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结合实际，论述现代城市管理具有的特征。 答：现代城市管理的特征主要有： 第一，协调管理目标的前瞻性与持续性。城市发展战略是对城市发展方向与模式的预想，是城市短 期目标与长期目标的统一。发展战略的选择与制定是前瞻性与持续性的有机结合。城市管理最终要贯彻

（3）产业导入服务：在产业研究、品牌塑造、产业招商、运营服务等 方面的努力，促成寿光市西城片区范围内的目标企业落户，推动产业按既 定目标发展，进而带动片区及周边区域的就业增加、人口聚集。 4、项目基本情况 4.1 项目区位

应用：另一方面，需要学员利用掌握的知识理论，结合行业背景对现 有的成本管理方法进行改进，以便于企业更准确地核算产品成本并据 此进行绩效考核。 知 识 点：成本管理 关 键 词：汽车行业、成本管理、成本改进 中文摘要：成本是制造业的核心因素，本文以福田汽车

根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(B)。 B.当代行政组织文化 10.效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是(C)。 C.结果 二、多项选择题 11.韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开

转。从而使工作目标更明确，重点更突出。 （二）实现“两个转变” 一是实现角色的转变，即要当指挥员，又要当战斗员： 作为副职，要在正职的领导下，带领办公室全体同志，思想 上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，拧成一股

合理 确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进 行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。 在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收 入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析

面监督，以解决城市问题、实现城市经济发展的主要途径。(4)财政监督和调节。财政监督和调节的职 能是根据市政管理目标对城市主体的社会经济行为进行监督和调节的职能。 城市发展战略包括哪些内容？[内部资料] 答：(1)

行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统一起来，汇合成一股强大的力量，我们把这 种功能称为(A)。A.目标导向功能 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有(C)的特性。C.软约束性 行政组

根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(B)。 B.当代行政组织文化 9.效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是(B)。 B.结果 10.美国心理学家埃德加·薛恩在萁‰组织心理学》一书中提出了(C)。

意识 较强，兴趣广泛，尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是：适合从事制定 目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计 划性较强的

》描述了循环型的应急管 理体制的定义与运作。 表 1　循环型的应急管理体制的定义与运作 生命周期 目标描述 职权与职责实例 预防 与 准备 避免和减少突发事 件发生的诱因 ,在人 力、物力等方面作好 准备

者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报、对他负责的人数。领导幅度有一定的变化幅度，称为领导 幅度的弹性，其大小取决于组织的目标是单目标还是多目标，组织的功能是单一的还是多样的，领导者 个人素质的优势、以及组织的完善程度和规范化程度。

者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报、对他负责的人数。领导幅度有一定的变化幅度，称为领导 幅度的弹性，其大小取决于组织的目标是单目标还是多目标，组织的功能是单一的还是多样的，领导者 个人素质的优势、以及组织的完善程度和规范化程度。

据宪法和法律实施，是否体现执政党的路线、方针和政策，是否反映人民的意愿和本地区实际而进行的 监督。 ③绩效监督。指人民代表大会对行政机关、审判机关和检察机关及其组成人员履行法定职责业绩、 效率、效能情况进行的监督。

会、产品营销、展会营销、 明星营销、事件营销等。 这是一支极具生命力和挑战力的年轻创业团队，他们有目标，有梦想，有追 求，有创意，敢拼搏，善战斗。 在这个充满无限商机与可能的年代，让九色文化，与您强强联手，合作共赢，

C.城市、区域之间竞争恶化 5.在总体的战略愿景之下，城市发展战略可以形成一定的发展目标体系，一般表现为城市现代化目标体 系，主要包括(ABCD)。A.生态环境指标 B.社会进步指标 C.生活质量指标 D

采购专业性、技术性强的设备物资时需与技术管理部门、使用单位一 同进行。 2.3 大宗与大额物资的采购需要技术、绩效、财务管理部门、使用单位的共 同参与。 2 制度名称：北海公司物资采购供应管理制度 制度编号：BBWLY-BH/ZD1302A-2017

企业内部控制基本规范 定义：“是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实 施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理 保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关 信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展

工作文化的压力越来越大。积极的工作文化可以培养 更高的员工满意度；更高的员工满意度有助于提高绩效；更高的绩效会改善客户成果；改善客户成果有 助于提供卓越的服务。 积极的工作文化是加班建立的，需要不断的

二、企业隐患排查治理体系搭建  三、企业隐患排查机制和能力建设  四、隐患排查的常用方式和方法  五、隐患排查治理工作绩效评估 3企业隐患排查治理体系概论 4 一、理论基础企业隐患排查治理体系概论 5 安全生产事故隐患