以KPI为核心的绩效管理体系
整个过程中，如何保证所作的一切能够改进员工的行为？ 9. 绩效管理体系模型 战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于 分配和激励绩效改 进循环 10. Notice：经营检讨是工作程序和工作方法
2010-09-23
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P65 P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
整个过程中，如何保证所作的一切能够改进员工的行为？ 9. 绩效管理体系模型 战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于 分配和激励绩效改 进循环 10. Notice：经营检讨是工作程序和工作方法
2011-10-05
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P28 工作分析导入
例如：质量管理部部长岗位设置的目的为：根据公司质量方针和质量目标的要求，组织本部门的资源，在全公司开展质量管理体系建设、监控产品实现过程、持续改善等方面活动，以满足法律法规和顾客的要求，并持续提高顾客满意度。 不是罗列所有
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
例如：质量管理部部长岗位设置的目的为：根据公司质量方针和质量目标的要求，组织本部门的资源，在全公司开展质量管理体系建设、监控产品实现过程、持续改善等方面活动，以满足法律法规和顾客的要求，并持续提高顾客满意度。 不是罗列所有
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
例如：质量管理部部长岗位设置的目的为：根据公司质量方针和质量目标的要求，组织本部门的资源，在全公司开展质量管理体系建设、监控产品实现过程、持续改善等方面活动，以满足法律法规和顾客的要求，并持续提高顾客满意度。 不是罗列所有
2011-03-21
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
支撑系统建设计划（支撑口） 人力资源计划（综合管理口） 部门专项业务计划（如维护类计划） 固定资产转固计划 工程建设计划 资金收支计划 物资采购计划年度预算年度预算编制年度预算准备 收入预算 Opex预算 Capex预算
2009-11-04
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P104 现代绩效管理实务操练
绩效考核的目的 7. 1.1 绩效管理的含义绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价，实现员工绩效的持续改进并最终实现组织战略及目标的一种永续的、正式的管理活动。 绩效管理是一个管理循环（PDCA）
2012-01-06
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
能力战略规划制定 战略规划下达 战略规划执行监控 战略规划调整计划/预算制定 计划/预算调整 计划/预算审议 计划/预算汇总 计划/预算下达 计划/预算监控 计划/预算完成情况考评预算管理系统（模块）
2009-09-05
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
能力战略规划制定 战略规划下达 战略规划执行监控 战略规划调整计划/预算制定 计划/预算调整 计划/预算审议 计划/预算汇总 计划/预算下达 计划/预算监控 计划/预算完成情况考评预算管理系统（模块）
2017-06-18
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制吴永达 14. 启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组吴永达 15. 项目制约要素质量Quality范围 Scope进度 Time成本Cost吴永达
2019-04-08
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P78 公司理财第二章幻灯（进修班）
& D投入 管理控股率 55. 茅宁《公司理财》第二章* 未来可能的变化行业有无复苏迹象 巨大在建工程即将完工 影响经营重大因素变化，如： 产品价格 原料成本 利率 区域经济政策 56. 茅宁《公司理财》第二章*2、分析步骤经营战略分析
2010-08-24
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P116 xx集团IT项目管理
IT项目管理总工程师 杨子云 2004.6.26 3. 本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈
2011-04-06
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
PPT 4. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2)：
2009-08-14
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
以战略为导向的组织体系企业发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用：
2010-09-19
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P22 壹云周界雷达安防系统
达安防集成方案服务商，申请成为高新技术企业。2018年通过ISO9000质量管理体系认证,获得安防工程企业资质证书。并成功获得中国管道公司市场准入证。2019年发展历程 6. 企业资质资质证书 7. 02产品介绍
2020-08-18
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P30 中国某家居品牌成长分析
2004年的xx家居品牌阵营国产x10产品走向成熟, 成为xx家居一个主要派系. 厂商一方面利用自己的工程技术力量寻找项目,另一方面也发展代理商,并开始初期的基于厂商技术产品的培训. 新加坡,韩国,香港,
2017-09-15
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P38 ISO9000标准教程
问题四：TS标准高于ISO标准吗？ 问题五：质量体系建立起来就完成任务了吗？ 问题六：质量管理是QA工程师的事吗？ 5. 三、ISO9001标准介绍 （一）相关标准了解 ISO 9000基本原理和术语 ISO
2010-11-26
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P30 中国智能家居品牌成长分析
2004年的xx家居品牌阵营国产x10产品走向成熟, 成为xx家居一个主要派系. 厂商一方面利用自己的工程技术力量寻找项目,另一方面也发展代理商,并开始初期的基于厂商技术产品的培训. 新加坡,韩国,香港,
2009-07-13
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P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
Partner虚拟化容灾产品 5. 卓优数据技术服务图谱服务机房环境服务 （弱电 \布线\ 空调\ UPS\ 监控）安全管理自动化服务器网络存储IAASPAASDBAAS应用华为EMC超融合 亚马逊公有云华为华为
2018-12-29
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P128 ISO9000
1. ISO9001：2000 质量管理体系要求简介编稿：段珊珊 广东博深质量管理工程咨询有限公司 二OO一年二月 2. 本简介课时为七课时，内容如下： 第一章 ISO9000族标准发展进程 第二章 ISO9000基础和术语
2010-09-02
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