创业计划竞赛与商业计划书
优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。 6. 商业计划的编制市场机会 3 产品 4 客户和渠道 5 竞争9 潜在风险及应对目标设定 1使命与任务 2战略及目标经营决策 6实施计划
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优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。 6. 商业计划的编制市场机会 3 产品 4 客户和渠道 5 竞争9 潜在风险及应对目标设定 1使命与任务 2战略及目标经营决策 6实施计划
Christopher Meyer (1997) 二十世纪九十年代: 25. 1. 21世纪管理新思潮认识ISO认证:ISO名称性质/适用的行业ISO14000:2000是ISO14000与ISO9000混合版,背
国内生产总值(GDP)表示一个国家(或地区)在一定时期(通常为一年)内所生产的最终产品和劳务的价格总和。下列计入中国GDP的产品或劳务是 A.北京厨师为家人做了一顿丰盛晚餐 B.上海商人购买的一件精美的清代瓷器
departmentalization) 按履行的职能组合工作活动。 2) 产品部门化(Product departmentalization) 按不同的产品(服务)领域划分部门,把每一项主要产品(服务)领域的所有活动归一个部门管理。 3)
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全球电子商务工作组:是用电子通讯作为手段的经济活动,人们可以对带有经济价值的产品和服务进行购买、结算和宣传。电子商务能使产品在世界范围内交易并向消费者提供多种多样的选择。 9. 电子商务的层次概念电子商务:一般分成下面三个层次:
利润:年利润达到2500万人民币 现金流:达到750万,应收帐款控制在销售额的18%以内 低成本:PCR试剂、显微镜、微生物产品实现行业内总成本领先 市场领先地位:显微镜、PCR、微生物实现市场占有率第一 资本收益率:达到29%FOSUN一、核酸诊断
质量记录包括顾客指定的记录 质量记录的控制要符合法律法规及顾客的要求 4. 最高管理者对产品实现过程及支持过程进行评审,包括: 是否持续改进过程、产品实现过程和支持过程的识别是否 充分,过程更改的验证(保证所需的资源、沟通)
感强制性影响力自然性影响力3 6. 为什么需要领导4小大制造产品、培育人才专业能力强管理能力强设备 学历 工艺 经验 物料 工龄制度 沟通 规范 激励 标准 培训产品员工我好担心现场!! 7. 没有责任感的年轻人
Distance Learning制度支持网络远程教育课程开发教/学过程学生支持教师支持评估和评价课程结构9 10. 网络远程教育的服务质量:定义根据ISO9000:2000,服务是一种无形产品,是在供方和顾客接口处完成的至少一项活动(2
七个方面共24条评价标准。institutional制度支持网络远程教育课程开发教/学过程学生支持教师支持评估和评价课程结构 10. 网络远程教育的服务质量:定义根据ISO9000:2000,服务是一种无形产品,是在供方和顾客接口处完成的至少一项活动(2
我们的工作 太极与我们共同开展的工作 太极自己开展的工作 3. 方 案 结 构(续)市场环境分析 产品定位策略 北京市场现状 目前存在的问题 阶段工作分析与目标 合作方式 4. 整合营销传播的对象整合
我们的工作 太极与我们共同开展的工作 太极自己开展的工作 3. 方 案 结 构(续)市场环境分析 产品定位策略 北京市场现状 目前存在的问题 阶段工作分析与目标 合作方式 4. 整合营销传播的对象整合
我们的工作 太极与我们共同开展的工作 太极自己开展的工作 3. 方 案 结 构(续)市场环境分析 产品定位策略 北京市场现状 目前存在的问题 阶段工作分析与目标 合作方式 4. 整合营销传播的对象整合
现代社会经济、科学的有机、有需融合 从历史到现实反观文化融合 中国文化的基本解释 什么是文化,什么是企业文化 Date3 4. 企业文化 我们知道,企业文化是企业物质文化、制度文化、精神文化的总称,
品牌写真 广告 公关 促销 媒体方案 3. 问题目标消费者对产品的认知不清 品牌无知名度.新产品 有价格障碍 竞争对手多,且有强势品牌 产品卖点不明确 缺乏必要终端支持(含宣传品,促销) 媒体投放力量分散
1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度 2.个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段:
4.奖优罚劣,奖惩分明原则 5.结果反馈原则 9. 1.人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2.部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标
4.奖优罚劣,奖惩分明原则 5.结果反馈原则 9. 1.人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2.部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标