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绩效管理体系的建立和修改流程总经理/董事会设定初步的绩效指标初步绩效指标的有效性测试单个指标的 特性测试指标的平衡性测试指标相互关系测试部门平衡分数卡确定绩效指标的权数、计算公式等个人绩效指标岗位描述和 能力素质模型总经理签批确定分

年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。 工资制度核心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。 24. *在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂

体育与思维一、脑的功能与思维 29. 二、操作思维与直觉思维操作思维：反映肌肉动作和操作对象的规律，以及它们之间相互关系的思维活动。 30. 测验指标 蓝球 武术 体操 游泳 步数 8.21 10.56 16.22 17

企业目标的完成，需要按照管理体制的要求，合理的分工， 需要形成不同的部门和岗位，分别承担为完成企业总体目标所分 配的责任、义务与相互关系。 ◆ 组织机构图，隶属关系、部门职责、岗位设置等。 3．管理组织运行规则 ◆ 管理组织有效运行必须有规则，就像游戏有游戏规则一样

※质量方针和目标（略）质量手册内容概述 32. ※组织机构：行政组织机构图、质量保证组织机构图指以图示方 式描绘出本组织内人员之间的相互关系。质量职能分配表指以 表格方式明确体现各质量体系要素的主要负责部门、若干相关 部门。 ※质量体系

与行为，因此，需要区分出哪些是关键模块，哪些是非关键模块； 4、总结业务模式：明确关键模块之间的相互关系，保证关键工作模块恰当地反映我业务运作的实际情况； 17. 罗列 工作内容 提炼 工作模块 筛选

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(海量营销管理培训资料下载) *特性要因图当一个问题的特性受到一些要因的影响时，我们将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形称为特性要因图。由于形状就像鱼的骨头，所以又叫鱼骨图。 问题特性要因要因要因要因要因要因要因要因原因分析

最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。第35页 38. 5.5.1 理解要点明确机构部门设置 明确职责、权限 规定各部门相互关系与接口 有效开展多项活动、定期沟通 第36页 39. 5.5.2 管理者代表 最高管理者应指定一

是企业的运营根本 11. 11资产负债表是反映企业在某一特定日期资产、负债及所有者权益的总量、构成及其相互关系的财务报表。 主要作用：揭示企业的财务状况（财务实力、财务结构、财务风险、财务效率）。 即时瞬象

营销流程体系分析 顺特薪酬体系的分析5营销体系设计的关键要素 确定影响营销体系设计的关键要素，并判断相互关系及作用 确定关键因素的优先排序6营销策略总体设计 销售策略 渠道组合 销售政策7营销组织结构设计

我会有什么影响？ （好处、消极影响、自由程度）讨论需求、计划与结果行动你们希望我做什么？ （新的相互关系、团队精神与合作、新的活动/任务、新的知识学习/教育、新的绩效重点）强有力的领导反馈变革将如何进行？

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因循守道，跟随 拒绝冒险 适应性学习 我不想出错 87. 最后，需要说明的是…客观认识“经营”和“管理”的相互关系 客观认识人力资源管理者本身的角色 跳出人力资源业界的圈子，从其所处环境的高度来反观人力资源管理

(海量营销管理培训资料下载) 63. 各个活动过程顺序的排列：关系 关系指的是里程碑与活动过程的相互作用。相互关系确定了各项活动过程的顺序合理，你就能成功，有效地达到目标。∣∣∣∣∣∣∣∣∣∣开发新业务 保住老业务保住老业务

（2）各个岗位设置要有效配合，能充分发挥组织效应； （3）公司关系比较沉闷，使岗位之间应有良好的相互关系，发挥积极效应； （4）岗位设计要符合经济原则，设计要科学、合理，体现系统化原则。 三、做好公司

29. 营销组织营销部门 与其他部 门的关系营销组织 机构设置营销工 作流程营销岗位 职责权利 相互关系营销组织不仅仅是机构设置的问题，还包括制度、流程等软性环境的设计 30. 依据产品、顾客的不同，

6）确定所需的资源和预算。 7）识别项目要求。 8）识别和估计项目风险。 9）制定应急计划。 10）明确相互关系。 11）明确并跟踪项目关键里程碑。 12）参与项目阶段的评估。 13）保障所需资源。 14）管理变更控制过程。

年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。 工资制度核心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。 24. *在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂

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