067打造强势部门经理
四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 4. 来者何人？——李泽尧 著作及成果有： ——已经签约
2011-02-03
16662
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5331个资源
P150 P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
资深专家/顾问Progcousel engineer 专家Adv engineer 高级工程师Staff engineer 工程师engineer 初级工程师CEO/VP 总裁/副总裁Department manager 部门经理Function
2009-05-17
5370
0
P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
*奇瑞人力资源*案例：HW公司的组织结构股东会董事会总裁办公室产品战略发展委员会人力资源委员会管理工程部监事会财经委员会研发与行销管理委员会营销管理委员会供应链管理部市场营销部财经管理部技术支援部人力资源部固定网业务部
2010-02-19
27767
0
P68 战略分析内容与工具
消费群划分可以采用下述标准 年龄 特征(初次购机，换机，一户多机) 场合(农村家电普及，新婚购机) 性质(家庭用户，工程用户)分析方法(举例)注释消费群3消费群2消费群1 12. 市场分析(5)： 购买动机及考虑因素分
2010-04-03
2463
0
P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
资深专家/顾问Progcousel engineer 专家Adv engineer 高级工程师Staff engineer 工程师engineer 初级工程师CEO/VP 总裁/副总裁Department manager 部门经理Function
2019-02-26
1833
0
P71 华为吴建国－建立任职资格体系
资深专家/顾问Progcousel engineer 专家Adv engineer 高级工程师Staff engineer 工程师engineer 初级工程师CEO/VP 总裁/副总裁Department manager 部门经理Function
2010-02-03
27652
0
P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
消费群划分可以采用下述标准 年龄 特征(初次购机，换机，一户多机) 场合(农村家电普及，新婚购机) 性质(家庭用户，工程用户)分析方法(举例)注释消费群3消费群2消费群1 12. 市场分析(5)： 购买动机及考虑因素分
2012-02-02
5800
0
P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
消费群划分可以采用下述标准 年龄 特征(初次购机，换机，一户多机) 场合(农村家电普及，新婚购机) 性质(家庭用户，工程用户)分析方法(举例)注释消费群3消费群2消费群1 12. 市场分析(5)： 购买动机及考虑因素分
2011-06-21
3971
0
P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立
2012-08-17
6821
0
P42 McK-中国联通组织结构报告
责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立
2012-04-17
16265
0
P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立
2012-02-05
4080
0
P128 财务制度创新
/www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 10. 财务组织内容法人治理结构 管理监控机制 财务部门设置 财务人员委派 岗位职务分工 10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2010-10-18
19814
0
P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立
2009-02-07
26973
0
P18 关键岗位定义
市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果
2010-08-11
8409
0
P18 岗位说明书
市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果
2012-07-09
23214
0
P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
制定本部门工作计划和费用预算 主持集团的会计核算工作 主持集团资产管理和权益管理 主持集团的财务分析 负责集团项目融资并监控实施 督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金管理，并提供必要的支持拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标
2012-07-25
27771
0
P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
制定本部门工作计划和费用预算 主持集团的会计核算工作 主持集团资产管理和权益管理 主持集团的财务分析 负责集团项目融资并监控实施 督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金管理，并提供必要的支持拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标
2010-10-22
3924
0
P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
制定本部门工作计划和费用预算 主持集团的会计核算工作 主持集团资产管理和权益管理 主持集团的财务分析 负责集团项目融资并监控实施 督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金管理，并提供必要的支持拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标
2012-02-23
23003
0
P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
制定本部门工作计划和费用预算 主持集团的会计核算工作 主持集团资产管理和权益管理 主持集团的财务分析 负责集团项目融资并监控实施 督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金管理，并提供必要的支持拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标
2010-01-08
23863
0
P142 物流部门经理证书培训
1、根据期望的标准有秩序地控制操作过程 2、每周每月进行情况汇报 3、实施操作规则的具体内容 操作性决定的实例是营运过程的监控；“好管家”式服务的变化，以及回应竞争对手。 33. **第三节 计划与控制运筹计划编制方法 1、通过作业研究
2009-06-09
19348
0