企业文化哲学报告
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2009-02-13
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P53 P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2010-10-07
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
发,确定IT的设计IT 的实施示意 5. 同时,在确定考核内容时,要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的指标战略设计型公司经营型公司职能型公司弱高财务回报股东价值广泛且战略性小强有限职能表现职能性标准
2012-08-14
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P51 促进民营经济发展壮大PPT学习课件
劝告指导、主动执法制度。强化商业汇票信息披露，完善票据市场信用约束机制。完善拖欠账款投诉处理和信用监督机制，加强对恶意拖欠账款案例的曝光。完善拖欠账款清理与审计、督查、巡视等制度的常态化对接机制。（六
2023-07-20
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P69 会计报表分析与阅读
（三）会计的基本职能 是通过记账、算账、报账、预测、考核、分析、监督、检查等环节，对经济活动进行核算和监督。它是经济管理的重要组成部分。 1、反映经济活动 2、监督经济业务、保护财产 3、分析经济资料，加强预测 4、提供会计报表
2012-02-15
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P13 人力资源管理的技能分析
在company的各公司之间分享在一线培训和业务发展中的最佳案例。 优胜一线发展程序。 确保高级管理层知晓，理解并承担义务。 监督执行程序并在组织中传播成功案例。 跟踪并报道一线能力改进程度。 阐明公司组织发展战略以提高当前和将来的能力。
2010-12-17
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2010-01-11
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P44 劳动关系管理（3）
法律规定最低标准。 (2)一般性规定：劳动合同与集体合同履行有关规则。 (3)过渡性规定：集体合同监督、检查、争议处理、违约责任等。 (4)其他规定：通常作为劳动条件标准的补充条款，应当达到具体目标和实现目标主要措施。
2012-12-09
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P44 中国人民解放军军事训练监察条例（试行）解读模板
策-执行-监督”的闭合管理，形成了训练领域决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的组织格局。建立健全新时代军事训练管理制度02 11. 通过制定军事训练监察法规制度，健全训练领域执法监督机制，发挥
2019-03-25
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
在company的各公司之间分享在一线培训和业务发展中的最佳案例。 优胜一线发展程序。 确保高级管理层知晓，理解并承担义务。 监督执行程序并在组织中传播成功案例。 跟踪并报道一线能力改进程度。 阐明公司组织发展战略以提高当前和将来的能力。
2009-05-17
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P46 安全培训 隐患排查治理培训ppt
日常检查中发现的隐患举例：：对易燃、易爆等危险物品处理错误其他类型不安全行为 20. 日常检查中发现的隐患举例：：未执行监护监督制度，单人进行危险作业、检修作业等操作行为 封闭或阻塞安全通道 21. 为什么要事故隐患排查PART
2019-09-25
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P67 组织设计内容与过程（上）
6复杂多变 8高度复杂多变10指导与控制的工作量最少的指导、监督3有限的指导、监督6适当的指导、监督9经常持续的指导监督12始终严格的指导监督15协调的工作量同别人联系极少 2关系限于确定的项目 4易于控制的适当关系
2012-02-26
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P44 劳动关系管理（3）1
法律规定最低标准。 (2)一般性规定：劳动合同与集体合同履行有关规则。 (3)过渡性规定：集体合同监督、检查、争议处理、违约责任等。 (4)其他规定：通常作为劳动条件标准的补充条款，应当达到具体目标和实现目标主要措施。
2009-07-22
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 16. * 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能
2009-06-04
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
车间主任及班组长的主要作用 搞好现场管理 生产调度：计划安排，任务分配，人员调动 质量安全：监督员工严格执行操作规程，确保产品质量，防止工伤和重大事故 现场监督：例行设备保养，维护生产秩序、保持环境卫生 搞好团队建设 员工考勤
2012-08-17
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2012-12-23
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
6复杂多变 8高度复杂多变10指导与控制的工作量最少的指导、监督3有限的指导、监督6适当的指导、监督9经常持续的指导监督12始终严格的指导监督15协调的工作量同别人联系极少 2关系限于确定的项目 4易于控制的适当关系
2012-04-18
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P58 非煤矿山安全培训ppt
。 12. 第二讲 安全管理行政执法依据（3）相关法律。国家制定的涉及安全生产内容或是有关安全生产监督执法工作的其他法律。如,《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动
2019-04-02
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
6复杂多变 8高度复杂多变10指导与控制的工作量最少的指导、监督3有限的指导、监督6适当的指导、监督9经常持续的指导监督12始终严格的指导监督15协调的工作量同别人联系极少 2关系限于确定的项目 4易于控制的适当关系
2012-06-15
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P62 管理学__激励
c. 2个阶段，五个层次 22. *（ 2 ）赫茨伯格的双因素理论 保健因素：工作条件、环境、行政与监督、薪制…… 激励因素：工作本身（价值、挑战性）、发展空间、 被认可、责任心保健因素没有不满意 不满意激励因素满意
2011-09-11
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