香当网

同类产品信誉排名全国第五位全国第三位以行业协会公布的排名为依据 客户忠诚度20：50：3030：60：10 49. 什么是《目标管理》？以公司的商业目标和实现过程为已任； 公司的愿景，战略化为组织的同一目标； 组织的各个功能（部门）对组织目标认同；

门策略其他企图心组织力应变力协调力EQ依部门别 开发核心职能依职位别 开发核心职能工作岗位 分析目标管理职能调查职位目的职位内容职位规范职位环境职位说明部门 绩效指标员工 绩效指标专案 管控因素职责调查绩效调查

同类产品信誉排名全国第五位全国第三位以行业协会公布的排名为依据 客户忠诚度20：50：3030：60：10 50. 什么是《目标管理》？以公司的商业目标和实现过程为已任； 公司的愿景，战略化为组织的同一目标； 组织的各个功能（部门）对组织目标认同；

谐地开展活动。 11. 物质资源 财政资源 信息资源 人力资源 技术资源 。。。。。。 组织的 目标管理是指在特定环境下，为了实现组织目标而对组织 的资源有效地进行计划、组织、领导和控制的过程。有效地计划组织领导控制管理本质与过程：

受评者角色：受审者 （被动，消极，防卫） 辅导员工 改善未来绩效 提供反馈，改进工作绩效 较特殊的考核法 如： 目标管理（与自我控制） 辅导员 参与者：反省规划，学习改进5 6. 绩效评估的效果做的好，可以： 增强员工工作动机

目的的清晰性把握时间作好生意How to Develop the Strategic Plan目标管理——如何设定好目标及有效达成自我时间管理 客观的分析能力怎样解救问题——透过有效的方法与程序转型思考——组织再造的良方发挥创意解决问题

的个人收入与业绩紧密挂钩，而构成业绩的三个方 面是每周每月每季都在评估 销售业绩的评估每周一次 目标管理（MBO）的评估每季一次 客户满意度的调查全世界放在一起做 评估周期的缩短使企业能够针对自己的员工问题，制定对策，留住优秀

同类产品信誉排名全国第五位全国第三位以行业协会公布的排名为依据 客户忠诚度20：50：3030：60：10 49. 什么是《目标管理》？以公司的商业目标和实现过程为已任； 公司的愿景，战略化为组织的同一目标； 组织的各个功能（部门）对组织目标认同；

行为导向型客观考评方法： 关键事件、行为锚定等级、行为观察、加权选择量表 结果导向型评价方法： 目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法 师级鉴定重点掌握内容提示（续） 5. 1、绩效管理概述人

行为导向型客观考评方法： 关键事件、行为锚定等级、行为观察、加权选择量表 结果导向型评价方法： 目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法 师级鉴定重点掌握内容提示（续） 5. 1、绩效管理概述人

2、客观考评的方法 劳动定额法（工作标准法） 关键事件法：适用于较长时期内的工作绩效考评 行为锚定等级评定法 目标管理法：适用于员工素质较高的组织 量表考核法 强迫选择法 5. 对偶比较法范例姓名甲乙丙丁戊胜出次数

由活动“→”、事件“O”和线路组成。 22. (本页无文本内容) 23. （二）程序控制 （三）目标管理 （四）信息技术控制 24. 三、会计中心、利润中心、成本中心论： 管理中实行以会计、利润或成本

市场调研确定机会问题形成改进评估行为监管业绩加深理解消费者客户 37. 市场调研步骤可能发生的错误1.确定目标管理层未能正确识别出真正的问题或识别的问题不明确或错失了潜在的机会2.确定信息需求和数据来源管理层没

实施目标 .评估 .奖惩 21. 评估.评估方法 .评估步骤 .面谈要点 结果分布 22. 评估方法目标管理法 Management By Objective(MBO) 行为固定法 Behaviorally

96.4 79.31 总评 76.6 85.37 18. 结束语测评必须基于企业的理想和战略 与目标管理相结合,重点在于执行 获得高层支持并与一线管理人员和部门合作 与其相配套的有关信息管理系统建立

00王五11－0赵六麻子111－控制导向的绩效管理——对偶比较 10. *发展导向的绩效管理——目标管理绩效管理循环考核—— 绩效评估 绩效面谈 绩效审定结果使用—— 通过沟通改进工作 薪酬、奖金 职务调整

96.4 79.31 总评 76.6 85.37 18. 结束语测评必须基于企业的理想和战略 与目标管理相结合,重点在于执行 获得高层支持并与一线管理人员和部门合作 与其相配套的有关信息管理系统建立

2、客观考评的方法 劳动定额法（工作标准法） 关键事件法：适用于较长时期内的工作绩效考评 行为锚定等级评定法 目标管理法：适用于员工素质较高的组织 量表考核法 强迫选择法 5. 对偶比较法范例姓名甲乙丙丁戊胜出次数

为销售、租赁、物管提供专项功能模块 模块化开发、客户化定制服务 18. J/3 OA 功能优势强大的自定义工作流程 融合先进的目标管理思想、绩效管理思想 全方位的企业内部信息沟通与共享 满足房地产项目管理的需求 为集成其它管理系统预留接口

让主管人员与员工亲自参加目标制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 例：目标管理（MBO） 17. 社会经济的宗旨任务企业总目标分公司目标更多的具体目标部门和单位目标个人目标：业绩或人力资源开发目标