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 2020绩效管理ppt

被考核人填写考核表 (KPI+价值观)考核与评估 考核人进行初评结果审核 分管领导审核绩效委员会终审 绩效考核结果提交至绩效考核委员会审核定稿03 绩效考核评估绩效考核流程 13. 0102030405部门负责人

2020-04-16    1745    0
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 王化成-企业预算管理-讲课提纲

新兴铸管联合公司25 26. 中化公司预算管理案例中化公司预算管理概况 实施过程 组织机构 总公司成立预算委员会,二级公司成立预算编制小组。 基本程序 10月初,召开预算工作会议 10月20日,总公司下达编制预算通知

2012-02-25    10871    0
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 党章的十大修改ppt

验的总结,必须加以坚持和发展;推进“两学一做”学习教育常态化制度化;明确中央军事委员会实行主席负责制,明确中央军事委员会负责军队中党的工作和政治工作,反映了军队改革后的中央军委履行管党治党责任的现实需

2019-06-13    1819    0
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 《财务会计学》讲稿要点

5.我国的《企业会计准则〉》和已颁布的10个具体会计准则; 6.美国财务会计准则委员会已颁布的会计准则; 7.国际会计准则委员会已颁布的会计准则。 4. 《财务会计》教案 (CPA方向、会计专科、会计电算化专科、审计专科适用)

2010-06-19    27159    0
P30

 2020年两会精神学习辅导讲座PPT(30页)

因发生突发事件等紧急情况,监护人暂时无法履行监护职责,被监护人的生活处于无人照料状态的,被监护人住所地的居民委员会、村民委员会或者民政部门应当为被监护人安排必要的临时生活照料措施。民法典问答4 28. (本页无文本内容)

2020-06-04    2580    1
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 少先队辅导员培训PPT课件

队员入队前要为人民做一件好事。要举行入队仪式。 23. 大、中队委机构学校少先队大队委员会由7至13人组成,设大队长、副大队长、旗手、学习、劳动、文娱、体育、组织、宣传等委员 少先队中队委员会由3至7人组成。设队长、队委领导中队工作 24

2018-10-09    3927    0
P138

 卓越的员工培训管理(1)

经理合作推动)  需求调查;  计划制定;  培训实施;  培训评估;  培训管理制度的监督与执行等Date20 21. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date21

2010-11-01    5680    0
P138

 员工培训讲义与技巧

经理合作推动)  需求调查;  计划制定;  培训实施;  培训评估;  培训管理制度的监督与执行等Date20 21. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date21

2009-02-03    3680    0
P100

 (二级)人力资源管理师人力资源规划PPT

稳定性与适应性 最基本的原则 出发点与归宿点 与结构的关系 -目的与手段注意横向协调 系统管理 委员会或会议 创造协调的环境制约 职务的性质 人员的素质 机制健全 反比例关系 决定企业管理层次的 基本因素集权——统一领导指挥

2019-05-14    1292    0
P138

 卓越的員工培訓管理-138页

经理合作推动)  需求调查;  计划制定;  培训实施;  培训评估;  培训管理制度的监督与执行等Date20 21. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date21

2011-11-21    21098    0
P100

 (二级)人力资源管理师人力资源规划ppt

稳定性与适应性 最基本的原则 出发点与归宿点 与结构的关系 -目的与手段注意横向协调 系统管理 委员会或会议 创造协调的环境制约 职务的性质 人员的素质 机制健全 反比例关系 决定企业管理层次的 基本因素集权——统一领导指挥

2019-03-26    1578    0
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 高级财务管理辅导课

谋作用。在接受母公司董事会授权的情况下,可能会直接参与上述过程; 26. 2.在母公司董事会的直接监督下,在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作,并对组织与实施的效果负责; 3.作为母

2010-11-20    12478    0
P61

 ISO14001环境管理体系环境法律法规培训

Guangzhou Branch 11. 环境保护基本法由国务院环境保护主管部门到全国环境保护实行统一监督管理;(第7条) 规定了环境保护的基本原则和制度;(第9、10、12、13、14条) 规定了公民在环境保护方面的权利和义务;(第6条)

2011-06-19    17521    0
P53

 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

,增大注册会计师的执业风险。 按照国家经济改革的需要,对国有资产清产核资,是为加强对企业的国有资产监督管理,真实反映企业的资产及财务状况,完善企业基础管理,为科学评价和规范考核企业经营绩效及国有资产保

2009-02-23    22003    0
P100

 采购风险控制与管理ppt

领用等所有环节的监督。审计重点是对计划制定、签订合同,质量验收和结账付款四个关键控制点的审计监督,以防止舞弊行为。 全方位的审计:是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下,把审计监督贯穿于采购活动的全

2019-04-12    2742    0
P100

 乒乓球竞赛规则法和裁判法PPT

容。 二、关于比赛器材和比赛条件 (一)比赛器材(球台、球网装置、球和球拍) 1.由国际乒联器材委员会代表国际乒联理事会执行对器材的批准或许可权。 2.各项比赛的规程应详细说明将要使用的球台、球网装置

2019-04-24    2364    0
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 090康利集团4R制度执行力

责任承诺,人们只会对自己头上的指标负责 23. R3-结果跟踪:人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,他只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实和数据。 发现

2011-05-26    21701    0
P116

 13人力资源规划课件5

服务性功能的人事部门 人事部门被安排为一个幕僚单位,在每个层级中都有人事单位,均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。 12. 服务性功能的人事部门 13. 控制性功能的人事部门

2012-11-10    28544    0
P116

 12清华燕园-人力资源规划

服务性功能的人事部门 人事部门被安排为一个幕僚单位,在每个层级中都有人事单位,均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。 12. 服务性功能的人事部门 13. 控制性功能的人事部门

2012-01-15    17829    0
P116

 40 人力资源规划p116

服务性功能的人事部门 人事部门被安排为一个幕僚单位,在每个层级中都有人事单位,均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。 12. 服务性功能的人事部门 13. 控制性功能的人事部门

2011-07-18    16973    0
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