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） 31. 文件审核－环境管理手册审核手册是否简要描述了OHSMS的17个要素并体现了它们之间的相互关系； 在每一要素论述中是否针对下级文件给出索引途径； 是否阐明组织的OHS方针； 是否明确OHSMS各个职能与层次的组织机构与职责；

职位评估的应用（一）评估前的职级结构评估后清晰的职级结构宏观了解职位的相互关系 24. 职位评估的应用（一）宏观了解职位的相互关系（续）9销售代表8行政代表人事代表会计商务代表7销售助理级别行政部人力

7. *组织结构设计的内容纵向组织结构设计 含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。 内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计。 8. *组织结构设计的内容横向组织结构设计

数据流程图是描述信息系统逻辑模型的工具。它用少数几种符号将数据的存储、流动、处理加工和使用情况进行综合描述，以数据间的相互关系抽象地反映系统的全貌。（一）业务处理描述与数据流程图 42. 处理编制 记账凭证登记计算 折旧固

母子公司的管理一、理顺关系，扮好角色 二、母子公司管理体制 三、子公司管理解决方案 36. 一、理顺关系，扮好角色1、母子公司的相互关系 出资人与被投资企业之间的关系 母公司 资产收益权 有限责任 重大决策权 经营管理者的选择权 子公司

城市发展战略的制定2．制定城市发展战略目标应注意的问题 一要注意防止单纯追求GDP的倾向。 二要注意目标系统的层次性和相互关系。Date24 25. 第二节 城市发展战略的制定（三）战略目标的分解和战略措施的制定 1．城市发展战略目标的分解

__，解读其中包含的遗传信息。 (2)意义：认识人类基因的__________________及相互关系，有利于诊治和预防人类疾病。 全部DNA序列组成、结构、功能 7.  位置遗传特点主 要 位 置细

、程度、缓解或加剧因素，以及演变发展情况。 伴随症状：记录伴随症状，描述伴随症状与主要症状之间的相互关系。 12. 入院记录发病以来诊治经过及结果：记录患者发病后到入院前，在院内、外接受检查与治疗的详

间存在一定的关联，那么其中一个事物就能通过其他事物进行预测。关联分析目的是为了挖掘隐藏在数据间的相互关系。目标层准则层准则层指标层企 业 核 心 竞 争 力企业内部因素B0.58规模实力C:0.57资产总额C:0

人文地理知识：人类社会经济、社会、文化活动及人口发展的空间分布规律 “人地关系”的原理：人类活动与地理环境相互关系的基本原理与知识 17. 地理方法与技术的推广地理信息系统方法、气象观测技术、资 源普查技术、海洋探测技术、产业统计分

品牌化给企业带来的好处。。。 67. 什么是品牌组合战略？ 说明企业内品牌组合的结构，以及各品牌的范围、职责和相互关系。 其目标是在组织内部实现协同效应、杠杆作用和清晰化，创造出相关的、差别化的和充满活力的品牌。 68

图表文字组合123&×^^&××（45*9^&（×^#￥％（&（× 20. *图表的作用 迅速传达信息 直接专注重点 更明确地显示其相互关系 使信息的表达鲜明生动 21. *成功的图表都具备以下几项关键要素每张图表都传达一个明确的信息销售额正稳步上升2000年销售额

(New York: McGraw-Hill,1997),P.3 15. 企业经营过程中的主要流程及其相互关系不同组织其性质和目标不同、业务不同、管理不同，导致其流程有很大的差异。但是，如果把企业实际流

（3）工人技能水平逐步提高。 （4）组织刚性呈现两头小中间大的现象。 25. *技术类型与组织结构特征的相互关系组织结构特点单件生产大量生产连续加工管理层级的数量346高层领导的管理幅度4710基层领导的管理

广告战略策划概述现代广告战略的发展趋向量的战略 质的战略 整合战略以广告发布量、广告信息量多少及其相互关系设计等为主要内容的战略构想。形象战略，它是以塑造企业形象、产品形象为目标的。目前重质的广告战略呈

造持久性的竞争力的机会。 ——要求零售商/生产商充分理解某个品牌形象与其他的品牌形象 有着怎样的相互关系，进而更好地了解每个零售商的购物者 的需求 24. 结论 随着现代零售渠道持续的发展，有理由预测

地理环境、区位环境、室外环境等； 交通流线的组织——车流、人流、货流； 朝向、景观——界面控制； 与周围建筑的相互关系； 建筑形态的环境意义——空间体量的组合、 空间界面的围合、建筑对周围环境的影响。 各功能空间的相互联系要求；

确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析的目的-2获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。

我们是来改变的。*领导者的事业到达顶峰时，除了实现某个成果之外,一定要满足追随者的期望.领导是一种相互关系,既服务于某个目的又服务于人. 58. 爱S:为员工创造价值 C:为客户创造价值 S:为股东创造价值

期资金的经济和法律限制）、协调与所有者和外部股东的关系、建立恰当的业绩评价指标和指导与外部环境的相互关系。 23. 战略层次外部环境出现或管理当局创造的机会 企业所面临的威胁 企业改善经营业绩的能力