中级财务会计学
部门、投资者、债权人、职工 会计信息直接服务对象 14. （二）、财务会计的特征特征是相对于管理会计而言的，财务会计有三个特点： 1、以企业外部的报表使用者作为直接的服务对象 2、有一套约定成俗的会计程序和方法
2012-04-01
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P31 P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益 13. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.* * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
以业务为主线的管理可能造成一定的成本提高，不能充分实现综合业务的效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合
2012-02-05
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P52 集团职能与流程1
负责假冒产品的查处工作 负责整个企业集团的法制宣传教育工作 构建和完善集团财务审计体系 负责集团公司的财务审计检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况 检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯
2009-01-21
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P36 Bearingpoint-会计管理流程
BearingPoint, Inc.流程系列－会计/报表 (2.3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工
2012-05-24
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P36 毕博----会计管理流程
BearingPoint, Inc.流程系列－会计/报表 (2.3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工
2011-06-10
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P21 物流管理(PPT 21)
授权模式的配送指一些企业或连锁总部将商品采购权及定价权授予配送中心，企业或连锁总部则保留商品组合、批发销售以及业务监管的权利。配送中心既负责商品配送，也负责配送商品的采购。 12. 配销模式的配送是指既负责商品采购，也可以向用户
2010-05-15
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P93 思念食品-构筑优化的供应链系统
运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场 7. BEST（2）供应链管理
2012-02-23
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P93 供应链管理培训
运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场 7. (本页无文本内容)
2012-10-16
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P120 电子商务的框架结构
DELL的自我评价Dell公司致胜三法宝是：坚持直销、摈弃库存、与客户结盟。 Michel•Dell认为，直接和用户打交道，提供更好的服务和产品，提高效率，最终建立更低的成本架构是至关重要的。互联网是DELL
2010-10-02
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P43 调查技巧培训教材-43页
1. 调查技巧培训教材 2. 调查技巧－－ 直接调查访问前准备信息核实确认调查内容 进行时间计划 收集目标公司 的有关资料， 整理、了解其 概况调查名义 调查程序 调查内容顺序 从其他部门核 实信息 从上级、股东
2011-04-11
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P89 生产与仓储循环审计ppt
而接连受到总部批评，为提升业绩，那斯温特开始采取诸如在实有存 货报告书中混入虚假的存货项目登记表、更改存货计算单位和直接在存货日记账上输入虚构的存货等造假方法，在月度业绩报告中虚增存货，致使1980—1981年间，道提
2019-06-01
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P113 XX集团诊断分析报告
推出时间96年00年初99年97年长寿命表推出时间00年批量94年XX威胜产量的老大而非技术的老大直接威胁企业中长期发展 23. 产品研发计划政出多门,导向混乱高层管理者总师办各地分公司销售公司经理研发中心纯粹市场导向：市场急需的产品改进
2009-08-24
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P42 企业物流管理
供应链和供应链管理的基本概念 P248 供应链:Demand/supply chain 企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链. 供应链管理:supply
2009-08-01
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
优秀的项目经理如何培养最成功的项目经理通常： A．从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验 B．从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目 C．在他们的领域中被认为是技术专家 D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理吴永达
2018-12-04
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P21 物流企业财务管理3
q2=10000 库存增加80%。 5. *练习甲公司依计划每年需采购A产品100000个。A产品的单位购买价格是16元，每次采购成本是1000元，每个A产品每年的持有成本是8元，A产品的厂商为了促
2010-07-05
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
发掘未来的公司发展机会制定公司年度经营计划，并进行计划分解 对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导、选择人才 企业文化的
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
发掘未来的公司发展机会制定公司年度经营计划，并进行计划分解 对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导、选择人才 企业文化的
2009-09-06
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