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Objective 目标管理 课程提要 《目标管理》培训 2 2 目 录 第一篇： 目标管理概要 第二篇： 目标管理的程序 第三篇： 目标的设定与分解 第四篇： 目标管理的实施 第五篇： 目标的考核 第一篇

管理会计应用指引第600号——绩效管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强绩效管理，激发和调动员工积极性， 增强价值创造力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。 第二条 绩效管理，是指企业与所属单位（部门）、员工之间就

华为绩效管理模式目 录 引言 ……………………………………………………………………………1 一、华为公司简介 ………………………………………………………2 （一）公司介绍………………………………………………………………2

全景绩效工具解析---突破绩效困境 模块六 ：OKR落地计划 目录 Part 1：OKR成功实施六大好处 Part 2：OKR落地CRAFT 流程 22 Part 4：来自CEO们对OKR实施忠告 Part

1 ****PPP 项目建设期绩效考核实施办法 第一章 总则 第一条 为建立项目建设期绩效考核体系与约束机制，充分 调动各方参与建设工作的积极性，切实提高投资效益，维护各方 权益，充分遵循“客观、公平、公开、公正、适度”的原则，把

发现接种异常反应及时报告不及时报告则每次扣 1分 1 宣汉县凤林乡卫生院 2018半年度村站基本公共卫生服务绩效考核表 组织管理 （18分） 居民健康档 案（10分） 健康教育 （6分） 预防接种 （3分）一、成立传染病防制领导小组。

V 01．30 ．N o ．4 A p r．，2 0 1 8 新生代工作价值 观 、内在动机对工作绩效影 响 — — 组织文化 的调节效应 侯 炬 方 ， 卢福 财 (1．江西师范大学商学院，南昌 330022；

·汽车零部件事业部 编号：18-SYZC-05-V01 实验室基建项目标的物要求 （实验室项目招采第五分包） 中国公路车辆机械有限公司 ·汽车零部件事业部 1 目 录 1.项目说明 _________

集体学习 9.行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员个人目标与组织目标有机结合起来，引导组 织成员的行为，我们把这种功能称为(A)。 A.目标导向功能 10.管理学大师(B)在《后资本主义社会》一书中指出：“世界上没有贫穷的国家，只有无知

。 A.人 B.财 C.物 D.信息 4.(A)是行政组织进行决策的起点。 A.发现问题 B.确定目标 C.调查研究 D.拟定方案 5.根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(D)。

息系统规划纳入企业信息系统建设的整体规划中，遵循整体规划、分 步实施的原则，根据企业的战略目标和管理会计应用目标，形成清晰 的管理会计应用需求，因地制宜逐步推进。 第九条 在管理会计信息系统实施环节，企业应制定详尽的实施

Koontz）在1993年出 版的《管理学》中所述，“管理就是设计 和保持一种良好的环境，使人在群体里高 效地完成既定目标”。 （一）人力资源管理 人力资源管理定义 人力资源管理就是将组织内的人员看 作资源，并对这种人力资源进行最合适的

协作 的意愿 C.共同的目标 D.信息的联系 巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含以下基本要素(ACD)。[2016 年 7 月试题]A.协作 的意愿 C.共同的目标 D.信息的联系 冲突的特性有(ABC)。[2015

及答案。 2020 年 7 月试题及答案 6.组织结构的“潜结构”的构成要素包括(ABCD)。A.目标认同程度 B.价值趋同程度 C.气质协调程度 D. 能力互补程度 7.国务院是最高国家行政机关，它(AD)。A

强制性组织 B.功利性组织 C.规范性组织 4.美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为 (ABCD)。A.互利组织 B.服务组织 C.企业组织 D.公益组织

B.互动性 C.不 可逆性 D.环境制约性 促进组织活动一体化的手段和途径主要有(ABCD)。A.目标手段 B.政策手段 C.组织手段 D，信息沟通手段 戴维斯在《管理沟通与小道消息》一文中指出，口头

简述构建行政组织文化应该遵循哪些原则。[2016 年 7 月试题] 答：构建行政组织文化应该遵循的原则有：(1)目标原则；(2)价值原则；(3)创新原则；(4)参与原则； (5)以人为中心原则。 简述国务院的职权内容。[2018

。 A.人 B.财 C.物 D.信息 4.(A)是行政组织进行决策的起点。 A.发现问题 B.确定目标 C.调查研究 D.拟定方案 5.根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(D)。

标竿售理：就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理 方法，标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。 成熟一不成熟理论”：阿吉里斯创立的。他

技术等级证书 B.工作经验 C.知识 D.技能 绩效反馈采用面谈形式注意的问题有(ABCE)。A.讲事实，免套话 B.负面反馈给希望 C.批评表扬三七开 E.解决问题为重 绩效工资的主要形式有(ABCDE)。A.利润分享