关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识 对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析，为项目组制订工作计划提供依据 3.
2009-06-03
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P96 P31 流程设计的方法和原则
Reserved企业发展部营销规划部董事会/CEO /COO 等高级管理层财务部物资部行政人事部信息技术部技术中心国际部绩效管理部制造厂销售公司1. 策略规划管理 1.1企业策略规划流程 1.2项目投资管理流程 1
2010-10-23
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P37 心理教育的理论与实践
31.25%差生， 15.62%思想问题 9.3% 模糊的视为心理问题 退缩行为： 6.25%不算问题 93.75%性格内向，但不严重 自我中心： 18.75% 不算问题 攻击行为： 34.27%道德品质差
2009-09-03
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事，中国企业发展研究中心、中国企业联合会、国家经贸委培训中心、国家会计学院、中国税务通网络客座教授，和君创业、清华大学对外交流中心、视野咨询中心、新加坡华点通、新加坡管理研究院、亚美
2010-02-19
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P23 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页
展部掌上电脑事业部增值事业部无线信息产品事业部恒信恒服网络营销客户资源管 理中心（ICC/CRM）收费网络建设管理部生产中心研究发展部北京深圳研发一部深圳研发二部深圳研发三部 4. 恒基伟业公司公司整
2009-02-26
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2010-03-15
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P82 GE管理方法
GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2011-02-22
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P33 嘉信御庭苑整合市场攻击策略
一、深圳地产的高点深圳地产第一代88年-96年，初步形成地产概念--规范地产时代，主要解决的核心问题是平面问题。万科地产曾在95年北京万科城市花园中出现60多种户型，但在96年之后，万科地产只有4种主力户
2009-08-19
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P33 嘉信御庭苑市场整合战略
一、深圳地产的高点深圳地产第一代88年-96年，初步形成地产概念--规范地产时代，主要解决的核心问题是平面问题。万科地产曾在95年北京万科城市花园中出现60多种户型，但在96年之后，万科地产只有4种主力户
2012-05-16
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P46 远卓KPI培训
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升
2012-11-01
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
乐百氏集团事业部 改造方案概要一、事业部定义 二、相关背景 三、事业部改造的整体目标 四、事业部改造的基本原则 五、事业部改造的核心问题 六、事业部框架 * 5. *一、事业部定义1、事业部是企业内部依据某种基准（产品、地区、顾客等）
2009-06-10
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
Agency 成为中国一流广告公司 6. Goals营业：营业额xxxx万元 毛利润xxxx万元 各中心毛利目标，客户数量目标 专业：ROI Agency客户认可度达xx分以上 管理：知识加值和运营服务满意度达4分
2010-05-23
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P41 黑弧广告沈阳青年大街某项目沟通策略42页
城市：沈阳是清王朝的发祥地，是中国特大城市和重工业主要基地之一，是东北地区经济、文化、科技、金融、商贸、交通的中心，也是国内、外公司进驻东北市场必争之地。 沈阳需要大步向前迅速发展。沈阳人：关系网紧密，喜欢扎堆，
2010-04-22
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P50 合润广场推广策略及合作建议
地处广州传统市中心，交通四通八达 合润广场所在地附近集中了鞋业、饰材、服装等多个专业市场 配套齐全，24小时自主空调，工作时间不受限制产品优势 3. 合润广场的问题 1、区域位置上的问题: 地处老城区，周边缺乏现代商业氛围
2009-03-21
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P61 养老地产专题研究PPT
市场需求增加。 国内养老地产的开发供应量不足。 政府政策的支持。 4. 养老地产开发的8大核心战略问题：创新核心：在于适老化设计! 养老配套和服务是关键！ 养老地产的运作模式和运营成本应精心测算! 国家提出的“居家养老”政策！
2019-09-07
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P96 人力资源师(1商祺)
构模式综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统：产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 15. 二、新型组织结构模式模拟分权组织结构
2012-11-11
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P42 组织内与组织外沟通
上司（直接和间接）的心理特点: 价值观、偏好、思维方式、工作风格、开放程度 间接上司对沟通问题的态度：支持、中立还是反对 上司（直接和间接）对间接下级反映问题的平时态度：乐于接受还是不乐于接受客体背景分析11 12. ---
2011-01-14
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