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简直就无可救药。 16. 抛弃白痴“规则”还记得这些规则吗：每页不超过七行每行不超过七字 这有点白痴，只能做出这样的幻灯片 按照这样的规则， 17. 抛弃白痴“规则”还记得这些规则吗：每页不超过七行每行不超过七字

1. 第2课时　探索活动：成长的脚印 不规则图形的面积 2. 123456提示：点击 进入习题 3. 知识点用数方格的方法估计不规则图形的面积1．下面的图形可以看作学过的什么图形？画一画。略 4. 2

个充满规则的社会大家庭中，为了每个人都各安其所，就要有各种行为准则来约束我们的行为。有了规则，遵守规则，人们才能和谐有序地生活。 如果不遵守游戏规则，朋友就不会欢迎你；如果不遵守道不文明德规则，就不会

*薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利：对职工生活的照顾。

*薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利：对职工生活的照顾。

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＊1938年，获得加利福尼亚大学伯克利分校的心理学博 士学位 ＊1941—1945年，二战开始，参加海军陆战队并在美国战略情报局工作，负责分析敌方的宣传5 6. 作 者 生 平 ＊1945—1964年，进入卡内基公司，任总裁，建立

1. 团 队 协 作 2. (本页无文本内容) 3. 什么是团队团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本要素 共同目标 互相依赖 归宿感 责任心 4. 团队的力量在非洲的草原上如果见

三、计划的重要性 四、计划的分类 五、计划的基本内容 3. 一、计划的概念1、静态的计划 指的是一种结果。它是计划工作包含的一系列活动完成之后产生的，对未来行动方案的说明。其基本内容包括： （1）组织未来的目标是什么？

改革的总体要求到分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导、为国有企业改革创造良好环境条件等方面，全面提出了新

劳动者获取报酬（重要性） 劳动关系会 因技术而产生 效率 问题， 因分工协作产生 组织结构、 以及工作场所、劳动条件、 安全卫生、劳动报酬等问题。 40%以上的人处于劳动关系中， 所以，劳动关系管理 对社会安稳，

录第一节 概述1第二节 法定计量单位2第三节 计量器具3第四节 量值传递量值溯源体系4第五节 计量器具的监督管理5第六节 工业计量62 3. 第一节. 概 述计量学:有关测量的科学。3计量是实现单位统一、量值准确可靠的活动。1计量的特征:

文化：人力资源部30%持续增长 聚焦城市带 集约化细分价值 产业化产品创新 7. 北京锡恩企业管理顾问公司三大战略对各职能部门的工作重点要求（1）聚焦城市带企划部规划设计部审计法务部市场营销部资金管理中心人力资源部工程管理部战略目

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沃尔玛十大成功经营原则规则一: 敬业规则二: 与所有同事分享你的利润规则三: 激励你的合伙人规则四: 交流沟通规则五: 感谢你的同事为公司所做的每一件事规则六: 成功要大肆庆祝规则七: 倾听员工意见,广开言路规则八:

第五章 职业选择“选择职业就是选择你自己的未来” 授课人 ： 孙来标 2. 第五章 职业选择 找工作 ...等学校分配?碰运气吧? 3. 第一节 职业选择的市场意识 学习目标能力方面觉悟方面知识方面

甘特图——表述生产计划及完成计划情况的一种进度表 8. 六 生产效率 作业方法—寻求最经济、最合理、最有效的 工作程序和操作方法。 1、生产过程分析—“六何提问”、“四种技巧”对生产过程考查分析和改善，以不断提高效率。

冲突的分类功能正常的冲突：支持群体的目标，并能提高群体的工作绩效，具有建设性的冲突。 功能失调的冲突：阻碍了群体的工作绩效，具有破坏性的冲突。 区别冲突是功能失调还是功能正常的指标是群体的工作绩效。 4. 第三节 冲突的过程一、冲突过程模型前提条件

《上海市危险性较大的分部分项工程论证活动指导暂行办法》（沪建科技办字[2016]第114号） 《上海市危险性较大的分部分项工程论证工作监督考核管理暂行办法》（沪建科技办字[2016]第114号） 6. 二、定义 危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在