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略实施的工具。 43. ＊是对传统绩效考核理念(以控制核心）的创新。战略导向的KPI体系在评价．监督员工行为的同时，强调战略在绩效考核过程中的核心作用。战略导向的KPI体系与一般绩效考核体系的区别如表3－1所示。

略实施的工具。 44. ＊是对传统绩效考核理念(以控制核心）的创新。战略导向的KPI体系在评价．监督员工行为的同时，强调战略在绩效考核过程中的核心作用。战略导向的KPI体系与一般绩效考核体系的区别如表3－1所示。

略实施的工具。 43. ＊是对传统绩效考核理念(以控制核心）的创新。战略导向的KPI体系在评价．监督员工行为的同时，强调战略在绩效考核过程中的核心作用。战略导向的KPI体系与一般绩效考核体系的区别如表3－1所示。

方饭店业的管理经验，也往往是借用其模式或者创立自己的模式，要求员工按模式行事，管理层的重要责任是监督员工严格按照模式操作，侧重于对员工的监控。在管理方法上，仍然停留于传统的重监控、轻授权的监督式管理。

最后是“模拟估价”。 因此决策者对涉及下属和员工切身利益的决策要尤为慎重，对那些例行性、程序性和仪式性较强的决策可减少决策成本。 122. 三、决策的原则 1．客观原则。客观原则为科学决策的首要原则

此分成头脸人物、领导者及联系者三种。 头脸人物乃指因职务和地位上的需要． 必须执行社交、法津及典礼仪式等任务，如主持部属的婚礼、迎接来访重要客户， 领导者则指要给部属明确的目标．激励士气及培养部属做事的能力．并给予部属应有的奖惩等：