信用销售（张）
企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节，方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源：某大型国有工贸集团公司 拖欠状况 逾期应收账款总计36亿元人民币，占流动资金的51%。其中：逾期一年以内 12亿元 一年至二年
2011-06-23
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P91 P43 职务说明书的制作方法
案例一：Date7 8. 某投资管理公司基本职能经营发展战略 财务（审计） 投资管理 资产运营管理 人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传Date8 9. 建筑公司的基本职能采购管理： 设备管理： 成本管理：
2010-11-02
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P18 工程机械经理就业前景与分析ppt
行业分析Industry analysis公平公正的总体组织、安排、协调工程部的一切事物负责制定监理、工长的规章制度，并监督、执行负责对工程质量、进度的监管并协调解决工程施工中的问题负责对本部门人员
2018-12-10
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P25 水泥稳定碎石基层施工PPT
8. 钢支架的正确安装方法 9. 4、设计配合比的审批 施工单位应在水稳层施工一个月前将试验报告送监理、业主审查批准。 1）强度标准 下表中的强度标准是规范要求的强度,配合比设计时，应严格按设计规定值进行配合比试验。
2019-07-10
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了某集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基
2009-12-04
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P36 任职资格等级制度
职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%%%%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员
2009-05-18
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P39 绩效管理与面谈p39
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定：
2009-05-25
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P32 绩效管理沟通技巧
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 4. 绩效考核流程工作目标的确定：
2012-02-06
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 4. 绩效考核流程工作目标的确定：
2012-02-05
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P39 绩效管理与面谈
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定：
2010-12-09
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P32 績效管理溝通技巧ppt
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 4. 绩效考核流程工作目标的确定：
2019-04-01
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定：
2011-02-11
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P10 室内设计的程序与学习方法ppt
AND PROCEDURES室内设计根据设计的进程，具体可以分为以下五个阶段:五个阶段设计准备阶段施工监理阶段 设计实施阶段 方案设计阶段 施工图设计阶段 重点掌握范围设计“纸上谈兵”制作“物质表现”4 5
2019-05-10
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P100 建筑（安装）工程定额原理与概预算——工程造价的构成
验标准的设备。 国家标准设备一般以设备制造厂的交货价，即出厂价为设备设备原价。 如果设备由设备成套公司提供，则以订货合同价。 有的设备有两种出厂价，即带有备品备件的出厂价和不带备品备件的出厂价，在计算
2010-07-24
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P36 9建筑施工检查要点图解--模板支架
参加专家论证会人员： 1、专家组成员，5人及以上； 2、建设单位项目负责人或技术负责人； 3、监理单位项目总监理工程师及相关人员；4、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员；
2020-02-19
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P43 044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
IPMPIPMP考前培训纲要中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 2. 主要内容关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布 3. Ⅰ.关于IP
2010-12-06
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P60 高层办公实验楼创建安全生产文明施工示范工地汇报PPT
项目名称XX检验检疫局综合实验用房建设单位勘察单位监理单位施工单位 9. 湖南长大建设集团股份有限公司具有房建总承包特级资质及投资开发等多种经营于一体的大型集团化公司。至2011年底，公司在建筑业务板块荣获鲁班奖3项，部
2019-02-17
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