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解决方案，供高层管理者决策参考 第四步，管理职能的协调和集体决策。为了协调公司各部门或各子公司的相互关系以实现公司总体目标，客观上要求各职能部门加强协调，集中的集体决策是实现协调的有效途径 第五步，决

基本原理是：利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动（或各道工序）之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键路线；利用时差，不断改善网络，获得工期、资源与成本的综合优化方案。

（如图3.5） 项目展开图（图3.5） 步骤三、进度的安排 将工作项目依照先后顺序安排，以便了解相互关系与总体所需时间，可以使用计划评估或甘特图进行（如表3.1）生产性提升（每人每小时生产台数增加）非