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规划设计： 按照《2000年小康型城乡住宅科技产业项目实施方案》及建设部《全国住宅小区智能化系统示范工程与技术导则》标准和精神规划设计。建筑容积率为1.0，绿地率达75%。 6 当地一般住宅建设成本、销售价格及销售情况：

市场、竞争、消费者分析 整合行销传播策略 产品策略 传播策略 通路策略 活动推广 媒体策略 总年度推广及预算表 3. KEY POINTS“金花TF-B（口服液）”+“金花2010生命活性因子（口服液）”在1999年--2000年达到销售额

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提出调资建议。切实保证企业合法经营。 57. 人力资源管理费用预算过程 (P.39)编写工资年度预算表： 编写下一年度工资预算时，先将本年度工资各子项目预算和上一年度工资各子项目预算进行比较分析； 将

没有关键节点控制，职责不清而形成层层上报机制，造成流程复杂化 中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 中远房地产没有建立有效的成本控制体系 对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主；

小组。横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情！ 横向职能小组的典型成员可包括以下几个方面： 工程、生产、质量、销售、成本核算、制造、营销、采购、等等。常州明飞7 8. 横向职能小组APQP 8 9

②、报警时不要惊慌，应讲明着火部位，燃烧物质，火势大小，本人姓名和所属单位或部门，然后注意倾听值班人员的补充，询问并作回答； ③、通知工程人员关闭火场附近电源开关，气体开关； ④、切勿在火场附近高声叫喊，以免造成不必要的混乱； 4. 一

在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照 预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象预算的概念及作用 40. 企业要求领

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新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因

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