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烈竞争，卓越亚马逊跻身于国内著名网络购物商城的前列。下面我们分析下它是如何走向成功的。 16. 目标管理：卓越网梦想 为人们开创全新的生活方式 “卓越网一直梦想，为人们开创全新的生活方式。因为我们认为

评价方法的信度 　　再测信度，比较两个时间点的评价分数得出指标 27. 绩效管理发展中的几种常见做法目标管理 360度绩效反馈计划 以人员开发为目的的绩效管理制度 　　　强调“平衡”的“综合计分卡” 　　　双向沟通式的绩效管理过程

排序法（简单排序、双维排序、两两排序、强制分布） 360度绩效考核法 等级评定法（职责等级评定、行为锚定）目标管理法（MBO) 关键业绩指标法(KPI) 平衡计分卡法(BSC) 标杆超越法(BM) 关键事件记录法

96.4 79.31 总评 76.6 85.37 18. 结束语测评必须基于企业的理想和战略 与目标管理相结合,重点在于执行 获得高层支持并与一线管理人员和部门合作 与其相配套的有关信息管理系统建立

21世纪企业致胜之道不断学习 发挥创意思维 以人为本 4. 管理趋势第一阶段标准化命令、控制、传统的模式目标管理第二阶段品 质全面品质管理承诺与学习第三阶段创造新知识激励与启发教 练 5. 企业领导人的角色面

排序法（简单排序、双维排序、两两排序、强制分布） 360度绩效考核法 等级评定法（职责等级评定、行为锚定）目标管理法（MBO) 关键业绩指标法(KPI) 平衡计分卡法(BSC) 标杆超越法(BM) 关键事件记录法

7、对自己的业务主动提出改善计划——让领导进步 27. 渠道建设渠道总结模式选择 中间商的选择 理念传播 忠诚计划与目标管理的并行 经营的渗透参与 顾问型营销网络的形成 激情营销 28. 精心开拓市场 齐心捍卫市场 开心分享市场

培训目的１、澄清目标、职责的具体内涵 ２、提供目标和职责的清晰写法的工具 ３、探讨部门日常管理中的目标管理 目标绩效管理应用培训 14. 绩效考核表的填写说明（一）1、岗位主要职责（表1） 2、工作任务（表2）

第五部分 解决之道 （一）明确历史使命，统一思想认识 （二）制定战略规划，掌控成功关键 （三）实施目标管理，明晰责任体系 （四）完善激励机制，吸纳优秀人才 结语 4. 前言1、本报告的起因 本报告的起因

加以保存。 87. (本页无文本内容) 88. 安全目标认知拓展 89. 企业应有健全的目标管理体系 “目标管理”被公认是现代管理学大师彼得·杜拉克（Peter F. Drucker）对现代 管理学的

，及奖励激发各同业之潜能，使整个团体不断有机地进步。 29. 关键业绩指标两个支柱是相辅相成的，目标管理机制中之目标设定、计划实施、指标分析及行动计划制定都需要公平、透明的考核，激励制度来做轴心，使之

培训目的１、澄清目标、职责的具体内涵 ２、提供目标和职责的清晰写法的工具 ３、探讨部门日常管理中的目标管理 目标绩效管理应用培训 14. 绩效考核表的填写说明（一）1、岗位主要职责（表1） 2、工作任务（表2）

—《年度/季度/每月绩效考核表》 —《年度/季度目标设定表》 31. 3种先进的绩效管理和考核技术 ——MBO（目标管理技术） ——KPI（核心绩效考核指标技术） ——BSC（平衡计分卡技术） 32. S (Spec

培训目的１、澄清目标、职责的具体内涵 ２、提供目标和职责的清晰写法的工具 ３、探讨部门日常管理中的目标管理 目标绩效管理应用培训 14. 绩效考核表的填写说明（一）1、岗位主要职责（表1） 2、工作任务（表2）

—《年度/季度/每月绩效考核表》 —《年度/季度目标设定表》 31. 3种先进的绩效管理和考核技术 ——MBO（目标管理技术） ——KPI（核心绩效考核指标技术） ——BSC（平衡计分卡技术） 32. S (Spec

对绩效计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议绩效报告 绩效改进策略 最终评估报告整理目标管理手册 准备绩效报告 按照绩效管理周期定期评估绩效结果，讨论差距解决办法 制定绩效改进策略挑战性目标

项目运营能力品牌实力 盈利能力 融资能力产品规划与实现能力品牌与资金实力组织与管控能力组织职责分工能力 目标管理能力 制度与流程管理能力队伍知识、技能与经验 队伍激情与抱负 激励体系有效性人才队伍能力核心竞争

绩效管理：4、目标管理 5、员工激励 6、绩效评估 高效团队：7、卓越领导力 8、教练技术 9、有效授权 10、团队建设 25. 主管管理技能结构自我管理 角色定位 心智修炼 时间管理工作管理 目标管理 计划跟进

管理成本 工作实用性 工作适用性 25. 行为导向型主观考评法结果导向型评价法行为导向型客观考评法目标管理法 绩效标准法 直接指标法 成绩记录法关键事件法 行为锚定法 行为观察法 加权选择量表法考评 方法排列法

量，只管快干最高管理 当局的目标事业部经理 的目标部门管理者 的目标雇员个人 的目标 6. 2.目标管理( MBO) 各层管理者和员工均参与目标的设定，从组织的整体目标到各经营单位目标， 再到部门目标，最后到个人目标，组成一个层级结构。