70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
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营销职能在各层次的职能分配 营销权力在各管理层次的分配 营销系统在部门设置和职权分配上存在的主要问题营销系统与生产、采购等其它系统的职能分配和接口 营销系统与其它各系统的职能协调 营销总部各部门的职能分配和内部协调职能
现代物流运输最优化 国际复合运输 现代物流配送概论 配送的产生及发展 物流配送中心的建设 配送运行环境和条件 现代物流配送模式 配送中心计算机管理系统 现代物流与供应链管理 现代物流与电子商务 现代物流与经营
参与电子商务时代的国际竞争,是涉及到每个人、每个企业、部门及国家发展与生存的重大问题,也国家部门现在应该开始解决的问题。 电子商务环境 国际互连网络 安全信息传输 电子货币支付 数字化社会 电子商务活动环境要求
2. *目标:掌握最基本的财务管理概念和方法 3. *讲座内容 财务管理的基本概念 财务报表 责任中心业绩评价 成本管理 预算管理 资信管理 4. *1.财务管理的基本概念 5. *1.1会计的两大分
有待确定重点业务中视国际中视演艺中心实业类总公司广告部 (北京未来广告公司)北京视澜广告公司中视天运信息传播有限公司鸿运视听制作有限公司北京广而告之广告公司中视北方影视技术有限公司中视经济影视中心北京荧屏出租汽车有
人力资源管理与开发体系图(改进版)企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核发展中心评价中心薪酬管理招聘人才测评工作评价28 29. 工作评价-管理目标及关键影响因素工作评价的目的在于确
中国医药流通市场现状描述 医院市场 商业市场 零售市场 农村市场 多种医药物流模式分析 国内医药物流中心建设情况 成都模式 上海医药模式 九州通模式 阜阳太和模式 三九模式 双鹤模式 医药商业的机会与挑战
建立资金、成本控制系统,在分级核算、统一管理的基础上,根据不同部门、机构、公司的特点,划分利润中心、成本中心、费用中心及投资中心;战略导向原则 整体绩效原则及价值中心原则 系统控制、动态控制原则 创新导向原则 加强市场化,竞争的原则(内部市场化/外部市场化)
OEC与现场管理 案例分析与借鉴要点 3. 绩效管理的困惑 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题,我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:5%的人看不出来是在工作,而是在制 造矛盾,无事必生非
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的利润中心。 利润中心按成品或地区设立,每个利润中心内部通常都是按U型结构来组织的。 39. M型组织结构M型组织结构的特征: 各事业部是具有相对独立性、独立核算、自负盈亏的利润中心 利润中心在生产、
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题: 演讲人:时 间:医药行业市场分析 2. 医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类:
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网络和环宇通信定期的业务沟通例会,每月举行一次,正式沟通环宇通信在销售网络产品中的进展和面临的主要问题,并商讨解决措施。Date12机密,严禁扩散! 13. 目 录第一部分 集团营销总体框架 第二部分