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假设你是一个天体科学家，你的工作是收集有关水星的卫星的信息。下列哪一条是你在研究中最感兴趣的? (1)a．卫星之间的相似点 b．卫星之间的差异点 (2)a．整个卫星系统是如何运作的 b．每个卫星的特性 (3)a．水星及其卫星与地球及地球的卫星之间的区别

欢迎的快餐店 坐堂订餐6、實例 54. 第二章 品管新七大手法概述7、注意事项： v按各因素之间的相似性分类。 v应慢不应急，不适应速战速决的问题和简单的问题。 v不应与其它 QC 手法一起用。 55

需要的专业化技能不同考评对象分类结果内部分类原则外部分类原则分类目的对不同类别的岗位采用不同考评指标组合，同一类别内采用相似的考评指标组合激励组合（基本工资等级和绩效奖金）按照层级特征和岗位特征进行差异化设计业务岗位市场支

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长期发展的计划 8. 基本工资确定标准评 定 标 准上一财政年度的业绩高级管理人员业绩劳动力市场上相似人才的报酬情况上一财政年度财务指标的增长性财务指标与公司预定目标的差距市场占有份额本公司业绩与同行

几个或一些； 运营有效性意味着完成与竞争对手相似的活动，但比他们更好地完成；它包含但不局限于效率；战略定位意味着做与对手不同的活动或以不同的方式做与对手相似的活动 公司在运营有效性方面的差别是大众化的

事业部炼油/营销 事业部我们所建议的上市公司的组织结构与跨国石油公司的组织结构相似。*** 一些主要石油公司应用不同的组织职称达到相似的效果总部职能中心及事业部制 17. 通过对三种组织结构形式的比较，可以

比较面善，比较亲切的老人家。 26. *总结——“方太”的品牌联想“方太”也是一个比较专业的厨具生产商，与“华帝”比较相似，但受广告的影响，显得比“华帝”更有亲和力； 受广告代言人的影响，消费者会把这个品牌跟美味的食物相

于长期合作的信任，他就把货用火车发包过来了。”拉芳浙江一批商 脱普花香公司的流量管理模式基本上与此相似 24. 调控阀门——对一批商的管理政策管 理 政 策基本利差空间临时促销销售利润常年返利额外利润

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量相等 5. 职务（工作）。是由一组主要职责相似或相关的职位组成的，一种职务可以有一至多个职位 职业。是指在不同组织、在不同时间，从事相似活动、要求有相似的专业技能的一系列职务的总称 6. 二、工作分析（Job

自我，为此，在缺乏明确标准时，人们常常和自己相似的 人做比较。 社会比较也是每个个体认识自我不可或缺的方面。没有 社会比较，就没有自我的进一步优化。当然，自我比较并 不总是向着积极的方向，自我比较又分为向上比较、向下 比较与相似比较。当个体的目的与动机不同时，采用的社

策略必须考虑经济水平、调查对象的变动和公众的期望。14项目项目的“与众不同”是营销成功的关键；而“相似性”则是长远发展的致命因素5简单化营销计划必须行文简洁、切实可行。必须简短而令人愉悦，便于查找。 12

按销售渠道划分部门 按项目划分部门 按项目和职能划分部门6 7. 按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究

　　巫医乐师百工之人，不耻相师。士大夫之族，曰师曰 弟子云者，则群聚而笑之。问之，则曰：“彼与彼年相若也，道相似也，位卑则足羞，官盛则近谀。”呜呼！师道之不复，可知矣。巫医乐师百工之人，君子不齿，今其智 乃反不能及，其可怪也欤！

体的压力和影响，以至于处于同一社会阶层的人们在商品需求、兴趣、爱好、购买方式、购买习惯上有着许多的相似。营销人员的主要任务是确定哪些人对哪些产品最具影响力，以使这些人在最大限度和范围内施展其影响。 第二节

等。 与p图相似，u图的各样本容量可以不相同，但其上下控制线是一对对称的折线。只有满足条件 时，才可用 代替ni计算上、下控制线。此时，上、下控制线将是一对对称的直线。 与pn图相似，c图的各样本容量必须相同。

限度对照溶液应显示清晰斑点 2、比移值 鉴别，杂质定位 3、分离度 待测物中难分离物质对应能清晰分离 鉴别 待测对照品与结构相似的参照物应分离 杂质检查 杂质对照品与待测物主成分应分离 50. Ⅴ B 薄层色谱 四、测定法（新增）

节，强调形式主义。 二是重新诠释传统法，仅仅使用传统建筑的符号达到标识的作用，强调文化感和意境上的相似，在表象方式上颇为接近后现代主义的手法。 23. 复兴传统法重新演绎传统法特征讲究对称大气，私密性

控制太过活跃和昏昏欲睡的座谈者 尊重座谈者选择沉默的权利（心神不安的沉默还是思考时的沉默） 55. 卡片分类（产品的类别是相似的） 语意连接 拟人化 隐喻与类比 美术拼贴 剪贴艺术 情绪投射 卡通泡泡图解帮助深入探索的技巧 56