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P63

 2004-2005年中国VOIP市场发展趋势研究报告

提供丰富NGN话音业务和增值业务 融合企业的小交换机系统,提供IP Centrex/WAC业务 提供对网络质量Qos的监控和管理 提供对Centrex,智能业务,多媒体业务等的计费 59. VOIP市场发展趋势研究报告 11

2010-09-11    10052    0
P76

 汉普绩效管理培训教材

绩效指标的设定不够合理指标是否正确地反映企业的战略? 战略应如何实施? 战略目标应如何体现为具体的绩效指标? 如何通过绩效监控指标对战略进行及时调整? 32. 绩效指标的设定不够合理指标是否进行了正确的分解? 各个部门、各个

2010-10-21    8746    0
P76

 【课件】汉普-绩效管理培训教材

绩效指标的设定不够合理指标是否正确地反映企业的战略? 战略应如何实施? 战略目标应如何体现为具体的绩效指标? 如何通过绩效监控指标对战略进行及时调整? 32. 绩效指标的设定不够合理指标是否进行了正确的分解? 各个部门、各个

2010-07-11    27251    0
P57

 武汉有限公司

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手: 16. 本产品的应用方向:A:适合用于车辆的监控。假如你是汽车租 赁公司的经理你可以在电脑上随时查看你租 赁出去的汽车所在位置,假如你是一家物流 配货公司的经理,你就能随时掌握你可以调

2010-10-16    20087    0
P57

 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手: 16. 本产品的应用方向:A:适合用于车辆的监控。假如你是汽车租 赁公司的经理你可以在电脑上随时查看你租 赁出去的汽车所在位置,假如你是一家物流 配货公司的经理,你就能随时掌握你可以调

2011-03-01    21097    0
P50

 资金集中管理

借贷两高现象; 3 资金计划与实际执行差异大,难以控制、跟踪; 4 成员单位资金情况(流向)难以掌握,监控不力; 5 资金综合盈利能力低、财务结算成本高; 6 信息失真、滞后,信息管理成本高; 7 资金难

2011-02-20    4405    0
P56

 2012说服力分享5之2-跟杂志学PPT排版-@秋叶语录

灵活方便驻场支持 电话支持 在线支持远程监控 中心管理方式 专业快捷精英团队 项目管理IT运营管理系统服务内容按需定制数据中心运维管理服务服务器监控与管理 存储监控与管理核心网络监控与管理 机房搬迁与运维资产与I

2009-01-17    12617    0
P76

 汉普-绩效管理培训教材

绩效指标的设定不够合理指标是否正确地反映企业的战略? 战略应如何实施? 战略目标应如何体现为具体的绩效指标? 如何通过绩效监控指标对战略进行及时调整? 32. 绩效指标的设定不够合理指标是否进行了正确的分解? 各个部门、各个

2009-12-01    11316    0
P40

 通信工程建设项目管理讲座

状态和结果进行控制,对生产过程及各环节质量进行控制,包括作业者发挥能力过程的自控行为和来自管理者的监控行为; (3)在验收阶段对所完成的工程产出品(包括工程实体和有关质量文档)的质量检验与控制。 30江苏邮通建设监理有限公司

2012-01-06    23613    0
P49

 银行会计基础知识

⑵、柜员之间的现金转移必须当面即时办妥交接手续。 ⑶、办理现金业务的网点必须做到:操作间隔离,全方位监控。办理现金业务的柜员必须持有《反假货币上岗资格证书》。 ⑷、网点“99999”号钱箱的领取必须由本

2010-07-02    16317    0
P69

 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

重新定位/销售业务单位)集团控股集团参与运作财务控制有限服务, 例如: 审计/控制 财务资源分配 扩展性的办公和外部功能积极的寻求共享/集中化服务的机会,例如: 人员支持 共享服务 客户服务 整体战略介入 运作

2011-11-08    31176    0
P69

 XX集团IT规划项目项目建议书

重新定位/销售业务单位)集团控股集团参与运作财务控制有限服务, 例如: 审计/控制 财务资源分配 扩展性的办公和外部功能积极的寻求共享/集中化服务的机会,例如: 人员支持 共享服务 客户服务 整体战略介入 运作

2012-12-05    24881    0
P141

 ISO-TS16949基础知识

支持性过程举例制造过程的支持性过程: 文件控制 记录控制 培训 供应商评估和选择 采购 检验和试验 库房管理 设备管理 工装管理 监控和测量装置管理 不合格品控制 37. 管理过程举例经营计划管理 方针和目标管理 管理评审 持续改进

2012-09-23    22303    0
P132

 人力资源体系报告

重点内容和详细说明等案例库的开发:包括公文处理,角色扮演,情景摸拟等 73. 培训效果评估的流程与监控点By Management dep. editor 学员对课程的满意度—通过问卷等形式 ■课程的满意

2010-06-08    29375    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

识型劳动者的增加,工作形式也逐渐趋向多样化。知识性劳动的特殊工作方式、知识型员工的工作过程难以直接监控、知识劳动成果难以衡量等特征都使得价值评价体系的建立变得复杂而不确定。企业必须以新的思维来对待员工

2012-07-25    20103    0
P150

 河南开普化工企业发展战略规划

工的监事会基本上形同虚设,既缺乏必要的实际运作规程,其组成成员之文化水平和专业素质也很难担负起有效监控公司运作、降低公司经营风险的“监事”职责 开普化工的董事会目前也还是一种比较典型的“法规型”董事会

2009-07-07    8090    0
P150

 发展战略规划

工的监事会基本上形同虚设,既缺乏必要的实际运作规程,其组成成员之文化水平和专业素质也很难担负起有效监控公司运作、降低公司经营风险的“监事”职责 开普化工的董事会目前也还是一种比较典型的“法规型”董事会

2011-10-13    18346    0
P55

 经销商的选择与管理

要加强“进销存”以及“市场信息”“竞争对手”等信息的反馈。 要对各环节的“进销存”实际状态进行实时监控,防止断货,减少积压。37 38. 销售状况——加强对经销商的数据管理要定期对经销数据进行统计分析

2011-07-05    23686    0
P48

 中国移动通信(南京)品牌管理及推广方案

反馈至策略或定位 □策略反映于创意和媒介 □ 促销的策划和实施 □ 公关和事件 □ 竞争品牌广告投放监控“南京移动”品牌形象系统构想通过对“南京移动”系统的品牌规划和管理,无论户外、报纸或促销活动,每一

2009-02-20    26927    0
P39

 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页

平衡计分卡的功能包括评估、探索、诊断、绩效监控与衡量和职责定义等评估:衡量行动的价值 探索:明确并保证行动的方向 诊断:确定需要注意什么以及问题存在于何处 绩效监控与衡量:根据一定标准,评估绩效及其进展情況

2009-06-09    4781    0
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