外部委 员会的工作。 12. B.信息传递角色信息传递角色：监控者、传播者、发言人 监控者，接受大量的信息，作为组织内外信息的神经中枢。 处理各类信件与接触。 传播者，把从外
2011-09-22
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P36 2011-如何做好搜索营销-@秋叶语录
哪些关键词不好？ 27. ＠平凡不美把精准流量变成互动流量光有推广是不够的！龙牡补钙专家咨询答疑的奥秘 28. 监控检验效果案例分享：健民电子书 29. 如何去做怎样改进为什么做 30. ＠平凡不美不适搜索看病在线
2010-02-11
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P15 数字景区沟通材料
助地质安全规划建设文化宗教门禁票务车辆调度电子商务门户网站行政办公森林防火文物监测客户资源生物监测基础设施产业合作指挥调度中心 （视频监控、GPS车辆调度、“三台合一”接处警）RSGISDBGPSMEDIA 数据中心（数据共享服务平台）应急预案旅游服务公安消防
2009-11-19
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P29 零售业的绩效管理
成本效益 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:
2009-08-20
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P17 壹云智能-矿区无人驾驶解决方案
”规划》，要求在矿山领域实施“机械化换人，自动化减人”。推动矿山企业建设安全生产智能装备、在线监测监控等安全管理信息系统。国家煤矿安全监察局2019年1号《煤矿机器人重点研发目录》已经国家煤矿安全监察
2020-08-18
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
成本效益 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:
2011-07-12
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P25 可口可乐客户服务管理
客户服务人员做什么？“ 与客户互惠合作！”No：008 9. 客户服务人员做什么？* 推动销量和利润的增加 * 执行/监控既定促销活动 * 改善/维护客勤关系 * 改善内部运作令客户称心满意，进而…...No：009 10
2009-06-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
成本效益 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:
2010-10-15
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P23 管理信息系统技术实施方案
监管软件的部署Win2000 Server数据交换及应用平台部应用服务器部监管部门客户机监管查询软件汇总分析软件维护运行监控部数据库服务器部监管数据库Unix操作系统Win2000 Server+IIS 5.0（异构）数据
2012-11-06
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P77 招聘手册
人事部与用人部门具体分工如下： 1、人事部门 （1）招聘策略策划； （2）招聘计划的审核、具体实施与监控； （3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定； （4）招聘审批过程；
2009-08-06
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会的日常工作 执行总裁交办的特定课题研究办公室协助财务组织集团预算编制 建立高级管理人员综合业绩评估体系 负责按照经营预算对各事业部进行考核，并将考核结果上报总裁审批。说明：
2012-03-07
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P59 第四章（ 职务管理）
有效日期： 工作概要 为经理同时常常也为其他重要职能人员完成事务性和行政性职责。 工作性质 完成大量的办公室工作，主要内容如下： a．能独立、熟练地对笔记、录音和手写信件、报告、底稿、 图表等资料进行录入。
2012-10-09
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P34 营销组织
4711-01-03b 7. 综合管理科目前冰箱和空调的营销管理基本上是按功能确定的（1）营销办公室广告费用最终审核 安装费用抽样审计销售副总经理经营部贮运科销售财务科综合管理科广告宣传科市场策划科省
2009-05-07
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P13 税收筹划2
1. 税收筹划主讲人：XX 2. 税务部门的观点：程序重于实质观关联观信息技术观发展观 3. 服务观监控观威慑观税务效率观特许权观 4. 税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用
2011-08-01
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P13 税收筹划
1. 税收筹划主讲人：XX 2. 税务部门的观点：程序重于实质观关联观信息技术观发展观 3. 服务观监控观威慑观税务效率观特许权观 4. 税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用
2009-01-17
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P150 ISO9001-2000内审员培训教材
定义：增强满足要求的能力的循环活动 ——组织不断对质量管理体系各过程的改进 识别过程P确定过程 P过程的有效动作D监控过程C测量分析过程C持续改进A 20. 组织 职责权限和相互关系得到安排的一组人员及设施 组织可以
2009-08-04
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