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 硬性分布法  尺度评价表法  行为定位等级评价法  行为观察量表  关键事件法  目标管理 68. 雇员比较系统的优缺点 优 点 缺 点●成本低 ●好学 ●评定所花费的时间及 精力少 ●

四、不断深化强化农业基础，全面发展农村经济（略） 八、切实改进工作作风和工作方法，确保各项任务圆满完成 24．继续实行目标管理，改进工作方法。（略） 25．进一步转变工作作风，确保政令畅通。（略） 82. （六）例文2加快推进产业转型升级

级别行为模块1行为模块2行为模块3行为模块4行为模块5 5级方针管理组织与文 化建设资源建设促成决策促进发展 4级目标管理组织气氛 建设资源管理影响与促进决策绩效改进 3级任务管理团队气氛 营造资源维护提供决策信息流程

展的决策上明晰高层管理者之间的职责和各部门的职责，以顺畅运作流程加强企业运营中的计划和控制，强化目标管理建立科学的人力资源体系，做到人尽其才，人尽其用 129. 下一阶段工作计划组织结构设计确定岗位说

系统；人力资源管理 人际沟通：公共关系学；谈判艺术 团队建设 潜能开发：创造性思维 标准化管理：目标管理；会议管理；项目管理；组织计划；计划管理；决策学 绩效评估：激励技巧；指导与辅导 107. 员工培训应结合能力模型及职业发展考虑

评与自我批评，采取自查与帮查相结合的方式，认真查找和整改问题，做到学习有遵循、查找有依据、整改有目标管理。采取一人谈、众人帮、逐人进行的方式。现在，我们开会，开展积极健康的批评与自我批评，力争把个人存

为什么要有认可奖励计划？【例子：《劳动合同法》】 两个特点：1、奖励方法别出心裁 2、奖励绩效非常优秀的人 体会：目标管理——设备驱动人；潜能管理——人驱动设备（知识型工作者） 认可奖励计划是让员工发挥潜能的制度环境。

知，然后就管理者的计划能力进行训练。 A：你期望培训后能看到什么样的效果？ B：能够在二季度运行目标管理的绩效考核体系。 A：您期望培训安排在工作日还是周末？能够接受的费用是多少？ B：最好安排在周末，费用不超过3

人际能力与影响力 说服能力 领导能力 团队精神与追随意识 分析能力 追求改进 个人因素绩效考核的导向采用目标管理的方式 23. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All

第三，泰勒范式对任务管理的无形重视，也为后来企业管理的 计划职能提供了直接的研究视野。1954年，德鲁克提出了与计划职 能相关的目标管理(MB0)。下面，我们简要分析两者的区别与联系。 泰勒范式对任务管理，是以分解非常具体的工作为先决条件的，

互尊重，可养成团队精神（Team Work）。 10．对于执行工作的人具有压力及支援的效果，易于目标管理之推动。 11．各部门间之运作，除靠制度规章之规范，定期性之协商，可加强共识互补之效果。 12．可消除专权式的领导。

生产/研发管理组织导向的确定 公司治理结构 (控股公司)组织机构设计和职能定义职务/工资体系设计 目标管理/业绩考核评价 奖励方案/期权激励 人力资源管理发展战略营运管理组织机构和流程设计人力资源和激励管理流程优化

用于实施和执行 集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心 市场和分销利用判断能力和技能调节经验

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) * 8.5.3 预防措施 F常用识别方法 界值识别法界值识别是目标管理的一个重要步骤 界值的另一种表述是“目标控制值” 所设定的界值(目标控制值)反映了组织现实条件下运作

用于实施和执行 集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心 市场和分销利用判断能力和技能调节经验

PASS+PESMBO体系在中层以上经理逐步建立完善的MBO(Management-by-objective)目标管理体系,有助于尽快培养人才, 促进人才库建设工程1. 员工与其个人发展指导员对下一年度的目标进行互动式的讨论

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互尊重，可养成团队精神（Team Work）。 10．对于执行工作的人具有压力及支援的效果，易于目标管理之推动。 11．各部门间之运作，除靠制度规章之规范，定期性之协商，可加强共识互补之效果。 12．可消除专权式的领导。

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)第八章 饭店职能管理 本章学习要点： ·饭店目标管理与计划体系 ·饭店计划编制与绩效评价方法 ·饭店组织原则与组织设计艺术 ·饭店组织结构创建方法 ·饭店的控制效率与组织监控者的监控