建筑企业施工项目管理
建筑企业施工项目管理 【摘 要】在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是最重要的资源
2015-12-09
787
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 527188个资源
P3 P4 IT集成企业技术团队的项目管理
IT集成企业技术团队的项目管理 大部分的IT集成企业处于客户和强势的大型生产厂商之间。资金缺乏，人员不足，长期处于求生存的位置，且随着国内大型IT服务企业的崛起和国外IT服务商的进入，留给国内I
2013-06-08
426
0
P5 集团企业的项目风险管控
集团企业的项目风险管控 大型集团出现所谓的三级、二级、一级项目管理模式，多层次的项目管理，使信息、制度、规范等在组织层次传递中不断衰减，使各类管理的、安全的、成本的风险控制职能，到项目一线变得非常微弱。
2014-11-09
580
0
P4 国有企业书记项目工作总结
国有企业书记项目工作总结 一、项目概况 （一）实施背景。公司党委以推进“党建强基工程”为契机，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，探索创新党建工作与中心工作深度融合的有效途径和方式，破解制约高质量
2024-09-03
122
0
P4 关于IT企业项目管理的应用误区的分析
关于IT企业项目管理的应用误区的分析 曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期
2014-06-04
634
0
P9 2018年企业拓展项目2篇
企业拓展项目2篇 本文目录 1. 企业拓展项目 2. 拓展项目：企业沙盘 企业拓展训练项目——【信任背摔】 企业拓展训练项目介绍：参加实施的队员，两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前，两脚并拢，全身
2018-03-24
469
0
P7 国有企业书记项目工作总结
国有企业书记项目工作总结 一、项目概况 （一）实施背景。公司党委以推进“党建强基工程”为契机，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，探索创新党建工作与中心工作深度融合的有效途径和方式，破解制约高质量
2024-09-03
138
0
P4 地区供电企业的项目管理信息化
地区供电企业的项目管理信息化 一、引言 这些年在电厂建设工程上使用管理软件作为辅助管理工具取得了明显效果，与电厂建设项目相对来讲有所不同的是，供电企业的项目基本可以归结为资金规模小、项目周期短和项
2015-02-08
562
0
P2 IT企业如何做好项目的进度管理
IT企业如何做好项目的进度管理 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资
2014-06-02
868
0
P2 企业：项目开工发言稿
项目开工发言稿 尊敬的XX长、各位来宾、各位朋友，大家上午好： 我是XX 县XX工程领导小组负责人。九月的XX大地，晴空万里到处是一片丰收的喜人景象。今天，我们每个人的心情就像这天气，一片晴朗。我们
2021-01-09
562
0
P4 企业（项目）“暖心工程”工作总结
企业（项目）“暖心工程”扎实推进 “我宣誓：企业发展，事关全局；企业服务，我必当先。企业兴衰，我负全责；企业与我，如同一家……”。8月5日，在的领誓下，66名联系企业人员庄严宣誓，正式拉开了企业（
2016-12-20
7340
0
P7 企业实行项目管理的基础
企业实行项目管理的基础 企业实行项目管理的基础 项目管理虽然是一个不错的工具，但并不意味着任何企业都能实行项目管理。项目管理既然是工具，也必然与其他工具一样，有使用习惯，能否顺手的问题，实行
2013-12-06
624
0
P5 建筑企业项目经理应具备的能力
建筑企业项目经理应具备的能力 摘要： 主要探讨建筑企业项目经理在项目实施过程中，项目的管理方法，以及作为项目经理在全过程项目管理中所明确的责任。 关键词： 建筑企业 项目经理 项目经理是企业法人
2013-12-15
589
0
P3 大型化工企业项目组合管理研究
大型化工企业项目组合管理研究 摘要：大型化工企业具有跨地域、多机构、多项目需求的特性，为了确保各项目标和项目整体目标的实现，除了要解决好单个项目管理固有的问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中
2012-04-22
738
0
P6 施工企业项目物料成本管理
施工企业项目物料成本管理 摘要：针对目前施工企业项目物料成本（物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称）管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门
2012-03-23
631
0
P16 IT企业项目管理方法研讨
1. IT企业项目管理方法研讨 刘焱宇 liuyanyu@vip.163.com 2. 内容提要问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 3. 问题的提出IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？
2009-08-09
5442
0
P4 优化项目成本管理 提升企业核心能力
优化项目成本管理 提升企业核心能力 低成本、高品质是建筑工程企业所追求的一个永恒的目标，也是我们在市场上占有主动地位的一种基本的竞争策略。项目成本管理是企业成本管理的基石。 成本管理现状，亟待根本改进
2013-09-19
624
0
P8 中小企业项目小结
中小企业项目小结 在市主管局的业务指导下，认真贯彻执行党的xx大和xx届四中、五中全会精神，深入开展学习实践科学发展观，克服金融危机带来的不利影响，紧紧围绕区委、区政府的工作目标任务开展工作。一
2012-09-17
466
0
P13 项目论证—工矿企业
项目论证—工矿企业 一、 项目的决策 项目的决策过程同一般企业活动的决策有着类似之处，但是由于工程项目所具有的特点使得其决策将更为复杂，其决策过程也将有其自身的特点和要求。下面就是一般工程项目的决策过程：
2013-01-12
627
0
P5 建筑企业项目经理应具备的条件
建筑企业项目经理应具备的条件 项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去
2012-01-23
580
0