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风险应对策略制定针对识别出的风险，制定相应的应对策略和措施，如技术储备、市场调研等。风险监控与报告建立风险监控机制，定期对研发过程中的风险进行跟踪和报告，确保风险得到有效控制。研发风险识别与应对 19

工作比较离散的低层次人员MY 8. 基于计划制定计划首先考虑：什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标，制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正，并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程，就应该坚持向前看并贯彻执行下去需要对计划本身

战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效 30%事业部评价体系建立的工作绩效 20%支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%Roland

**麦当劳的卫生间每15分钟检查一次，薯条7分钟未卖出即处理。 海尔每2小时对其组织实施一次监控。 74. **海尔每2小时对其组织实施一次监控 75. **3、激励与绩效 韦尔奇用人观二：提拔和奖励最优秀的员工，给他们以高薪，让他们来为你经营企业。

成本费用支出构成状况、价值链上各项作业活动的资源消耗状况、以及企业利润实现情况等，进行全方位地动态监控与反映，为决策管理层及时了解和掌握企业的整个运营状态提供全面的财务信息； ----根据价值链构成体

工作比较离散的低层次人员MY 8. 基于计划制定计划首先考虑：什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标，制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正，并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程，就应该坚持向前看并贯彻执行下去需要对计划本身

维护,使用合适的设备 合适的测量和监控设备 监控活动 规范的“放行/交付/交付后活动”过程 110. *7.5.2 生产和服务提供过程的确认当输出不能被随后的检查或监控验证时: 对过程进行确认 确认设备和人员的资格

负责销售项目投标阶段至交付阶段的客户需求承诺管理。负责受理投标项目组提交的标书不满足项和需求，负责监控、推动RMT提供对标书不满足 项和需求的答复、承诺、解决方案及相关技术资料。负责将销售项目中需求录

“有令不行，有禁不止” 销售模式转换急于求成 缺少健全的保障体系 初步建议 附录资料管理效率低过程监控弱承上启下差 10. 企业工作应按事先规定好的步 骤、方向、标准进行信息传递 和具体运作，而不应为所欲为

  敬启者： 承蒙贵司委托,我司对贵司拥有的中华人民共和国广东省深圳市罗湖区人民北路越港商业中心地下室（建筑面积合计为3,065.09平方米）、地上第三层(建筑面积合计为3,770.61平方米)物业进行

安排、文献检索、电子表格、电子邮件等等这些非结构化数据的处理和交换过程，面向的用户群也只是机关办公室或企业的职能部门、文秘部门。 5. *办公自动化保密管理*功能办公自动化应该是一个企业除了生产控制之

定。 并没有人力资源的整体规划及员工职业生涯的发展计划。 －公司人力资源管理功能原先归属于总裁办公室，缺乏富有经验的人力资源主管来制定与公司战略目标一致的人力资源管理的长期整体规划。 业务部以佣金为主要激励机制，业务人员以拿到项目为目标。

认可签订的开发协议和技术、质量协议要求予以实施。 2.5.2 本公司将对供方新产品开发的全过程进行监控，并给予必要的技术支持。 2.5.3 如供方在开发过程中存在较大的困难，本公司可以安排有关技术、质

客户服务意识 纪律性 ……管理绩效管理者在履行管理职责时，对组织业绩有影响的支持性因素决策与授权 指挥与监控 人员和团队管理 计划与组织…… 11. 绩效管理内容(2/2)按照绩效管理对象的的不同，可以将绩效管理内容分为——

设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩 制定行动计划，上司辅导与监控 达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距，改进不足，制定下一周期的计划 5. 绩效管理控制监控与沟通 积极或建设性的反馈 定期监控(实际与计划的比较) 定期(季、月的正式反馈会议)

财务管理与控制例题解析14、对预算管理来说，（ ）是最高管理机构。 A、董事会 B、总经理办公会 C、预算管理委员会 D、总经理办公室 解析：C 考查对全面预算管理的管理机构的理解，参考教材第136页。 50 51. 财务管理与控制例

绩指标总经理利润 投资回报率 成本控制 战略执行 员工满意度办公室人事部资财部综合管理部投资回报率 项目投资 投资项目管理 下属企业监控 管理规范财务费用 财务制度 综合税率 财务报告 人均产出（人均利税率）

定。 并没有人力资源的整体规划及员工职业生涯的发展计划。 －公司人力资源管理功能原先归属于总裁办公室，缺乏富有经验的人力资源主管来制定与公司战略目标一致的人力资源管理的长期整体规划。 业务部以佣金为主要激励机制，业务人员以拿到项目为目标。

价值稳固有效的基础。 医院：三级、二级、一级、合格 药店：连锁、单体、商超、… 诊所：门诊部、卫生室、… 24. 要素3：网络终端二、合理规划网络的结构和分布， 持续地提供增值服务与销售支持，以巩固和

招聘，被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很烦恼。 03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁。 5. *小夏：“小梁，你说我该怎么办。这么多用人需求申请，时间紧不去说它，