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润多少建立的企业排行榜 。 二、财务比率 财务比率是用倍数或比例表示的分数式，它反映各会计要素的相互关系和内在联系，代表了企业某一方面的特征、属性或能力。 财务比率的比较是最重要的比较。它们是相对数，

管理的信息要求 支持多角度的分类、检索和分析强调营销部门的收款责任 处理好信用管理中服务和控制的相互关系 指定应对危机状况的内部处理机制以信用规范为行动准则 标准化的信用评估和信用风险分析方法 符合公司特征的信用调查方法和信用调查要素

14. 建设现代化经济体系 15. 现代化经济体系，是由社会经济活动各个环节、各个层面、各个领域的相互关系和内在联系构成的一个有机整体。 包括创新引领、协同发展的产业体系，统一开放、竞争有序的市场体系，

建筑物各层的采暖设备和管道的平面布置。表明整个采暖系统的设备，附件和干、立、支管在空间的布置及其相互关系。 86. 二、采暖工程土识读方法 识图顺序：先采暖平面图，再对照采暖平面图识读采暖系统图后识读详图。

人们，也可能具有不同的生活方式。 营销人员要研究他们的产品和品牌与具有不同生活方式的各群体之间的相互关系。 第三节 影响消费者购买行为的因素() 39. *5）个性和自我概念每个人都有影响他或她的购买行为的独特个性。

影响( I, impact )： 使用某一特定媒体的展露质量价值。 60. 触及面、频率和影响之间的相互关系 展露总数或称总视听率 (又称 毛评点 GRP ：gross rating point ) 即：

位会形成不同的动机 一个人是否感到满足或是否表现出献身精神，决定于自己的动机构造及他跟组织之间的相互关系 由于人的需要、能力上的差别，对同一管理方式各个人的反应是不一样的，没有一套普遍适用的管理方法 56

开展7S活动4、定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料

确定组织架构内容； ——工作职务的专业化； ——部门划分； ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权 等人和人相互影响的机制；

在评价质量管理体系时，应对每一个被评价的过程，提出如下四个基本问题： 1、过程是否已被识别并确定相互关系？ 2、职责是否已被分配？ 3、程序是否得到实施和保持？ 4、在实现所要求的结果方面，过程是否有效？

越来越多。但定量不可替代定性。 8. OR1*1.5运筹学的模型模型：真实事物的模仿，主要因素、相互关系、系统结构。 形象模型：如地球仪、沙盘、风洞 模拟模型：建港口，模拟船只到达。学生模拟企业管理系统运行。

全和舒适等问题的学科”。 10. 综上：人机工程学概述从人的生理和心理特点出发，研究人、机、环境相互关系和相互作用规律，优化人-机-环境系统的一门学科。 目的在于谋求人-机-环境系统整体的高效率和效益，同时保证人工作的安全、舒适和健康。

环境(environment) 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。15 17. ISO14001环境概念2.组织（organization）

反复刊登的成功标题只宜作位置和编排上的变 化，不宜更改文字内容。 （二）报纸广告正文的设计技巧 1、注意与标题的相互关系，一般来说，正文字体 应明显小于标题，标题位置在上，正文在下。 35. 2、严格控制全文的外形面积，一般每行文字的长

结成一个整体适时性 预算应适应动态的管理环境规范性 通过预算统一编制， 规范企业运营责任性 每个员工的职责范围及相互关系都有明确的规定，并且各个责任中心是按可控原则划分的参与性 在预算制定过程中，全员参与，以确立切合

结成一个整体适时性 预算应适应动态的管理环境规范性 通过预算统一编制， 规范企业运营责任性 每个员工的职责范围及相互关系都有明确的规定，并且各个责任中心是按可控原则划分的参与性 在预算制定过程中，全员参与，以确立切合

一、环境定义：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之间的 相互关系 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球统。 这里所说的组织的概念是指具有自身职能和行政管

更小的子系统，因此系统是可分的，相互之间有机结合具有结构上的层次性。 19. 3.系统基本构成及相互关系的分析 系统的基本构成大致可以分成三部分： 系统、系统内部的各个子系统、系统的周 围环境。这是研究系统的三个基本要素。

管理学基础课件 2. 绪论学习目标 ⒈掌握并理解管理的定义。 ⒉熟悉管理的基本职能及它们之间的相互关系。 ⒊区分不同类型的管理者，了解管理者在组织中所承担的角色。 ⒋掌握管理者应具备的基本管理技能，清楚管理技能与管理层次之间的关系。

回归直线法 29. （二）帐户分析法 帐户分析法是根据各个成本、帐户的内容，直接判断其与业务量之间的相互关系，从而确定其成本性态的一种成本分解方法。 帐户分析法的基本做法是根据各有关成本帐户的具体内容，判