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决不放过今天技巧一：强调产品优势 1、突出产品优点，灌输得到它的好处，一旦客户有疑问之处，必须马上解决，但切忌勿放大问题。 2、让客户感受到产品的稀缺性，强调今天不定，明天很有可能没有了。 13. 逼定技巧2、 决不放过今天技巧二：协作配合

订单的前置时间延长，库存 增加，运输成本增加，物流 中心处理量增大，订单的 处理成本增加，Trade-offs预算的限制性：在选购产品时，不能完全依 据流通速度来决定； 物流中心积压流通慢的产品， 不能及时采购流通快的产品Trade-offs特点特点

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2012年第一季度工作汇报 薪酬信息部 2. 二季度部门工作计划三部门职责与一季度重点工作回顾一二季度部门工作目标二需研讨的问题与需支持的事项四目 录 3. 薪酬管理福利管理信息化集团公司应收账款专项考核兑现工作及2011年度13薪核算发放——完成

中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)（2）编制原则 以现金流量为中心原则。确保企业以收抵支，量力而行，留有余地，规避财务风险。 以资金预算统揽全局，以成本费用预算控制

预算定好后，年底进行考核就行了。 3. 目录1. 预算培训的目的 2. 预算管理体系介绍 3. 预算管理中常见的问题及对策 4. 预算培训的目的1 5. 本次预算培训的目的认识预算管理体系其他企业预算管理实践探求预

总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，业务单元为损益中心 实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理 关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其

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1. *福建培训中心* ——欢迎参加人力资源管理培训大家好！ 2. *福建培训中心*人力资源规划（员级——助级） 3. *福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企

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“人在江湖，身不由己”吗？人为什么活着？这是《十万个为什么》中没有的一个“为什么”，这是一个残忍的问题。 9. 正文 · 第一章人生概述人生概述人生目的2006年9月1日，珠海平沙一中初三女生刘某某于

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财务人员结构与编制过于固定，大大增加了在岗位上不良操作的可能性对下属公司的财务状况缺乏适时信息、分析及监控 销售中心账货严重不一致 审计人力薄弱 缺乏对下属公司的流程审计总部对下属公司流动资金无管控 下属公司对现金的管理运作各自为营，奖金运作效率低

人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行 只有在关键职位的领导到位以后，公司新

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知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心； 研究开发：成为经济前进的动力（专门机构化） 知识主管：职位轮换正在进行中…… 环境保护：知识经济时代的企业责任

决不放过今天技巧一：强调产品优势 1、突出产品优点，灌输得到它的好处，一旦客户有疑问之处，必须马上解决，但切忌勿放大问题。 2、让客户感受到产品的稀缺性，强调今天不定，明天很有可能没有了。 技巧二：协作配合 置业顾问之

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