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 加入WTO环境下的企业对策

1. 第一部分 加入WTO环境下的企业对策 2. 一、商品与市场的概述1、商品与市场的产生 产品:过程的结果。 商品:用来交换的劳动产品(生产力发展的产物)。 商业(活动):产品交换的行为。 市场:商品交换的场所(原始概念)

2010-09-07    24286    0
P50

 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍

2002年安达信版权所有国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体系介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念

2012-08-04    20969    0
P47

 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析

2009-08-24    2659    0
P95

 企业信用风险管理

1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

2010-04-06    2844    0
P43

 xx儿童教育电子商务项目商业计划书

1. XX儿童 教育电子商务项目 商业计划书* 2. 1 执行总结公司名称:XX 公司形象:儿童的知心朋友 服务对象:儿童、儿童家长、学校、教育部门、教师、教育专家、儿童节目主持人以及涉及儿童产品的供货商

2010-01-21    4424    0
P40

 汇仁集团项目思路建议书(合同附件一)

九略管理顾问公司 2001年10月29日汇仁集团 管理咨询项目思路建议书 此建议书是九略管理顾问公司根据对汇仁集团的初步了解而制作,其所有内容仅能作为项目正式思路的参考,项目最终思路与方案以九略管理顾问公司向汇仁集团

2011-02-22    24828    0
P53

 联想现代企业内部控制

1. 审计部:蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24379    0
P46

 11人力资源管理变革询项目建议书

某某电子有限公司 以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革 咨询项目建议书机密 2. 目录项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标

2010-02-23    10718    0
P55

 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目

(China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析

2010-09-08    4305    0
P119

 企业物流管理信息系统

1. 企业物流管理信息系统1、企业基本资料 2、系统目标 3、需求分析 4、重要流程 5、重要功能 2. 1、企业基本资料生产——销售型的集团企业 生产分布在全国的多个地区 在全国建立有比较完善的销售体系,销售人员占整个企业的比例较大

2012-01-13    6042    0
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 明珠电信企业文化培训

1. 明珠电信企业文化培训 主讲人:张良波动力管理顾问有限责任公司 NEW POWER MANAGEMENT CONSULTING COMPANY2002.7 2. 什么是企业文化 是企业在长期生产经

2012-10-13    18841    0
P99

 企业的薪酬设计(3-1)

1. 企业的薪酬设计(3-1)主讲人: 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点

2011-07-07    22927    0
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 【课件】企业的薪酬设计

1. 企业的薪酬设计主讲人: 张爱明 常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)

2009-12-04    4441    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计2

1. 企业的薪酬设计 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:

2011-03-04    15533    0
P70

 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页

今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定 3. 今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划

2009-07-24    29301    0
P58

 山西电信市场调研与业务规划咨询项目

1. --山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询

2009-04-07    10051    0
P74

 成功项目经理系列教程之—建设高效团队

(一)团队形成的过程前阶段阶段2 震荡阶段3 规范化阶段4 执行5阶段 解体阶段1 形成 25. 在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段形成磨合规范执行转变顺从阶段II阶段III阶段I成功/ 复杂性时间/努力

2009-10-13    10048    0
P25

 企业文化咨询案例

1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》

2010-05-03    15214    0
P42

 企业组织结构和部门职能

提 炼 , 决 策 客 观 性 和 可 行 性 得 不 到 保 障 *法人治理结构的优化设计不在此 项目范围案 例 分 析 一 16 17. 诊 断 -- 管 理 结 构 的 主 要 问 题 部 门 设

2011-08-09    22253    0
P9

 巡检常规检查项目

1. 装饰有限公司 巡检常规检查项目客户: 设计师: 巡检: 应检次数: 工长: 现场负责人: 开竣日期: 延期日期: 2. 一、施工现场 序号检查内容是否时间是否时间是否时间是否时间是否时间是否时间

2012-01-14    26116    0
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