新华信－管理层评价要素基本模式
完成任务，正确说明解释自己的看法、意见，说服他人与自己协作 配合，同时维持良好的同志关系的能力指导监督按照部下、后辈的能力和适应性适当分配任务，并在工作中予以指导帮助 ，同时启发其集体观念和劳动热情的能力能
2010-02-12
25480
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5283个资源
P26 P47 工地试验室建设及备案管理要点PPT
2、建立完善的工地试验室质量保证体系和管理制度，包括人员、设备、环境以及试验检测流程、样品管理、操作规程、不合格品处理等各项制度，监督各项制度的有效执行。 44. 四、工地试验室备案及监管 @ 陕西省交通运输厅质监站 44 3、严格
2019-05-24
2550
0
P25 2020年厉行节约反对浪费党课PPT课件
约、反对浪费。此后，习近平总书记又多次作出重要指示，要求以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查、严厉的惩戒机制，切实遏制公款消费中的各种违规违纪违法现象，并针对部分学校存在食物浪费和学生节
2020-08-31
2263
0
P56 电广传媒组织结构设计
保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则 即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组
2010-03-22
2807
0
P56 湖南电广传媒组织结构设计
保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则 即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组
2012-05-02
12238
0
P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则 即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组
2009-01-08
15094
0
P18 财务分析与财务管理
应收帐款证券化 保理业务 16. *财务管理（6）内部控制五要素 控制环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 监督 17. *财务管理（7）内部控制的关键点 审批/审核 收付/复核 记帐/核对 清点/清查 18.
2011-04-16
5208
0
P9 医疗废物管理与分类ppt
3、废弃的汞血压计、体温表（要用黄色包装袋装） 7. E、药物性废物 1、过期、淘汰、变质或被污染的废弃一般性药品（报药品监督管理局统一处理） 2、配置化疗药物过程中产生的医疗废物（用黄色包装袋装） 3、废弃的疫苗、血液制品等（用黄色包装袋装）
2019-04-29
1792
0
P11 小灵通PHS业务流程介绍
销售方依据检测报告提供退机或换机服务 保修期内的售后服务 运营商与生产厂家之间的合作关系，包括培训、认证、监督检查服务质量、结算等。 售后服务中心代表生产厂家执行保修义务。 过保修及保修例外的处理 为用户提供有偿服务
2012-06-13
6794
0
P17 口语交际 劝说 课件（17张ppt）
睛不好，会近视的。而且坐着太久，对腰也不好。我们很担心你。 16. 你说得很对，我以后会改的，请你监督我，好吗？ 17. 劝说名言少壮不努力,老大徒伤悲。(汉乐府《长歌行》) 不以规矩,无以成方圆。(孟子)
2019-03-01
1262
0
P12 绩效与评估方法5
范围上司较高较高一般较高一般较高最常用；反馈、奖惩、配置等方面下属较高一般较高较高一般一般适合民主监督、沟通和组织发展等同事较高较低较低一般较高较高常用于团队性工作或项目小组场合自我一般较低较低较高较
2011-09-17
27039
0
P20 （盛高培训之七）如何设计员工持股计划资料
，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权； ——科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠 5. 三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司 对员工 6
2009-11-21
26001
0
P12 董事长对员工的三项要求
以文兴商，做现代人经营现代商品。 8. 二、与供货商真诚合作，科学合理的组织货源 合作原则：真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展 在市场调研的基础上，引进时尚潮流的商品，科学合理的组织货源。 9. 三、关心爱护员工，培训员工，提高员工的岗位技能。
2012-12-17
13799
0
P20 【课件】北大方正陈伟-如何设计员工控股计划
，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权； ——科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠 5. 三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司 对员工 6
2009-12-01
10792
0
P13 用友文化
局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益 热爱公司，诚实守约 11. 企业管理文化 简洁、规范、闭环（计划、执行、考核、监督）、动态（及时调整） 学习型组织 管理就是服务 二线服务一线，一线服务前线， 上级服务下级，全员服务顾客
2010-01-08
24442
0
P7 人力资源保障方案
人/部门0004档案室主任1人/公司0005档案管理员1人/部门0016内勤1人/部门0007服务监督1人/公司0008司机1人/辆0009党务管理1人/公司00110行政秘书1人/公司00011法律
2012-01-24
7983
0
P12 WCL公司并购后的薪酬体系优化设计ppt
人员配置规划缺少全面性。没有明确的职业发展道路或者其他提升员工的方法,如在职培训。 4.人力资源管理中竞争、考核、监督措施需要完善。 5.未建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔。 6.缺乏沟通和透明度。 8. PART
2019-06-03
1693
0
P20 【课件】北大方正陈伟 -如何设计员工持股计划资料
，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权； ——科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠 5. 三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司 对员工 6
2011-02-06
24902
0
P11 5绩效评价主体的选择与培训
保持客观公正立场 4. 不同评价主体的比较上级评价（了解对象，纵向管理管理） 同级评价（协调合作、监督与竞争关系） 本人评价（有偏高评价倾向） 下级评价（民主评议，有人际干扰） 客户评价（外部评价，比较客观）
2011-04-05
28771
0
P11 代理商市场支持流程
5. 二、广告宣传支持代理商分支机构总部提交计划执行计划事后反馈确认反馈支持兑现计划确认核准执行执行监督执行确认核准计划 6. 只对专门的金蝶产品、形象广告提供支持对2000金牌合作伙伴提供专门的、免费
2012-10-12
25353
0