复旦张文贤-绩效管理
1. 绩效管理复旦大学管理学院 博士生导师、教授 张文贤 2. 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律
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1. 绩效管理复旦大学管理学院 博士生导师、教授 张文贤 2. 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律
某公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的 通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效鼓励,不断提升工作业绩。
念什 么 是 K P I ? KPI ( Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活
HU绩效考核方法 HU绩效考核方法以经济人有限理性和信息、不对称性理论为前提,承认委托人与代理人处于不对称的公司信息状态。为了防止代理人利用自己的内部人地位进行信息控制而达到与委托人谈判的有利地位,产生损害委托人利益的后果
秘书的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 录入、打印 各种文件 (文字材料) 录入、打印好的文件 1.一个月内由于错误而被返回的文件次数不超过5次; 2.一个月内没有在承诺的期限之内完成的文件次数不超过5次;
目标管理在联想公司的应用分析 第一编 目标管理的理论背景 目标管理的概念是管理专家德鲁克1954年在著名的《管理实践》中最先提出来的,他认为:并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个
绩效评估与发展 如何使员工在现任岗位上发挥专长,并对其职业生涯发展有正面的期望,是设计绩效考核制度的最高指导原则,绩效管理不但要让员工与主管有更大的自我发展空间,同时涵盖目标管理、职业生涯规划等。
××项目绩效评价工作方案 (××年××月××日) 一、评价对象: 被评价单位全称及被评价项目概况 二、评价目的: 表述本次评价的主要目的 三、评价依据: 四、评价组织单位及评价组织方式: 评价组织单
绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核,由于考核项目中定性考核较多,定量考核的指标较少,考核的主观性较强,难以体现考核的公正性;由于考核的内容没有针对性,难以对员工进行真正的考核,考核的准
子 有 限 公 司 绩效观察与指导记录表 部门: 考评区间:第 季度 序号 时 间 地 点 人 员 观察与指导事项 是否存在分歧 双方签字确认 备 注 1 2 3 4 5 说明:绩效观察与指导事项可包括
绩效考核方案 xxx公寓工作批引编号 版次 标题:绩效考核方案页次 1 目的为开发员工潜能,使公寓的目标得到层层贯彻,改善员工与公寓的行为和绩效,达到持续激励员工、保持员
管理类绩效工资等级表 管理 职级 薪等 6级 7级 8级 9级 10级 级差 等比 1级 2级 3级 4级 5级 总经理 资深 A 7200 0 高级 B 6000 0 20% 普通 C 5000 0
2014年水果湖街社区和社区书记工作绩效考评办法 为切实加强社区工作绩效考评,全面推动基层党组织书记履职尽责,进一步加强社区队伍建设,根据有关要求,现就社区和社区书记考评工作,制定本办法。 一、考核内容
关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
绩效管理实战手册 对于企业人力资源管理人员来说,哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说,什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理! 中国的企业在竞争中面临的最
管理会计应用指引第600号——绩效管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强绩效管理,激发和调动员工积极性, 增强价值创造力,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。 第二条 绩效管理,是指企业与所属单位(部门)、员工之间就
量化绩效考核提成办法草稿 为适应企业变革需要,进一步健全和完善企业内部激励机制,全面有效推进精确化管理工作,客观准确地评价员工绩效,充分调动员工的积极性和创造性。促进企业经营,强化企业管理,提高企业
1. **如何建立高绩效组织 2. **内容概述组织的基本概念 如何进行组织设计 组织设计的原则与表现特征 高绩效组织的特征 如何实现组织目标 组织变革的阻力因素分析 3. **组织的概念组织的概念
1. 绩效与评估方法(三) 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4.
1. 應用BSC提升組織績效July, 20012. 平衡計分卡綜覽根據The Gartner Group報告,公元2000年結束前,財星雜誌前1000大企業將有超過40%的公司導入平衡計分卡這個新的管理工具。 哈佛商業評論評定平衡計分卡為過去七十五年來最具影響力的企業管理觀念之一。 平衡計分卡是一種管理工具,企業的資深經