090康利集团4R制度执行力
责任承诺，人们只会对自己头上的指标负责 23. R3－结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，他只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。 发现
2011-05-26
21702
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5283个资源
P42 P74 20221212 特种作业安全培训课件
。危险物品作业，含危险化学品、民用爆炸品、放射性物品的操作、运输押运工和储存保管员。经国家安全生产监督管理局批准的其他作业。国家有关部门还将客运索道和大型游乐设施的作业列为特种设备作业。特种作业的范围
2024-03-04
593
0
P25 韩国SK电信的市场运营战略(1)
移动电话用户调查移动电话市场普及率及未来需求预测调查新商品需求预测调查分析服务竞争力/ 效果监督调查新商品/ 服务的开发 非移动电话用户调查 移动电话新入网用户调查 移动电话离网者调查 每年一次, 5000人电话访谈 按性别/年龄/地区/市场细分目标掌握普及率及今后需求
2009-05-18
12057
0
P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关
2009-12-16
8034
0
P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关
2009-10-02
9218
0
P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2010-01-05
10933
0
P32 Appendix1_岗位描述手册
的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关
2012-10-13
21778
0
P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2011-01-22
6983
0
P85 职位说明书编制培训稿
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2009-09-06
8521
0
P85 【课件】职位说明书编写培训
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2009-10-21
14603
0
P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2012-12-13
9152
0
P85 工作分析与职位说明书编制
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2009-12-23
29431
0
P112 战略采购
应商) 降低分供方的数量 发展/整合供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力与生产部门更紧密协作
2011-08-14
10409
0
P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
应商) 降低分供方的数量 发展/整合供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力与生产部门更紧密协作
2012-05-08
11587
0
P42 020毕博的能力素质模型
能力素质评估是一个持续循环的管理过程网上沟通与评估网下指导与监督能力素质与业务绩效相结合的体系上下级共同设定目标日常工作指导与监督半年评估考评目标 调整日常工作指导与监督年终评估与绩效激励挂钩全员绩效管理是一个持续循
2012-07-03
4446
0
P36 敢于担当做合格党员ppt
做到廉政建设和业务工作“两手硬”， 让纪律“严”起来，让制度“硬”起来，让工作“实”起来。让严格监督成为常态，自觉接受党和人民的监督，坚持问题导向，继续引深整改，履行“监督责任”，筑牢廉洁防线。 28. 争当新时代忠诚干净担当表率始终坚守“敢于担当”的履职准则
2019-09-16
3383
1
P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能力素质评估是一个持续循环的管理过程网上沟通与评估网下指导与监督能力素质与业务绩效相结合的体系上下级共同设定目标日常工作指导与监督半年评估考评目标 调整日常工作指导与监督年终评估与绩效激励挂钩全员绩效管理是一个持续循
2009-11-19
11413
0
P18 营销公司工作流程
1. 程 序 名 录预算程序 合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序
2009-05-04
17823
0
P22 住宅室内装饰装修管理规定
有关法律、法规，制定本办法。 第二条 在城市从事住宅室内装饰装修活动，实施对住宅室内装饰装修活动的监督管理，应当遵守本办法。 本办法所称住宅室内装饰装修，是指住宅竣工验收合格后，业主或者住宅使用人（以
2011-09-08
4436
0
P67 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT
1. 医院PDCA案例大赛 品管圈成果展示 2. 主题选定现状把握对策拟定培训与落实监督检查总结分析计划(PLAN)实施(DO)确认(CHECK)处置(ACTION)PDCA案例：降低护士给药错误发生率
2018-12-26
6107
0