目标绩效 - 香当网

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中层干部管理技能培训

三、如何做管理? 3. *模块一什么是管理 4. *什么是管理？管理运行图确定目标制定规则让别人做达到目标 5. *何谓有效管理？方法与资源：对的再做对有效：效率效益笑口（三笑） 6. *管理思路的转变行政

2011-02-03 12721 0

P73

工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度销售预测上年度实际销售额 39. 员工薪酬总额预算固定工资绩效工资福利津贴销售额工资总额 40. 企业薪酬计提比例的确定：企业薪酬计提比例=计划销售增长率*上年度的计提比例

2011-02-12 7443 0

P75

工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度销售预测上年度实际销售额 40. 员工薪酬总额预算固定工资绩效工资福利津贴销售额工资总额 41. 企业薪酬计提比例的确定：企业薪酬计提比例=计划销售增长率*上年度的计提比例

2012-03-03 7671 0

P25

告研究了新元投资的薪酬体系方案。本报告共分三个章节。第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。

2012-02-14 9371 0

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企业的顾问HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新优化 9. *对员工的认识（价值观的转变）员工=成本员工=资产员工=资本低绩效平均绩效高绩效

2009-06-04 3109 0

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低技能高意愿高技能低意愿高技能t2t1t3t4 12. 销售队伍的重要性建立良好的团队氛围直接影响绩效的达成增加经营团队的回报提升销售员对公司、对主管的忠诚度 13. 销售队伍的重要性业务员是营销主管成功的关键！

2012-10-24 18921 0

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制，把过快增长的费用控制；世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会；预算是财务部的事，与战略和绩效管理没有关系；缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改；预算定好后，年底进行考核就行了。 3

2011-10-24 29745 0

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团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目录目录总部薪资结构设计设计考虑因素、原则及目标薪资策略薪资组合模式二、高管层长期激励方案设计长期激励方式介绍及比较天汉高管长期激励方案设计

2012-11-19 13352 0

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团队与群体的区别塑造高绩效团队 2. 群体行为和群体决策群体的定义和群体的类型群体发展和群体行为的主要特征群体决策与个人决策群体任务与群体决策有效的群体决策 3. 群体的定义为了实现某个特定的目标，两个或两

2010-09-22 25699 0

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q无需验证） 3. 三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目　录 4. 三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规

2010-11-12 6846 0

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客户资本组织资本 8. *通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展使命追求核心能力绩效目标人力资源开发与管理系统组织员工核心专长与技能使命宣言核心价值观成功关键核心竞争力 KPI指标

2010-09-09 8424 0