开发项目财务培训
10. 产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财 务 问 答 11. 产品（项目）研发预算表产品（项目）名称： 开发部门（事业部）： 产品（项目）经理： 起止时间：2003年3月28日— 2003年10月30
2010-08-15
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P47 P36 联想集团会议组织和管理制度
提前行文，写明规则。 22. 会议的组织和管理 会前准备 - 制定会议预算案例：99年代理会预算表 99年代理会费用申 请文件 23. 会议的组织和管理 案例案例：西安活动费用使用 审批、报销规定
2010-09-19
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部
2010-02-16
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P100 第1部分安防技术
全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则，1999 智能建筑设计标准GB/T50314-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000 智能与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/
2010-07-06
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P100 智能建筑与智能小区应用技术1
全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则，1999 智能建筑设计标准GB/T50314-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000 智能与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/
2011-12-15
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P27 盛维电子股份有限公司
年实现全面的IPv6计划，IPv4协议同时退出纯IPV6设备 20. 财务计划财务汇总 资产负债预算表 现金流量表 21. 财务分析 指 标 投资项目 评价标准 该项目 指标值 分析 投资净现值 0 2180
2011-08-15
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P150 红鹤沟通-万城华府推广策略165
3、售楼处落成 目标：强势入市 多渠道攻势 强销7月－8月1、大地别墅样板间开放 2、现场环境成熟 3、工程进度实景 目标：产品解析 销售高潮新形象9－10月节点：官邸开盘 针对产品特型的新形象系统启动。一、推广计划
2011-11-11
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，
2012-11-13
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P100 城市地下综合管廊规划设计及运行管理ppt
3、地下综合管廊（综合管廊）的有关标准 4、地下综合管廊（综合管廊）的运行管理 5、新技术、新材料的应用 6、国内部分工程实例介绍 主 要 内 容 3. 1、地下综合管廊（综合管廊）的规划设计 4. 所谓综合管廊，就是“
2019-01-18
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P36 电子政务在行业中的应用
上，对跨行业、跨部门的信息共享等缺乏足够考虑，缺少对业务资源的整合和共享。信息化建设是个过程而不是工程。自觉不自觉地强化部门利益 大型电子政务项目往往包括多个职能子系统，但一些单位和部门对各职能子系统
2011-08-14
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P43 P55 XX集团财务管理规划
决定子公司的收益分配制度。 12. *机密，严禁扩散！第 *页2．2 适时建立所有权监督及审计体系加强监事会的 过程监控的职能适当时候 增设审计委员会1.完善经营及财务成果考核的激励约束机制，对经营的结果监督； 2.结
2011-10-10
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力； 公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当； 4. 组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理
2009-01-05
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P23 商业计划书2
一、公司介绍 1.宗旨安防领域的领导企业数字视频监控领域的全球品牌 3. 一、公司介绍 2.公司简介 多种编码方式 多种接口 多种速率 适用于多种行业需要 数字视频监控产品 4. 一、公司介绍 3.组织机构设置
2009-03-06
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P23 北京蛙视商业计划书
一、公司介绍 1.宗旨安防领域的领导企业数字视频监控领域的全球品牌 3. 一、公司介绍 2.公司简介 多种编码方式 多种接口 多种速率 适用于多种行业需要 数字视频监控产品 4. 一、公司介绍 3.组织机构设置
2011-09-07
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴
2019-05-05
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P72 064建筑安全专项施工方案的编写技术培训讲义
:365023461 2. 总 则编制目的： 加强建筑工程安全生产监督管理，保障人民群众生命财产安全； 贯彻落实 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》； 规范我市建筑施工安全管理工作。
2009-08-06
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P87 营销体系建设
给客户提供技术增值服务来创造差异化，这种集成能力贯穿于网络项目价值链的各环节。板卡系统研发工程设计技术推广工程竞标项目实施系统维护以客户公关为主来争取项目，技术推广缺乏组织难以达到项目设计要求系统稳定
2010-09-04
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
0已有30个公司BOSS3.0系统完成主体系统割接上线，其余省公司完成部分模块和子系统上线工作。BOSS3.0工程建设主要目标： 扩充系统容量； 提升欠费风险控制能力； 整合与DSMP的关系，实现话音业务与梦网业务在业务运营管理的统一；
2020-06-20
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