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及的部门和步骤，其主要的要素是： 预算管理流程所涉及的部门 工作内容及步骤 关键的控制点 部门间相互关系 生成的业务文件工作步骤流程涉及部门业务文件工作内容关键控制点示 例 49. *2002年安达信

不思饮食吃饭前后健脾类 药品家里大便次数增多 夜睡不宁 不思饮食婴儿家里健脾类 药品吃饭前后从中我们能够理解它们之间的相互关系，并确定健脾类药品，婴儿，大便次数增多、夜睡不宁、不思饮食是当前市场的主导因素。 结果就是简单的模式或市场细分图。

位会形成不同的动机 一个人是否感到满足或是否表现出献身精神，决定于自己的动机构造及他跟组织之间的相互关系 由于人的需要、能力上的差别，对同一管理方式各个人的反应是不一样的，没有一套普遍适用的管理方法 60

轻松感 互动的频率 接近程度— 亲和力、熟悉程度、亲近的感觉 相似性— 拥有相同的价值观、态度和目标 相互关系— 拥有“相互联系在一起”的感受 相互的依赖感—为达到某个特定目标对另一方的依赖强大关系的特征：

一、组织结构调查 系统地反映组织结构的主要资料： 1、工作岗位说明书 2、组织体系图〈职责、权限、相互关系〉 3、管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制） 把死材料同活情况 相结合，明确组织结构方面存在的问题和缺陷

C、无汗或自汗 D、口燥咽干 E、舌红少苔CAC 52. 第二节 八纲证候间关系可归纳为八纲证候间 的相互关系证候相兼 证候转化 证候真假 53. 第二节 八纲证候间关系 (一) 表里同病 表证和里证在同一时期出现，称表里同病。

第二节　会计工作管理体制会计工作管理体制：是划分会计管理工作职责权限关系的制度，包括会计工作的管理范围、权限职责及其相互关系。具体包括： 一、会计行政管理 二、自律管理 三、单位会计管理 49. 一、会计工作的行政管理（单选）

生活成长规划目标 大三的目标 社会实践规划目标 （大四的目标） 71. 目标组合目标组合是处理不同目标相互关系的有效方法 并进：学业目标、生活成长、社会实践 1 时间上的组合 连续：大一、大二、大三、大四 2功能上的组合：因果关系

越来越多。但定量不可替代定性。 8. OR1*1.5运筹学的模型模型：真实事物的模仿，主要因素、相互关系、系统结构。 形象模型：如地球仪、沙盘、风洞 模拟模型：建港口，模拟船只到达。学生模拟企业管理系统运行。

组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计组织机构图 A、说明机构设 置、 管理层次及 相互关系； B、横线表示联 系，垂线表示监 督。 组织职务图 A、表示机构中 各种职务的名 称、种类； B、说明人员

NPV1NPV2△IRRicIRR2IRR1L1L20(b)图3-13 互斥方案净现值函数曲线的相互关系方案1优于方案2方案2优于方案1 93. 2）收益成本法①收益/成本法 定义：备选方案的收益与成

解2.2 集团预算的编制流程 19. 2.3 各公司内部的预算编制步骤 20. 3. 预算内容及相互关系资本支出预算 表格：固定资产支出预算 表格：投资支出预算销售收入预算： 表格：销售订货额及发货额预算

（4）归纳工作模块1、将访谈、职位分析和流程分析中获得的工作活动分类整理； 2、分析同一类工作中各项活动之间的相互关系，画出关系图，以便做进一步分析； 3、根据活动之间的主次关系或从属关系，讨论确定本职种的主要工作模块，形成工作模块分析表；

组织纪律。党的组织纪律，是党的各级组织和党员必须遵循的维护党在组织上团结统一的行为准则，是处理各级党组织之间、党组织和党员之家以及党员相互关系的行为规范，是维护党的团结统一的重要保证，也是党履行使命、完成一定历史时期目标任务的需要。 廉洁

资者可以通过不完全正相关的资产组合来降低投资风险。 29. 图3—7 某一时期两种资产收益之间的相互关系 30. 表3—3 两种完全负相关股票组合的收益与风险 31. 图3—8两种完全负相关股票的收益与风险

、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立，达到持续改善的目的战略性采购原理界定公司与供应商间相互关系的价值组合 基于对供应商市场及其动态变化深入了解，发展出解决方案 运用差异化采购技巧以达到最佳经济效果

相关的事实，是对客观事物记录下来的、可以鉴别的符号，是客观事物的性质、属性、形态、数量、位置及其相互关系等等的抽象表示。数据可以是字符、数字、文字、图形等，它仅仅是一种抽象的量的概念，本身不代表任何意义或一类具体的东西。

主要意义或目的，整体把握中要抓住文章的主旨，这是评价的根本。要认真阅读和深入分析文章，理清内部的相互关系，取得对作品的全面认识和深刻理解，才能真正避免在评价中出现以偏概全、主观片面等问题。 50. 2

其复杂的； 5、灵巧程度 —— 运用身体运动技巧和能力的程度需求，可以用频繁程度进行划分； 6、相互关系 —— 与他人和其他部门的接触程度，一般工作越规范、越具体，与其他人的接触就越少，衡量用频繁程度划分；

中，也会产生不同的需求 一个人是否感到满足或表现出献身精神，决定于本身的动机构造及他跟组织之间的相互关系。工作能力、工作性质、与同事相处的状况都可以影响他的积极性 由于人的需要是各不相同的，能力也是有