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因此他们很注重与大工程机构的关系。因此ICI和立邦的工程协助人员很受他们欢迎 * 40. ICI和立邦在渠道上的表现两者的销售模式比较相似 ICI： 市场历史久，与经销商关系老 ICI口碑较好，尤其在工程/装修中介领域中 立邦： 近期广告支持多，受经销商欢迎

一旦公司知道了竞争者的价格和所提供的东西，它能够利用它们作为制定自己价格的一个起点。如果企业提供的东西与一个主要竞争者提供的东西相似，那么企业必须把价格定得接近于竞争者，否则就要失去销售额。倘若企业提供的东西是优越的，企业索价就可

不难看出，（4）式 Yt=αδ+βδXt+(1-δ)Yt-1+δut （4） 与变换后的科克模型的形式相似，我们也不难通过对（4）式中Yt-1进行一系列的置换化为几何分布滞后的形式。 （4）式两端取一期滞后，得

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按销售渠道划分部门 按项目划分部门 按项目和职能划分部门6 7. 按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究

，撂给政府。这和某些国企的态度何其相似！ 20. *校园里的“国企病”将学校和国企进行类比也许不太妥当。但在由产权虚化引发的“症状”上，公办学校与国企却有着惊人的相似： 铁饭碗、铁交椅、铁工资带来的大锅饭；

哪些因素决定管理跨度的大小？ 1) 是否拥有训练良好的、具有丰富经验的下属 2) 下属工作任务的相似性 3) 任务的复杂性 4) 下属工作地点的相近性 5) 使用标准程序的程度 6) 组织的管理信息系统的先进程度

　　业务中心：主要实现对不同平台交办过来的事件进行汇总、分类、交办等处理，同时业务中心对事件的处理也能实现相似事件的自动识别，通过对比事件的标题、时间、描述等字段，将相似的事件标识出来，对标识出来的事件还可以进行手动合并，合并之后进行统一处理。

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心能力及发挥协同效益来完成 进行非相关产业多元化扩张的企业必须认识到其业务性质与风险投资公司非常相似 企业需要有业务组合的选择-而不仅仅在一两个业务下赌注 大多数项目将达不到所期望的回报 由于失败的

与下属中的少部分人建立了特殊关系。即下属成为圈内人士。 选为圈内人士的人的特征： 个人特征与领导者相似，有能力，具有外向的个性特点。 圈内人士一般享有一定的特权，如受到信任，得到领导更多的关照。 24

的候选人范围太小，可能漏掉最合适的候选人。 3、“像我”的偏见。倾向于过高评价与自己相似的人。（当我们赞扬与我们相似的人时，实际是在强调自身的价值。（例如，一个北大MBA毕业的管理者可能倾向于选择拥有同样证书的人。

侧重用不同的渠道/市场- 不同的销售策略选择可适用于空调公司，科龙和华宝空调在A类市场- 有相似的销售策略- 相似的渠道结构由完全独立的一支队伍操作一个品牌仅仅在区域分公司/办事处有不同的业务员操作不同

按销售渠道划分部门 按项目划分部门 按项目和职能划分部门6 7. 按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究

历史学教授——强调数量。同：积累。立意： 32. 三1.近朱者赤，近墨者黑。 2.橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。 3.有楚大夫于此，欲其子之齐语也……一齐人傅之，众楚人咻之。

的候选人范围太小，可能漏掉最合适的候选人。 3、“像我”的偏见。倾向于过高评价与自己相似的人。（当我们赞扬与我们相似的人时，实际是在强调自身的价值。（例如，一个北大MBA毕业的管理者可能倾向于选择拥有同样证书的人。

深情的，缠绵的吻 打太极 国会辩论 68. 概念发展想出许多 Idea将Idea分类 在几组Idea之间找到相似点来发觉核心 的概念，作为发展策略的基础 69. 将“能量”的 Ideas 分类Thrust Incitement

覆盖范围是中国的城市和城镇中所有快速消费品售卖点（农村除外）。 19. 使用分层、非比例、系统随机抽样方法： 分层抽样： 相似商店分在一组 提高抽样效率 非比例抽样: 从重要的分层样本中抽取更多的单个样本店 可尽量减少重要分层中的错误

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控制太过活跃和昏昏欲睡的座谈者 尊重座谈者选择沉默的权利（心神不安的沉默还是思考时的沉默） 55. 卡片分类（产品的类别是相似的） 语意连接 拟人化 隐喻与类比 美术拼贴 剪贴艺术 情绪投射 卡通泡泡图解帮助深入探索的技巧 56