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 节假日里的项目管理

节假日里的项目管理 基本上,一个中等规模的项目,都会或多或少地跨过一些节假日。而在节假日前后的一段时间,项目组的工作往往会出现异常波动,波动的原因主要在于节假日打乱了工作节奏节假日蕴含的情感寄托。

2015-05-24    545    0
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 工程项目管理方法

工程项目管理方法   【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”,工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具,使得工程项目管理日益系统化、科学化。

2012-07-06    822    0
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 关于软件项目管理探析

关于软件项目管理探析   [摘要]科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功.本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素.   [关键词]软件项目 软件项目管理

2012-05-26    693    0
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 论项目的沟通管理

论项目的沟通管理 摘要:在项目管理的进行过程中,经常用到的一种能力是沟通,沟通管理作为项目管理的一个重要方面,是项目的成功实施的一种重要手段。本文结合沙钢集团景德钢板厂200万吨板卷轧钢项目实施沟通

2015-06-07    675    0
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 IT项目管理之沟通方法

IT项目管理之沟通方法   很多有经验的程序员都有这样的体验:不愿意去跟一个没有什么经验的人合作,哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意,为什么呢? 因为有经验的程序员认为,给他做

2013-11-06    601    0
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 软件项目风险管理

软件项目风险管理   1 前言   一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预

2014-10-04    648    0
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 软件开发中的项目管理

软件开发中的项目管理 时隔两年,当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时,我已经失去了往日的自信从容。 “IT”往往被圈内人戏称为“挨踢”,意思是我们常被人踢。老板踢,市场人员踢,客户踢,还有老婆踢

2014-04-02    681    0
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 也谈建设工程项目管理

也谈建设工程项目管理   也谈建设工程项目管理   项目管理是指企业运用系统的观点、理论科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行

2014-05-25    725    0
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 研发项目管理办法

研发项目管理办法 1.      目的 规范研发项目从立项到完成研发整个过程的管理 2.      适用范围    适用于本公司所有研发项目 3. 管理责任 3.1研发部门---负责申请立项,并负责项目研发

2014-02-11    11064    0
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 项目管理的沟通成本与价值

项目管理的沟通成本与价值   一直非常关注项目管理中的沟通管理,我认为“沟通”这个词虽然说得比较琅琅上口通俗易懂,但是却包含了很多涵义在里面的,人天生以来就是渴望交流被关注的高级动物,所以沟通这

2013-12-15    745    0
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 项目沟通管理中的问与答

项目沟通管理中的问与答 前言:作为项目管理办公室的工作人员项目管理的咨询人员, 我们常常听到来自项目经理的有关项目沟通方面的很具体的问题, 在最近对北京一家公司项目工作人员的一个调查中,我们在收集

2013-07-17    694    0
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 审计机关审计项目直接成本管理

审计机关审计项目直接成本管理   《审计机关审计项目质量控制办法(试行)》第五条:“审计机关制定年度审计项目计划时,应当考虑审计项目的时间、经费人员要求……”及第十五条:“确定审计目标时,应当考虑

2014-05-07    710    0
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 项目评审费用管理办法

项目评审费用管理办法 第一章 总则 第一条 为实现对中心项目的顺利实施,规范项目评审过程中所发生的各项费用支出标准,参照《**市财政局关于印发 < **市市值机关会议费管理办法>的通知》(长财行【2

2017-10-16    8103    0
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 电力项目安全管理程序

5、6号机组续建工程 电力项目安全管理程序                    编制:                    审核:                     批准: ***分公司 ***经理部 2001年5月

2013-07-26    10053    0
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 项目管理工程师的职责

项目管理工程师的职责 职责: 1、 建立并持续完善产品及项目生命周期管理程序; 2、 执行产品及项目生命周期管理流程,跟进项目执行过程,产品关键决策合规性审核,会议组织,纪要编制及问题跟进; 3、 维护项目信息以及项目关键岗位资源池;

2022-01-01    568    0
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 施工项目成本管理之我见

施工项目成本管理之我见   [摘要]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管

2012-08-12    688    0
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 成功项目管理的秘密

成功项目管理的秘密   1.定义项目成功的标准 在项目的开始,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常,满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素,但是肯定还有其他的因素存在

2014-11-24    7136    0
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 项目全过程的风险管理

项目全过程的风险管理 项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果,而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。

2015-11-07    741    0
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 项目经理如何管理团队

项目经理如何管理团队   技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力,团队为项目目标共同工作,从而取得了成就。IT项目通常需要多方面的技巧才能。作为项目经理,必须领导鼓励团队一起为共同的项目目标

2013-10-22    716    0
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 BT项目管理中存在的问题及建议

BT项目管理中存在的问题及建议 BT项目(Build-Transfer即建设-转让)作为一种新型的利用非政府资本进行基础设施项目投资的模式,能有效缓解城市重大基础设施建设投资需求紧张与政府资金短缺之

2012-07-25    1048    0
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