罗兰贝格营销培训
1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素
2010-12-08
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P101 P101 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页
2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素
2010-08-23
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P101 罗兰.贝格《整合营销内部培训》
1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素
2009-06-08
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P98 整合营销框架简介
1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素
2011-05-25
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P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
托特许加盟商特许权合同：授与一定时间品牌使用权管理决策权：由总部派出经理行使管 理 合 同：承诺管理、不承诺收益人 员 派 出：核心管理人员由总部派出职 员 聘 任：负责员工聘任、培训资 源 共 享：
2011-08-22
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P32 绩效管理沟通技巧
提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2012-02-06
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2010-12-22
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P11 转型计划
系建立澄清策略，建立共识建立管理团队充分沟通理念，目标，方法连结奖励制度校准资源与行动方案建立跟踪，回馈与策略学习机制主要任务选择适用的指标并设定目标值选定绩效评估工具 建立绩效评估作业及管理流程 部门角色与职位安排
2011-05-09
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2012-02-05
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P32 績效管理溝通技巧ppt
提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2019-04-01
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P30 第九章（职业发展）
二、职业计划 1、含义 指企业为其成员确定职业目标和职业道路并加以实施，以满足员工获得工作满意、实现自己成长和发展的需要，并使其与企业的需要和发展目标适应的过程。 注意：一份成功的职业计划需要员工和企业双方的共同努力。
2009-09-15
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P32 2010-搜狐公益通案-乐淘淘
搜狐优势让“公益”音量更大叁-公益今天，为了明天！ 搜狐2010重点公益内容推荐肆-公益精神，长期承诺！ 搜狐公益推广流程及公益报价 3. 总有一种力量人让我们 泪流满面唤 起响 应行 动总有一种力量
2011-12-01
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P33 搜狐公益通案
搜狐优势让“公益”音量更大叁-公益今天，为了明天！ 搜狐2010重点公益内容推荐肆-公益精神，长期承诺！ 搜狐公益推广流程及公益报价 3. 总有一种力量人让我们 泪流满面唤 起响 应行 动总有一种力量
2011-12-20
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P90 第三篇、信息战略
品牌商誉、形象和个性（书第十章） 14. 群体影响和口头广告书（第十一章） 15. 三、讯息战略的目标方法 16. (本页无文本内容) 17. (本页无文本内容) 18. 幽默药品广告--他比她期待的活的长
2012-12-16
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
能力模型介绍（续）企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。明确定义的企业特有的能力模型，可以推动企业战略目标的实现，从而赢得竞争优势。 什么是“能力模型”？“… 一家
2010-06-13
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
能力模型介绍（续）企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。明确定义的企业特有的能力模型，可以推动企业战略目标的实现，从而赢得竞争优势。 什么是“能力模型”？“… 一家
2010-03-06
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P150 ISO14000-2004转版内训
注1：管理体系是用来建立方针和目标，并进而实现这些目标的一系列相互关联的要素的集合。 注2：管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序（3.19）、过程和资源 24. 环境目标environmental
2010-11-08
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P32 新人职场工作技能培训教材
自我管理就是管理好自己，不要给别人带来困扰。如： 不守公司的规定、不尽责完成自己的工作、只考虑自己的利益不顾及周边的人、不能做到自己承诺的事等等。另外，要控制好自己的情绪。 自我管理是获得别人的尊重与合作的起点 随时能站在别人的立场考虑事情
2010-05-18
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P35 罗兰贝格之广东科龙品牌战略与营销组织设计（二）
技术容声冰箱在内部结构设计中并未对根据消费者的需求改进设计 (如：层架过少) 容声品牌的缺乏竞争力的售后服务承诺影响了容声品牌在消费者心目中的形象 (如：仅承诺15天内保换) 品牌广告宣传薄弱容声新飞差距17.24 11.03 6.21
2012-05-07
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P115 信用风险管理培训
信用是指在商品交换过程中，交易一方以将来偿还的方式获得另一方的财物或服务的能力。信用的依据是获得财物或服务的一方所作出的给付承诺。 只有“信”才会“用” 5. 基本知识—信用的含义信用是一种交换关系 信用是一种支付方式 信用是一种获取信任的能力
2009-06-14
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